孫海峰
簡介:
香港某上市公司董事長特別助理,上海漕河涇開發(fā)區(qū),南方證券管理部管理干部.培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富,授課以"寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中"見長,風(fēng)格生動、幽默,深入淺出,對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。授課方式采用雙向教學(xué),加上多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓受訓(xùn)學(xué)員不僅具有理論基礎(chǔ),更能學(xué)到實(shí)務(wù)操作的訣竅。
培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè):復(fù)旦EMBA必勝客,GE,北京益普索,上海當(dāng)納利AGIE,泰洲人壽保險(xiǎn),美國啟明軟件,新世界地產(chǎn),華天創(chuàng)立等公司.
培訓(xùn)觀點(diǎn):
根據(jù)大腦的記憶規(guī)則,學(xué)習(xí)后我們都會發(fā)生記憶遺失。
學(xué)習(xí)后的記憶遺失有點(diǎn)戲劇性的味道:
一小時(shí)的學(xué)習(xí)之后,由于大腦綜合了新的資料,因而回憶的信息會有短期的上升。
二十四小時(shí)后,80%的細(xì)節(jié)將被丟失。
一個(gè)三天的課程大概在一到兩周之內(nèi)被忘掉。
如果一個(gè)企業(yè)花一百萬元用于培訓(xùn),并且在教育計(jì)劃中沒有適當(dāng)?shù)挠?xùn)練安排的話,那么在培訓(xùn)結(jié)束后的幾天內(nèi),八十萬元就會以令人難以置信的速度流失掉。課程主項(xiàng):
《團(tuán)隊(duì)拓展》訓(xùn)練營、《溝通技巧》《教練型經(jīng)理人》、《員工解壓》
外展培訓(xùn):
戶外外展培訓(xùn)是一種在戶外通過精心設(shè)計(jì)的一系列體驗(yàn)式課程活動,甚至是一些大挑戰(zhàn)的項(xiàng)目組成的特殊訓(xùn)練方法。其目的是讓受訓(xùn)學(xué)員親身參與,體驗(yàn)其中的人際關(guān)系、信任、配合,以及團(tuán)隊(duì)合作等組織發(fā)展中不可缺少的軟技巧,通過自我發(fā)現(xiàn)、自我激勵(lì)、自我超越以最終達(dá)成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長與突破。
目前這種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方法已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理工具,用以訓(xùn)練經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)力以及創(chuàng)新和變革方面的技巧和能力,以便能更好地運(yùn)用到實(shí)際的工作之中。
香港某上市公司董事長特別助理,上海漕河涇開發(fā)區(qū),南方證券管理部管理干部.培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富,授課以"寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中"見長,風(fēng)格生動、幽默,深入淺出,對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。授課方式采用雙向教學(xué),加上多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓受訓(xùn)學(xué)員不僅具有理論基礎(chǔ),更能學(xué)到實(shí)務(wù)操作的訣竅。
培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè):復(fù)旦EMBA必勝客,GE,北京益普索,上海當(dāng)納利AGIE,泰洲人壽保險(xiǎn),美國啟明軟件,新世界地產(chǎn),華天創(chuàng)立等公司.
培訓(xùn)觀點(diǎn):
根據(jù)大腦的記憶規(guī)則,學(xué)習(xí)后我們都會發(fā)生記憶遺失。
學(xué)習(xí)后的記憶遺失有點(diǎn)戲劇性的味道:
一小時(shí)的學(xué)習(xí)之后,由于大腦綜合了新的資料,因而回憶的信息會有短期的上升。
二十四小時(shí)后,80%的細(xì)節(jié)將被丟失。
一個(gè)三天的課程大概在一到兩周之內(nèi)被忘掉。
如果一個(gè)企業(yè)花一百萬元用于培訓(xùn),并且在教育計(jì)劃中沒有適當(dāng)?shù)挠?xùn)練安排的話,那么在培訓(xùn)結(jié)束后的幾天內(nèi),八十萬元就會以令人難以置信的速度流失掉。課程主項(xiàng):
《團(tuán)隊(duì)拓展》訓(xùn)練營、《溝通技巧》《教練型經(jīng)理人》、《員工解壓》
外展培訓(xùn):
戶外外展培訓(xùn)是一種在戶外通過精心設(shè)計(jì)的一系列體驗(yàn)式課程活動,甚至是一些大挑戰(zhàn)的項(xiàng)目組成的特殊訓(xùn)練方法。其目的是讓受訓(xùn)學(xué)員親身參與,體驗(yàn)其中的人際關(guān)系、信任、配合,以及團(tuán)隊(duì)合作等組織發(fā)展中不可缺少的軟技巧,通過自我發(fā)現(xiàn)、自我激勵(lì)、自我超越以最終達(dá)成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長與突破。
目前這種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方法已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理工具,用以訓(xùn)練經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)力以及創(chuàng)新和變革方面的技巧和能力,以便能更好地運(yùn)用到實(shí)際的工作之中。
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