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如何有效的建立企業(yè)培訓體系?
大家知道，現(xiàn)代商業(yè)競爭實際上是員工能力與素質(zhì)的競爭，誰擁有高素質(zhì)的員工誰將獲得競爭優(yōu)勢，正如沃爾碼創(chuàng)始人山姆所說：企業(yè)的技術(shù)、專利等可以購買或復(fù)制，但惟獨員工能力難以購買和復(fù)制；蓋茨也說“將我們公司最好的20人拿走，微軟在世界上將變得無足輕重�！笨赡艽蠹視f可以通過招聘引入高素質(zhì)人才來給予解決——
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如何建立企業(yè)面向未來新戰(zhàn)略能力
在二十一世紀已經(jīng)過去的幾年中，越來越多的國內(nèi)外企業(yè)發(fā)現(xiàn)它們正在面臨由于內(nèi)外部環(huán)境迅速而劇烈的變化所造成的一系列艱巨的挑戰(zhàn)。以往制訂企業(yè)戰(zhàn)略的方法，即通過預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展狀態(tài)來制訂并實施所謂“正確”的戰(zhàn)略的作法，已經(jīng)變得不再適用。作為國內(nèi)領(lǐng)先的國際化咨詢公司，遠迅戰(zhàn)略咨詢在為
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如何有效地確立企業(yè)人才評估模式？
現(xiàn)代企業(yè)的興衰通常都脫離不了與“人”之間的關(guān)系，因為“人”是一個企業(yè)最基本的組成要素，而企業(yè)內(nèi)部所有的運作也幾乎都是透過“人”這個媒介方能完成。一群正確組合的“人”就可以對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的貢獻。 雖然把“正確的人才”與“人才貢獻度”之間劃上絕對的等號并不一定恰當，因為企業(yè)內(nèi)部所提供的的環(huán)境