向上，向上，做副手的學(xué)問（韋爾奇副手的管理秘經(jīng)）

作者：（美）羅塞娜·博得期基 原　價(jià)：￥25元 當(dāng)當(dāng)價(jià)：￥21.25元 出 版 社：中國社會(huì)科學(xué)出版社 出版日期：2004-12-1 印次：1 跟隨世界第一CEO杰克·韋爾奇15年，被譽(yù)為“世界第一副手”的博得斯基揭秘“做副手的學(xué)問”！杰克·韋爾奇親自作序推薦！羅塞娜·博得斯基與杰克·韋爾奇同處一個(gè)戰(zhàn)壕度過的卓越的15年，賦予她在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面無一倫比的才能�！断蛏�，向上，做副手的學(xué)問》一書遠(yuǎn)非普通的工具書可比，該書引人入勝，富有情趣，充滿了一位女性的親身管理經(jīng)歷。 ISBN：7500437838 尺寸：小16開 字?jǐn)?shù)：160000 用紙：膠版紙 頁數(shù)：190 印張：13.5 印刷時(shí)間：2004/12/01 作者簡介 羅塞娜·博得斯基已經(jīng)跟通用前CEO杰克·韋爾奇共事了14年。在做杰克·韋爾奇的高級(jí)助理之前的12年中，她擔(dān)任過通用各人領(lǐng)域的行政職務(wù)——國際人力資源、行政管理和組織規(guī)劃。她現(xiàn)居美國康涅狄格州伊斯頓。 內(nèi)容提要 每個(gè)人都有一個(gè)老板。任何一個(gè)渴望在公司階上提升的人都知道跟上司的關(guān)系至關(guān)重要。在《向上，向上，做副手的學(xué)問》一書中，羅塞娜·博得斯基直截了當(dāng)、引人入勝、毫不保留地講述了如何讓你與老板的關(guān)系朝對(duì)你有利的方向發(fā)展，無論你在公司的階層中處于哪個(gè)位置。 　　通過講述她與20世紀(jì)一個(gè)最聰明、最嚴(yán)厲、最活躍的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——傳奇人物通用CEO杰克·韋爾奇——共事生涯中豐富多彩的軼事，博得斯基揭示了多年來她所總結(jié)的職業(yè)成功的奧秘。其核心在于跟你的上司建立有效、有利的搭檔關(guān)系。 　　博得斯基指出，每個(gè)人在某一方面都是經(jīng)理。她直接討論要如何讀懂老板心思，預(yù)測(cè)未來，為意外做準(zhǔn)備，做到不可能做到的事情。博得斯基的態(tài)度坦誠痛快，略帶暗示，跟其他人的建議絲毫不同。她建議“急躁是一種美德”，要“別不好意思”，以及“當(dāng)心太安靜的辦公室”。在最具挑戰(zhàn)性、高度曝光的企業(yè)環(huán)境中工作，沒有人比她更了解分清輕重緩急，代表老板決策，每天篩選成堆的數(shù)據(jù)和信息轟炸，以超常速度完成多項(xiàng)任務(wù)，在火力下保持大度。最后，博得斯基說，工作中脫穎而出的竅門就是分享對(duì)工作的激情。 　　《向上，向上，做副手的學(xué)問》提供了寶貴的指導(dǎo)，使你管理自己的職業(yè)，優(yōu)雅自信地處理問題。本書應(yīng)該成為那些希望提升自己職業(yè)的人的一部管理圣經(jīng)。 目錄 杰克·韋爾奇序前言 短平快 疏離的詞匯 管理上司的小貼士第一章　融洽 好奇心女士和計(jì)算失誤 大哭一場 完全投入 緣分小貼士第二章　信任 解決它 擁抱科技——慢一點(diǎn) 糟糕！ 坦白的藝術(shù) 信任小貼士第三章　自信 經(jīng)驗(yàn) 紀(jì)律 現(xiàn)實(shí)主義、完美主義和靈活性 信心小貼士第四章　急躁 急躁是美德 保持記錄 井然有序 老練的黃色 正面和負(fù)面 急躁小貼士第五章　活力 目標(biāo)管理 長夜漫漫 終極道路戰(zhàn)士 駐守本部 高能量問題，高能量回答 活力小貼士第六章　彈性第七章　幽默第八章　常識(shí)第九章　準(zhǔn)備第十章　適應(yīng)性第十一章　簡單第十二章　公平第十三章　溝通第十四章　團(tuán)隊(duì)精神第十五章　激情和目標(biāo)致謝 前言 14年來我已經(jīng)成為一個(gè)人工答錄機(jī)、自動(dòng)拔號(hào)機(jī)、文字處理器、過濾系統(tǒng)和事實(shí)調(diào)查員；已經(jīng)成為一個(gè)發(fā)聲板、搬運(yùn)工、伙伴以及好事和壞事的承受者；作為一個(gè)批評(píng)者、外交官、修理工、拉拉隊(duì)長和說不的人；在“副手”的職位下承擔(dān)十幾種其他角色，為一個(gè)1984年度被《財(cái)富》雜志昵稱為美國十大最強(qiáng)硬的老板之一的人當(dāng)助手。 　　如果我說我熱愛這份工作的每一分鐘，你可能會(huì)質(zhì)疑我的神智是否健全以及/或我是否在說真話。但是我真的熱愛我的工作嗎？千真萬確！ 　　無論你的職位是什么，管理的實(shí)質(zhì)就于令事情發(fā)生。這聽起來是否要求太低了？不夠冠冕堂皇？我不這么認(rèn)為。25年來我擔(dān)任了各種各樣的職位，每當(dāng)自問一個(gè)問題，得到的回答都是非常滿足的：我今天做的工作是否有助于達(dá)到一個(gè)目標(biāo)？我通常能得到肯定回答——即使我所做的不過是創(chuàng)下人類的一天能夠回復(fù)郵件數(shù)的新世界紀(jì)錄。我是個(gè)投資者這一點(diǎn)也很有利。我在自己身邊發(fā)生的事情上投資時(shí)間和精力。我不退縮不前。這也是我要談的另一個(gè)秘密。 　　如果你的機(jī)構(gòu)——我用機(jī)構(gòu)這個(gè)詞來擴(kuò)大討論的范圍——已經(jīng)明確地認(rèn)識(shí)到值得投資的目標(biāo)，那么就會(huì)有所助益。如果你自問我上面問的問題而沒有得到一個(gè)滿意的回答，這可能意味著你待錯(cuò)發(fā)地方。你可以找到一個(gè)新的機(jī)構(gòu)——或者你可以通過管理上司、下屬手同儕來幫助改變自己，這樣你就可以問同樣的問題，得到的答案令當(dāng)普通員工、經(jīng)理或總裁成為一種愉悅。 　　這就是管理上司所要談的內(nèi)容。