克服求職過(guò)程中的障礙
問(wèn):我在同一家公司工作了23年,期間從一個(gè)電子儀器測(cè)試工升遷到現(xiàn)場(chǎng)工程師。我完成了生產(chǎn)管理課程并取得學(xué)位,在管理職位上工作了三年,此后在一次大規(guī)模改組中被精簡(jiǎn)下來(lái)。我將簡(jiǎn)歷發(fā)給了所有能找到的、稍有關(guān)聯(lián)的公司,但都沒(méi)有回音。我懷疑我的年齡、過(guò)去的薪水紀(jì)錄以及管理經(jīng)驗(yàn)有限等這些因素,導(dǎo)致雇主對(duì)我不感興趣。為了提高我的技能基礎(chǔ)、吸引別人的興趣,我打算回到學(xué)校去攻讀工商管理學(xué)碩士(簡(jiǎn)稱M.B.A.)。請(qǐng)問(wèn),我怎樣才能獲得一份新的好工作?
答:有時(shí),即使在求職過(guò)程中最意想不到的時(shí)候,也會(huì)出現(xiàn)一些障礙。你已經(jīng)很好地確定了某些可能的障礙:年齡、過(guò)去的薪水紀(jì)錄和有限的管理經(jīng)驗(yàn)。下一步就要想辦法將這些障礙的負(fù)面影響最小化。
對(duì)于雇主來(lái)說(shuō),通常對(duì)年齡問(wèn)題存有潛在的擔(dān)憂。例如他們會(huì)想到:“在一家公司工作了23年,這個(gè)人能否靈活地融入我們公司的環(huán)境?”你要對(duì)每一家公司作徹底的研究,以解決這個(gè)靈活性問(wèn)題;有針對(duì)性地寫一封自薦信,著重說(shuō)明你的興趣和技能特別適合這個(gè)公司的需要。為了在面試時(shí)突出表現(xiàn)你的適應(yīng)性,你應(yīng)該仔細(xì)地傾聽(tīng),以便適當(dāng)?shù)刈鞒龌卮稹?yīng)避免專門談?wù)撃阋郧暗墓椭。你可以舉一些你成功地對(duì)工作進(jìn)行改革的例子,并對(duì)你未來(lái)雇主的做事方式表示接受和熱情。
了解你自己的市場(chǎng)價(jià)值并相應(yīng)調(diào)整你的薪金預(yù)期,這樣有助于消除潛在雇主對(duì)薪金的顧慮。為了避免在最初篩選時(shí)就被淘汰,最好不要過(guò)早地提供有關(guān)薪金的資料和預(yù)期。在雇主已經(jīng)決定你是最終人選時(shí),你才具有較為有利的討價(jià)還價(jià)地位。
你有三年管理工作的經(jīng)驗(yàn),這至少可以為你打開(kāi)大門。在簡(jiǎn)歷最前面的部分寫上你的技能概述,以突出你的監(jiān)督和管理能力。注明任何你接受過(guò)的有關(guān)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的培訓(xùn)或講座,同時(shí)準(zhǔn)備一些你作為管理者曾有效解決問(wèn)題的例子。M.B.A.學(xué)位會(huì)提高你的技能,為你謀求管理職位提供支持,但是它代替不了工作經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)。盡量不要脫離工作,那怕是接受一份實(shí)習(xí)工作、臨時(shí)職位或者短期項(xiàng)目。
如何在一家頂級(jí)諮詢公司中謀得職位?
問(wèn):我是一個(gè)M.B.A.學(xué)生,我想知道怎樣才能在一家頂級(jí)諮詢公司謀得一個(gè)職位。這些公司一般對(duì)雇員特點(diǎn)和資格有什么要求?
答:除了工作緊張這個(gè)共同點(diǎn)之外,每個(gè)諮詢公司都有自己獨(dú)特的定位。請(qǐng)不要忽視求職的雙向選擇性。為了選擇一個(gè)適合你的個(gè)性和目標(biāo)的雇主,你需要找出不同類型諮詢公司的工作風(fēng)格和文化。蘇加塔·比思沃斯(Sugata Biswas)和達(dá)瑞爾·特維切爾(Daryl Twitchell)合著的《管理諮詢:入行指南》(Management Consulting: A Complete Guide to the Industry)(John Wiley & Sons出版社,1999年出版)為進(jìn)入這個(gè)利潤(rùn)豐厚的領(lǐng)域提供了一些見(jiàn)解。
這些頂級(jí)公司主要依靠校園內(nèi)招募來(lái)補(bǔ)充新員工隊(duì)伍。它們還常常在校園內(nèi)舉辦各種招聘會(huì)、雇主會(huì)議、網(wǎng)上篩選以及各種招募活動(dòng)(比如晚餐會(huì))等作為輔助手段。你應(yīng)該充份利用其中任何一個(gè)你可能得到的機(jī)會(huì)。那些熱門公司一般都要求雇員具有杰出的教育紀(jì)錄,并青睞擁有優(yōu)良學(xué)府學(xué)位的求職者。
如果你喜歡數(shù)據(jù)收集和分析,善于應(yīng)付客戶,具有卓越的交流與表達(dá)能力,同時(shí)又天生具有團(tuán)隊(duì)精神,那么你就擁有了這些公司所需要的品質(zhì)。只要你涉足這個(gè)行業(yè)的決心不改,就一定會(huì)得到回報(bào)。
答:有時(shí),即使在求職過(guò)程中最意想不到的時(shí)候,也會(huì)出現(xiàn)一些障礙。你已經(jīng)很好地確定了某些可能的障礙:年齡、過(guò)去的薪水紀(jì)錄和有限的管理經(jīng)驗(yàn)。下一步就要想辦法將這些障礙的負(fù)面影響最小化。
對(duì)于雇主來(lái)說(shuō),通常對(duì)年齡問(wèn)題存有潛在的擔(dān)憂。例如他們會(huì)想到:“在一家公司工作了23年,這個(gè)人能否靈活地融入我們公司的環(huán)境?”你要對(duì)每一家公司作徹底的研究,以解決這個(gè)靈活性問(wèn)題;有針對(duì)性地寫一封自薦信,著重說(shuō)明你的興趣和技能特別適合這個(gè)公司的需要。為了在面試時(shí)突出表現(xiàn)你的適應(yīng)性,你應(yīng)該仔細(xì)地傾聽(tīng),以便適當(dāng)?shù)刈鞒龌卮稹?yīng)避免專門談?wù)撃阋郧暗墓椭。你可以舉一些你成功地對(duì)工作進(jìn)行改革的例子,并對(duì)你未來(lái)雇主的做事方式表示接受和熱情。
了解你自己的市場(chǎng)價(jià)值并相應(yīng)調(diào)整你的薪金預(yù)期,這樣有助于消除潛在雇主對(duì)薪金的顧慮。為了避免在最初篩選時(shí)就被淘汰,最好不要過(guò)早地提供有關(guān)薪金的資料和預(yù)期。在雇主已經(jīng)決定你是最終人選時(shí),你才具有較為有利的討價(jià)還價(jià)地位。
你有三年管理工作的經(jīng)驗(yàn),這至少可以為你打開(kāi)大門。在簡(jiǎn)歷最前面的部分寫上你的技能概述,以突出你的監(jiān)督和管理能力。注明任何你接受過(guò)的有關(guān)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的培訓(xùn)或講座,同時(shí)準(zhǔn)備一些你作為管理者曾有效解決問(wèn)題的例子。M.B.A.學(xué)位會(huì)提高你的技能,為你謀求管理職位提供支持,但是它代替不了工作經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)。盡量不要脫離工作,那怕是接受一份實(shí)習(xí)工作、臨時(shí)職位或者短期項(xiàng)目。
如何在一家頂級(jí)諮詢公司中謀得職位?
問(wèn):我是一個(gè)M.B.A.學(xué)生,我想知道怎樣才能在一家頂級(jí)諮詢公司謀得一個(gè)職位。這些公司一般對(duì)雇員特點(diǎn)和資格有什么要求?
答:除了工作緊張這個(gè)共同點(diǎn)之外,每個(gè)諮詢公司都有自己獨(dú)特的定位。請(qǐng)不要忽視求職的雙向選擇性。為了選擇一個(gè)適合你的個(gè)性和目標(biāo)的雇主,你需要找出不同類型諮詢公司的工作風(fēng)格和文化。蘇加塔·比思沃斯(Sugata Biswas)和達(dá)瑞爾·特維切爾(Daryl Twitchell)合著的《管理諮詢:入行指南》(Management Consulting: A Complete Guide to the Industry)(John Wiley & Sons出版社,1999年出版)為進(jìn)入這個(gè)利潤(rùn)豐厚的領(lǐng)域提供了一些見(jiàn)解。
這些頂級(jí)公司主要依靠校園內(nèi)招募來(lái)補(bǔ)充新員工隊(duì)伍。它們還常常在校園內(nèi)舉辦各種招聘會(huì)、雇主會(huì)議、網(wǎng)上篩選以及各種招募活動(dòng)(比如晚餐會(huì))等作為輔助手段。你應(yīng)該充份利用其中任何一個(gè)你可能得到的機(jī)會(huì)。那些熱門公司一般都要求雇員具有杰出的教育紀(jì)錄,并青睞擁有優(yōu)良學(xué)府學(xué)位的求職者。
如果你喜歡數(shù)據(jù)收集和分析,善于應(yīng)付客戶,具有卓越的交流與表達(dá)能力,同時(shí)又天生具有團(tuán)隊(duì)精神,那么你就擁有了這些公司所需要的品質(zhì)。只要你涉足這個(gè)行業(yè)的決心不改,就一定會(huì)得到回報(bào)。
中國(guó)鞋網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)第一時(shí)間與我們聯(lián)系,謝謝!也歡迎各企業(yè)投稿,投稿請(qǐng)Email至:8888888888@qq.com
- 上一篇:幾種成功率頗高的求職方法
- 下一篇:去大公司好還是小公司好?
我要評(píng)論:(已有0條評(píng)論,共0人參與)
你好,請(qǐng)你先登錄或者注冊(cè)!!!
登錄
注冊(cè)
匿名
推薦新聞
熱門鞋業(yè)專區(qū)
品牌要聞
- 奧康舒適無(wú)定式,陳偉霆推薦的雙11好物清單來(lái)了
- 城市守護(hù)計(jì)劃:奧康,用溫暖點(diǎn)亮城市之光
- 奧康步步為盈,陳偉霆化身都市行者
- 奧康國(guó)際:堅(jiān)守匠心追求“匠新” 3.0系列拿捏多種穿著場(chǎng)景
- CELINE 推出 Huntington 運(yùn)動(dòng)鞋
- 被N多明星種草的意爾康板鞋,看看你和誰(shuí)撞款了?
品牌推薦
- 公羊
- 迪歐摩尼
- 法洛蕾
- 斯米爾
- Charles&Keith
- 駱駝服飾
- 啄木鳥(niǎo)包包
- 康莉
- 金狐貍包包
- 老鞋匠
- 唯聚時(shí)代
- 德尼爾森
- 萊斯佩斯
- 花椒星球
- 紅蜻蜓童鞋
- 意爾康
- 途漾潮鞋
- 康奈
- 四季熊童鞋
- 沙馳
熱度排行