修煉平衡記分卡的七種運(yùn)動(dòng)

　　想了很多題目，最后定下來(lái)用這個(gè)。個(gè)人覺(jué)得闡述這樣一個(gè)大的話(huà)題，必須要有一個(gè)言之有物的標(biāo)題，才能對(duì)得起自己和同仁。 　　首先解釋一下我用修煉的意思，任何企業(yè)的在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都是一個(gè)艱巨、漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是身處底層的員工，都在經(jīng)歷著一次身心上的磨練。一個(gè)良性的磨練過(guò)程，應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則，好的企業(yè)，可以通過(guò)一系列培訓(xùn)管理讓企業(yè)中的每一個(gè)人，從認(rèn)識(shí)自我，不斷修正自己的形象最后達(dá)到自我超越，自我價(jià)值升華的一個(gè)過(guò)程。這里所說(shuō)的好企業(yè)，可能為數(shù)不多。這個(gè)是一種可以在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，緊密聯(lián)系在一起的一種實(shí)用性工具。 　　那么作為企業(yè)管理工具之一的平衡記分卡能在這樣的一個(gè)許多企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮倪^(guò)程中，起到什么樣的作用呢？ 　　我想先說(shuō)下一個(gè)前提，公司的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)全面的過(guò)程，企業(yè)是不能忽略的，任何一個(gè)事件都不是孤立發(fā)生的，所以作為一個(gè)體育迷來(lái)說(shuō)，我想用幾個(gè)大家熟悉的體育項(xiàng)目做比，來(lái)描述一下，平衡記分卡及平衡記分卡在整個(gè)企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用。 　　項(xiàng)目一國(guó)際象棋：是資源利用的一個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)需求的問(wèn)題，你是否知道企業(yè)真正的需要引入平衡記分卡？你的能力能保證它有質(zhì)量的實(shí)施嗎？如果通過(guò)以上幾個(gè)分析之后，你覺(jué)得沒(méi)有必要導(dǎo)入這部分工程的話(huà)，那么最好別！資源的配置是需要強(qiáng)大的執(zhí)行力度來(lái)實(shí)現(xiàn)整體市場(chǎng)的環(huán)節(jié)的，平衡計(jì)分卡是一個(gè)系統(tǒng)的工程，不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，也是企業(yè)列入戰(zhàn)略規(guī)劃的長(zhǎng)期有效工具。 　　項(xiàng)目二舉重：遇到問(wèn)題時(shí)候是不能夠快速的引進(jìn)某個(gè)項(xiàng)目，需要在整個(gè)企業(yè)員工心里環(huán)境上的適應(yīng)變化的時(shí)候，斤數(shù)要一斤一斤的來(lái)，不然，最后我們要留下的是可以超越的記錄。這是一個(gè)有引導(dǎo)性的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是結(jié)合人在企業(yè)中的心理導(dǎo)項(xiàng)需求的根本因素。 　　項(xiàng)目三跳水：這里說(shuō)的是一個(gè)在執(zhí)行的過(guò)程中，失重的過(guò)程。在執(zhí)行某個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，不能夠完全伸展的時(shí)候就開(kāi)始執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，那么結(jié)果大家應(yīng)該能夠看到，必然是失敗的一個(gè)結(jié)果。 　　項(xiàng)目四平衡木：闡述平衡的意義，平衡計(jì)分卡為動(dòng)態(tài)平衡、靜態(tài)平衡兩種，我主張應(yīng)用動(dòng)態(tài)平衡，動(dòng)態(tài)平衡中，我們可以修改、評(píng)估、收集、整理等一系列過(guò)程，可以應(yīng)用在人力資源和績(jī)效考核中，考核每個(gè)員工的崗位職責(zé)和崗位具體工作。 　　項(xiàng)目五高低杠：在平衡積分卡的導(dǎo)入過(guò)程中，首先在驚喜的過(guò)程中，到一個(gè)失望和無(wú)助的過(guò)程，這里的問(wèn)題出來(lái)，在一開(kāi)始我們就沒(méi)有做后前期的準(zhǔn)備，也就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。高低杠恰恰是一個(gè)良好的比喻，就是我們?cè)诘饺绲牡倪^(guò)程中，我們最低的標(biāo)準(zhǔn)在那，最高的標(biāo)準(zhǔn)在那，在翻轉(zhuǎn)騰挪的過(guò)程中，知道在空中的這段距離到底有多長(zhǎng)，最后我們選擇一個(gè)什么樣的動(dòng)作結(jié)束。 　　項(xiàng)目六團(tuán)隊(duì)操：如果第一個(gè)選手發(fā)揮的不佳，無(wú)疑會(huì)增加下一個(gè)出場(chǎng)選手的情緒與狀態(tài)，造成了壓力。那么我們?cè)趺催x擇在一家企業(yè)中的那個(gè)部分先開(kāi)始導(dǎo)入，前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)策略的錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致員工在先一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上任的時(shí)候不敢相信的錯(cuò)覺(jué)，這是企業(yè)常見(jiàn)的現(xiàn)象。 　　用，在企業(yè)執(zhí)行文化還沒(méi)有建立起來(lái)前，可以參考的一些基礎(chǔ)性的辦法。 　　項(xiàng)目七足球：是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是教練，員工則是隊(duì)員，要有很好的協(xié)作精神，我們講的是部門(mén)間彼此的要求，對(duì)平衡記分卡的影響，真正的團(tuán)結(jié)才是一起企業(yè)進(jìn)步的核心，如果沒(méi)有和諧的溝通和一種默契，計(jì)分卡的導(dǎo)入意義也是不大的。 　　請(qǐng)大家，不要盲目的相信一項(xiàng)管理工具可以拯救一個(gè)企業(yè)，還是要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮企業(yè)自己文化的特色，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在引進(jìn)一種管理模式也是不晚的。以上個(gè)人意見(jiàn)僅供參考，寫(xiě)作過(guò)程中有很多不完善的地方，請(qǐng)大家及時(shí)批評(píng)指正，以便更好的學(xué)習(xí)！