企業(yè)在面試中追求什么人

企業(yè)在面試中應(yīng)當(dāng)追求的是應(yīng)聘者在本企業(yè)中發(fā)展的可能性。這具體到底指什么呢？
某公司人事經(jīng)理說：“不管應(yīng)聘者在校時(shí)的成績(jī)多么好，但他如果缺乏到本公司工作的志愿，那我們肯定不會(huì)要的。我們需要的是那種不畏艱難、不怕失敗，能不屈不撓地開拓進(jìn)取的人�！绷硪还�司的人事經(jīng)理說：“我們需要的是有個(gè)性的人。在面試中我們的評(píng)價(jià)要點(diǎn)著重于看應(yīng)聘者到底是否具有個(gè)性�！北M管每個(gè)公司都有各自不同的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)應(yīng)聘者的要求有幾點(diǎn)卻很一致。
一是企業(yè)需要那種具有高度進(jìn)取心的人。簡(jiǎn)單地說各公司都喜歡那些真正想干點(diǎn)事情的人。這些人往往能自覺地、積極地進(jìn)行努力，并能不屈不撓地把思想付諸于行動(dòng)，影響和帶動(dòng)其周圍的人去工作。一個(gè)人如果缺乏進(jìn)取心，在工作中抱應(yīng)付態(tài)度，自然不會(huì)提出主動(dòng)性的建議，努力去開拓工作的新局面。
二是企業(yè)需要那種具有良好人際適應(yīng)性的人。良好的人際適應(yīng)能力是指一個(gè)人在組織中與其他成員的協(xié)調(diào)能力和溝通能力。具有良好人際適應(yīng)能力的人往往能團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)組織中的其他成員進(jìn)行工作。組織中許多項(xiàng)目的完成均要通過各個(gè)成員的相互協(xié)力，并且良好的人際適應(yīng)能力也有利于組織和外界的聯(lián)絡(luò)。
三是企業(yè)需要那種具有高度靈活應(yīng)變能力的人。企業(yè)是一個(gè)活生生的處于不斷發(fā)展之中的實(shí)體，在企業(yè)的發(fā)展過程中會(huì)遇到許多意想不到的新問題，這就需要員工具有應(yīng)變能力，能靈活地適應(yīng)各種環(huán)境的變化。有人認(rèn)為應(yīng)變能力是現(xiàn)代“白領(lǐng)”必須具備的、最重要的素質(zhì)條件之一。
四是能適應(yīng)本公司工作的人。面試是企業(yè)和應(yīng)聘者的互相溝通，除了工作能力之外，每個(gè)公司都有其特殊的文化環(huán)境，當(dāng)主試者感到應(yīng)聘者不合乎本公司的文化環(huán)境時(shí)就不能錄用應(yīng)聘者。能適應(yīng)本公司工作的人，不但是指能力上能適應(yīng)，而且包括個(gè)人修養(yǎng)、言談舉止、工作作風(fēng)等多方面。
五不要刻意求“美”。由于主試人在面試過程中刻意追求“美”，迫使應(yīng)聘者面談時(shí)作假。有主試者問“你為什么離開原公司？”有些應(yīng)聘者明明是人際關(guān)系、老板不好等原因，就在簡(jiǎn)歷上、同事介紹等編個(gè)原因“求發(fā)展”“換個(gè)環(huán)境”等，主試人盡管有時(shí)將信將疑，但也默認(rèn)了。其實(shí)是應(yīng)聘者給主試者“吃藥”。應(yīng)聘者因人際關(guān)系離職不一定是應(yīng)聘者的原因，可能他本來就是個(gè)受害者，但假如他如實(shí)回答，主試者就大打折扣，迫使應(yīng)聘者作假。比較好的辦法是主試者打破固有的思維模式，鼓勵(lì)應(yīng)聘者說真話，并深究其原因才能作出清晰的評(píng)價(jià)，應(yīng)聘者因此而大膽真實(shí)的回答雙方才能獲得“雙贏”。