溫州馬奈鞋業(yè)有限公司

    科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，在劇烈變化的環(huán)境中，能夠生存下來(lái)的動(dòng)物不是那些最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是那些最靈活的。同理，在商業(yè)社會(huì)中，如果組織的思維模式一成不變，企業(yè)也將無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)。 　　我們之所以將自然界作為效仿對(duì)象，并選擇動(dòng)物世界加以研究，是因?yàn)槲覀兛梢园l(fā)現(xiàn)它們身上那些有益于改善組織表現(xiàn)

“老百姓對(duì)市委、市政府為民辦的實(shí)事非常滿意。青白江區(qū)祥福鄉(xiāng)青林村一位老奶奶為表達(dá)感激之情，專門(mén)給書(shū)記、市長(zhǎng)納了一雙鞋墊，托我親自轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo)，今天我把它帶來(lái)了�！弊蛉�，在市委小禮堂舉行的為民辦實(shí)事目標(biāo)綜合驗(yàn)收匯報(bào)會(huì)出現(xiàn)了感人的一幕——市民代表、八里莊社區(qū)黨支部書(shū)記廖正華從口袋中拿出兩雙鞋墊，轉(zhuǎn)交給省

    12月11日，世界領(lǐng)先化工巨頭PPG工業(yè)集團(tuán)在三亞召開(kāi)了以“發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新”為主題的理念分享論壇。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)代表、媒體代表與會(huì)出席，PPG亞太區(qū)總裁Viktor R. Sekmakas先生、中國(guó)區(qū)副總裁延彩明女士、亞太區(qū)七大產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理等亞太高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)悉數(shù)到場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓共同分享PPG的企業(yè)發(fā)

    曾經(jīng)有人講過(guò)這樣一個(gè)故事，幾個(gè)上海人和杭州人坐在一起聊天，談?wù)撋虾Ｗ畲蟮纳坛鞘悄睦铩Ｓ幸粋�(gè)上海人笑道：“我們上海人周末最喜歡逛的商城，不是在你們浙江嗎？” 　　上海人口中的商城，指的便是海寧中國(guó)皮革城。每逢雙休日，來(lái)自上海的購(gòu)物人群日流量達(dá)近2萬(wàn)人次，日接待全國(guó)各地的小車6000余輛，

    人本化管理理念�！　〖创_立人在管理中的主導(dǎo)地位，使企業(yè)的管理活動(dòng)主要圍繞調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來(lái)進(jìn)行和展開(kāi)。人本化管理理念要求更多地實(shí)行個(gè)性化管理，注重員工的工作滿意度和工作、生活質(zhì)量的提高，盡可能減少對(duì)員工的控制與約束，更多地為員工提供幫助與咨詢，更好地為員工提供培訓(xùn)與

    伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)營(yíng)銷理念也不斷更新，有一些比較流行的營(yíng)銷理論值得我們關(guān)注：　　品牌營(yíng)銷　　房地產(chǎn)產(chǎn)品的品牌形象是消費(fèi)者認(rèn)知的第一要素，但是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以及資金周轉(zhuǎn)等方面的原因，不少開(kāi)發(fā)商不愿進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的品牌營(yíng)造和資金投入，過(guò)多借助于新聞炒作和廣告轟炸，希