不能讓下屬知道的
書名: 不能讓下屬知道的
別名: 管理模式
作者: 白蘭
ISBN: 7801803736
裝幀: 平裝
語言: 中文
開本: 16開
編/譯:
出版時間: 2004年10月
出版社: 經(jīng)濟(jì)日報出版社
圖書簡介:
用結(jié)構(gòu)構(gòu)筑方法,用科學(xué)可靠的模式為你的管理提供參照,本書行之有效的顧問管理系統(tǒng),為你提供最直接最實際的訣竅。執(zhí)行此管理模式的過程是自完善的過程,一個領(lǐng)導(dǎo)者,最愚蠢的事情之一就是把自己當(dāng)作老板,高高在上地對下屬發(fā)號施令,這樣的人物是沒有擁護(hù)者的,只會讓你逐漸喪失你的下屬中的威信。實踐此管理模式,你...
關(guān)于本書
管理學(xué)本土化典范性讀本
現(xiàn)代企業(yè)管理者的心理指南
前言
第一部分
關(guān)于上司和下屬的關(guān)系問題,是每個職場人士都無法回避的首要問題。怎么樣處理好作為領(lǐng)導(dǎo)者的你和下屬之間的關(guān)系是個永久性的話題,能和下屬建立彼此互通合作的關(guān)系是每個領(lǐng)導(dǎo)者都在苦苦追求的事情。
不要給下屬尋找借口的機會(1)
不要給下屬尋找借口的機會(2)
不要給下屬尋找借口的機會(3)
不要給下屬尋找借口的機會(4)
不要給下屬尋找借口的機會(5)
不要給下屬尋找借口的機會(6)
不要給下屬尋找借口的機會(7)
認(rèn)識自我,這是合作的第一素質(zhì)(1)
認(rèn)識自我,這是合作的第一素質(zhì)(2)
認(rèn)識自我,這是合作的第一素質(zhì)(3)
認(rèn)識自我,這是合作的第一素質(zhì)(4)
認(rèn)識自我,這是合作的第一素質(zhì)(5)
認(rèn)識自我,這是合作的第一素質(zhì)(6)
認(rèn)識自我,這是合作的第一素質(zhì)(7)
認(rèn)識自我,這是合作的第一素質(zhì)(8)
認(rèn)識自我,這是合作的第一素質(zhì)(9)
認(rèn)識自我,這是合作的第一素質(zhì)(10)
認(rèn)識自我,這是合作的第一素質(zhì)(11)
認(rèn)識自我,這是合作的第一素質(zhì)(12)
第二部分
想去驅(qū)使這些行動活潑的下屬們,要防止被下屬們孤立和反感。如果讓他們從心里厭煩你,抗拒你,工作也會敷衍了事的。不能在企業(yè)間造成對立情緒,正是許多大企業(yè)正在倡導(dǎo)的企業(yè)文化。
領(lǐng)導(dǎo)下屬,要懂得恩威并施(1)
領(lǐng)導(dǎo)下屬,要懂得恩威并施(2)
領(lǐng)導(dǎo)下屬,要懂得恩威并施(3)
領(lǐng)導(dǎo)下屬,要懂得恩威并施(4)
領(lǐng)導(dǎo)下屬,要懂得恩威并施(5)
領(lǐng)導(dǎo)下屬,要懂得恩威并施(6)
領(lǐng)導(dǎo)下屬,要懂得恩威并施(7)
領(lǐng)導(dǎo)下屬,要懂得恩威并施(8)
領(lǐng)導(dǎo)下屬,要懂得恩威并施(9)
塑造領(lǐng)導(dǎo)力(1)
塑造領(lǐng)導(dǎo)力(2)
塑造領(lǐng)導(dǎo)力(3)
塑造領(lǐng)導(dǎo)力(4)
塑造領(lǐng)導(dǎo)力(5)
塑造領(lǐng)導(dǎo)力(6)
塑造領(lǐng)導(dǎo)力(7)
塑造領(lǐng)導(dǎo)力(8)
塑造領(lǐng)導(dǎo)力(9)
第三部分
無論什么樣的信息,一旦進(jìn)入腦海,就一定會對思考方式和行動造成影響。所以,我們自己要對每天吸收的各種信息做篩選再進(jìn)入我們的大腦中儲存起來!
開發(fā)你的能量 尋找更多機會(1)
開發(fā)你的能量 尋找更多機會(2)
開發(fā)你的能量 尋找更多機會(3)
開發(fā)你的能量 尋找更多機會(4)
開發(fā)你的能量 尋找更多機會(5)
開發(fā)你的能量 尋找更多機會(6)
開發(fā)你的能量 尋找更多機會(7)
正確認(rèn)識下屬們(1)
正確認(rèn)識下屬們(2)
正確認(rèn)識下屬們(3)
正確認(rèn)識下屬們(4)
正確認(rèn)識下屬們(5)
正確認(rèn)識下屬們(6)
正確認(rèn)識下屬們(7)
正確認(rèn)識下屬們(8)
正確認(rèn)識下屬們(9)
和你的下屬們共同面對挑戰(zhàn)(1)
和你的下屬們共同面對挑戰(zhàn)(2)
和你的下屬們共同面對挑戰(zhàn)(3)
和你的下屬們共同面對挑戰(zhàn)(4)
第四部分
所謂百聞不如一見,參觀企業(yè)內(nèi)部狀況,觀察員工工作的樣子,就立刻可以知道這是個怎樣的公司。只是分析財務(wù)報表、調(diào)查過去的信用狀況和目前的業(yè)績,很難準(zhǔn)確預(yù)測該公司的發(fā)展性。
與你的下屬們共同創(chuàng)造未來(1)
與你的下屬們共同創(chuàng)造未來(2)
與你的下屬們共同創(chuàng)造未來(3)
與你的下屬們共同創(chuàng)造未來(4)
與你的下屬們共同創(chuàng)造未來(5)
與你的下屬們共同創(chuàng)造未來(6)
與你的下屬們共同創(chuàng)造未來(7)
與你的下屬們共同創(chuàng)造未來(8)
與你的下屬們共同創(chuàng)造未來(9)
后記
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