六頂思考帽--全球創(chuàng)新思維訓練第一書

作者簡介
德·波諾博士被譽為20世紀改變人類思維方式的締造者，是創(chuàng)造性思維領域舉世公認的權威，被尊為“創(chuàng)新思維之父”，歐洲創(chuàng)新協會將他列為歷史上對人類貢獻最大的250人之一，現任劍橋大學思維基金會主席，他在世界企業(yè)界擁有舉足輕重的影響。德·波諾這個名字已經成為創(chuàng)造力和新思維的象征。他發(fā)明的“水平思考法”一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》，德·波諾博士已出版的著作有62種，其代表作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言，行銷54個國家，諸多著名跨國公司總裁，三位諾貝爾獎得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。
內容提要
此書中所強調的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內只做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分別描述每一種思考方式的性質和作用。 六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般，我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上，六頂思考帽都有助于使人們脫離思維的俗套而對事物產生新的看法。 六頂思考帽的最大價值就在于它們非常便于思考。

目錄
序言評論選摘出版者序作者自序緒言白色思考帽紅色思考帽黑色思考帽黃色思考帽綠色思考帽藍色思考帽結束語附錄：《水平思考法》概要

序跋
媒體評論
《北京晚報》《六頂思考帽》被譽為全球創(chuàng)新思維訓練第一書。它是一個被全世界54個國家和世界500強企業(yè)爭先引進的思維模式！它曾為1984年洛杉磯奧運會創(chuàng)造了1.5億美金的贏利！ 它曾被北京奧運組委會和中央電視臺所引進！ 六頂思考帽，開啟創(chuàng)新智慧近日，由北京科技出版社投入巨額資金引進的《六頂思考帽》隆重面市�！读�頂思考帽》在亞馬遜商業(yè)類圖書排行榜停留數載，暢銷不衰，后被譯為德、法、日、韓等語種，全球銷量超過了3000萬冊，一直是世界出版業(yè)爭奪的焦點。西門子公司在歐洲的全部37萬員工都接受了德·波諾思維課程訓練，《六頂思考帽》幾乎人手一冊；在日本，有統計顯示，平均每10個商務人士中有4個都曾閱讀過《六頂思考帽》，而且排名100強的企業(yè)幾乎半數以上參加過波諾培訓課程。在中國，波諾的影響力也早已通過一些跨國公司在中國的分支機構體現出來，微軟中國、摩托羅拉中國、朗訊中國、伊萊克斯中國等家喻戶曉的著名企業(yè)都在利用波諾思維進行員工培訓，效果十分理想。一個對300個城市高級官員進行的簡單試驗表明，六頂思考帽的方法時期思維創(chuàng)造力提高了493%。因此當《六頂思考帽》在國內出版時受到了這些企業(yè)的大力支持，微軟中國區(qū)總裁唐駿先生甚至親自為《六頂思考帽》作序推薦： “微軟作為一個平臺的提供者與參與者，深深了解分享成功秘密的重要性，每個人只要拿出來一點點，作為一個群體的話會得到很多。六頂思考帽就幫助我們建立了這樣一個創(chuàng)新的平臺——智力資源共享的平臺，這一思考工具產生的氛圍為我們找到了智力資本存在和擴張的場合，使企業(yè)核心技術和知識在特定的時間內釋放出來，把智力資本轉化為解決問題的新方法。波諾指出創(chuàng)新并不只是天才人物的靈感乍現，而是有規(guī)律可循的，只要遵循特殊的思維模式就一定能有所收獲。六頂思考帽的順序使用，讓我們了解在智力資本擴張行為中的整個創(chuàng)新過程，以及如何將創(chuàng)新由無意識的自發(fā)行為變成有意識的自覺行動�！�