看看你是不是“A型行為”的人
真正能讓“A型行為”者奮起的條件是競爭,但是你知道嗎?只要告訴“A型行為”者另外一個人正在與他競爭,他的血壓和心率就會立即上升,所以,“A型行為”者比別人更有可能患心血管疾病。當(dāng)然,我們不能因噎廢食地放棄競爭心與高要求,因為大量證據(jù)表明,并非“A型行為”本身會引起健康問題,而是“A型行為”者很可能出現(xiàn)的敵視與憤怒的情緒會讓他們處于疾病的威脅之下。如果你是“A型行為”人,趕緊檢查一下自己的心理,及時調(diào)整良好的競爭心態(tài)吧。
1.在談話中你是否過分強調(diào)一些詞,卻對句子中最后的幾個詞一帶而過?
2.你行動、吃飯、走路的速度是不是總是很快?
3.當(dāng)事情的進展速度不能如你所愿時,你是不是會變得生氣和不耐煩?
4.你是否經(jīng)常在同一時間干幾件事?
5.你是否經(jīng)常把話題轉(zhuǎn)到你所感興趣的問題上來?
6.當(dāng)你休息時,你是否有點負罪感?
7.你是否經(jīng)常不注意環(huán)境中的新事物?
8.你是否更關(guān)心結(jié)果而不是過程?
9.你是否經(jīng)常在很短的時間內(nèi)安排很多的事情?
10.你是否發(fā)現(xiàn)你和喜歡趕時間的人在暗地里競爭?
11.在交談時,你是否喜歡用一些有感染力的手勢,比如為了強調(diào)某一個問題而緊握拳頭或敲桌子?
12.你是否認為行動迅速是成功的關(guān)鍵?
13.在日常生活中,你是否經(jīng)常用數(shù)字給你的成就打分,比如賣出貨物的數(shù)量等等。(王純薦)
測試結(jié)果:
如果對一半問題的回答是“是”,那你就可以劃入“A型行為”者的行列了。如果你是一位“A型行為”人,不知是應(yīng)該恭喜你還是應(yīng)該為你擔(dān)心。由于你對自己有比別人更高的要求,所以你在成就任務(wù)上就得付出更多的努力。雖然你會在工作和學(xué)業(yè)上比別人取得更好的成績,但是,“A型行為”對于你的成功來說可能既是一種資產(chǎn)也是一項債務(wù)。
真正能讓“A型行為”者奮起的條件是競爭,但是你知道嗎?只要告訴“A型行為”者另外一個人正在與他競爭,他的血壓和心率就會立即上升,所以,“A型行為”者比別人更有可能患心血管疾病。當(dāng)然,我們不能因噎廢食地放棄競爭心與高要求,因為大量證據(jù)表明,并非“A型行為”本身會引起健康問題,而是“A型行為”者很可能出現(xiàn)的敵視與憤怒的情緒會讓他們處于疾病的威脅之下。如果你是“A型行為”人,趕緊檢查一下自己的心理,及時調(diào)整良好的競爭心態(tài)吧。
1.在談話中你是否過分強調(diào)一些詞,卻對句子中最后的幾個詞一帶而過?
2.你行動、吃飯、走路的速度是不是總是很快?
3.當(dāng)事情的進展速度不能如你所愿時,你是不是會變得生氣和不耐煩?
4.你是否經(jīng)常在同一時間干幾件事?
5.你是否經(jīng)常把話題轉(zhuǎn)到你所感興趣的問題上來?
6.當(dāng)你休息時,你是否有點負罪感?
7.你是否經(jīng)常不注意環(huán)境中的新事物?
8.你是否更關(guān)心結(jié)果而不是過程?
9.你是否經(jīng)常在很短的時間內(nèi)安排很多的事情?
10.你是否發(fā)現(xiàn)你和喜歡趕時間的人在暗地里競爭?
11.在交談時,你是否喜歡用一些有感染力的手勢,比如為了強調(diào)某一個問題而緊握拳頭或敲桌子?
12.你是否認為行動迅速是成功的關(guān)鍵?
13.在日常生活中,你是否經(jīng)常用數(shù)字給你的成就打分,比如賣出貨物的數(shù)量等等。(王純薦)
測試結(jié)果:
如果對一半問題的回答是“是”,那你就可以劃入“A型行為”者的行列了。如果你是一位“A型行為”人,不知是應(yīng)該恭喜你還是應(yīng)該為你擔(dān)心。由于你對自己有比別人更高的要求,所以你在成就任務(wù)上就得付出更多的努力。雖然你會在工作和學(xué)業(yè)上比別人取得更好的成績,但是,“A型行為”對于你的成功來說可能既是一種資產(chǎn)也是一項債務(wù)。
真正能讓“A型行為”者奮起的條件是競爭,但是你知道嗎?只要告訴“A型行為”者另外一個人正在與他競爭,他的血壓和心率就會立即上升,所以,“A型行為”者比別人更有可能患心血管疾病。當(dāng)然,我們不能因噎廢食地放棄競爭心與高要求,因為大量證據(jù)表明,并非“A型行為”本身會引起健康問題,而是“A型行為”者很可能出現(xiàn)的敵視與憤怒的情緒會讓他們處于疾病的威脅之下。如果你是“A型行為”人,趕緊檢查一下自己的心理,及時調(diào)整良好的競爭心態(tài)吧。
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