李寧有限公司

　　【網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】宣布，因應(yīng)集團(tuán)主動(dòng)變革的策略，及今年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，將就組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，目標(biāo)希望聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率，并改善凈利率水平。 　　其中對(duì)于前線的業(yè)務(wù)部門(mén)，如市場(chǎng)系統(tǒng)，銷(xiāo)售和產(chǎn)品系統(tǒng)，將提高費(fèi)用使用效益的控制和管理，進(jìn)一步整合非核心的業(yè)務(wù)部門(mén)，以集中于核心

　　【-品牌觀察】盡管公司業(yè)績(jī)不佳，但龍年春節(jié)，[8.08 -5.39%]總算可以稍放寬心。 　　李寧有限公司(02331.HK，下稱(chēng)“李寧公司”)與TPG及GIC(新加坡政府投資有限公司，下稱(chēng)GIC)訂立協(xié)議，向兩者分別發(fā)行5.61億元及1.89億元可換股債券。另外，董事會(huì)主席，李寧個(gè)人在春節(jié)前的最后一個(gè)交易日—&mdash

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】繼續(xù)進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)。品牌首次參加Ispo運(yùn)動(dòng)用品與時(shí)尚展。公司在一年前與芬蘭L-Fashion集團(tuán)簽署歐洲市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)合同。該集團(tuán)在法國(guó)的品牌發(fā)展由Alexandre Rolland負(fù)責(zé)。而Jonathan Vivian則協(xié)助其開(kāi)拓重點(diǎn)客戶(hù)。 Alexandre Rolland和Jonathan Vivian在都曾經(jīng)在耐克公司工作八年 　　兩人曾經(jīng)

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】2012年，對(duì)于李寧、安踏等國(guó)內(nèi)而言是一道需要艱難跨越的關(guān)卡。 　　“2012會(huì)是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入防守戰(zhàn)的一年，這一年會(huì)非常艱難。”鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人士馬崗向記者指出，今年二、三線城市將成為國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)際一線品牌對(duì)戰(zhàn)的慘烈“戰(zhàn)場(chǎng)”。 　　記者采訪了解到，2011年國(guó)

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】不同的人看李寧，有著不同的解讀。有人說(shuō)它遲鈍，有人說(shuō)它大氣，有人說(shuō)它善變，有人說(shuō)它矜持。而其呈現(xiàn)在公眾面前的，一度是“一切皆有可能”彎道超車(chē)阿迪達(dá)斯的經(jīng)典故事;但最近，它卻陷入了被后起者追趕而疲于應(yīng)付、被資本洗盤(pán)股價(jià)暴跌、在渠道上躑躅徘徊的另一個(gè)極端。 　　對(duì)于國(guó)內(nèi)最

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】繼去年的一波高管離職潮后，有限公司的人事危機(jī)并未結(jié)束。業(yè)界普遍認(rèn)為，李寧業(yè)績(jī)不佳引發(fā)的余震還會(huì)繼續(xù)。 　　詬病李寧公司品牌重塑的不成功，但是，無(wú)論是產(chǎn)品定位不清，還是未能妥善處理與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，抑或是銷(xiāo)量下滑，這些外在表現(xiàn)出來(lái)的種種不盡如人意，其根源則在于李寧公司內(nèi)部管理的混亂