管理故事：跨越沙漠的小河流

　　有一條小河流從遙遠的高山上流下來，經過了很多個村莊與森林，最后它來到了一個沙漠。它想：“我已經越過了重重的障礙，這次應該也可以越過這個沙漠吧！” 　　當它決定越過這個沙漠的時候，它發(fā)現(xiàn)它的河水漸漸消失在泥沙當中，它試了一次又一次，總是徒勞無功，于是它灰心了，“也許這就是我的命運了，我永遠也到不了傳說中那個浩瀚的大海�！彼�頹喪地自言自語。 　　這時候，四周響起了一陣低沉的聲音，“如果微風可以跨越沙漠，那么你小河流也可以。"原來這是沙漠發(fā)出的聲音。小河流很不服氣地回答說："那是因為微風可以飛過沙漠，可是我卻不行�！� 　　“因為你堅持你原來的樣子，所以你永遠無法跨越這個沙漠。你必須讓微風帶著你飛過這個沙漠，到達你的目的地。只要你愿意放棄你現(xiàn)在的樣子，讓自己蒸發(fā)到微風中�！鄙衬�用它低沉的聲音這么說。 　　小河流從來不知道有這樣的事情，“放棄我現(xiàn)在的樣子，然后消失在微風中？不！不！”，小河流無法接受這樣的概念，畢竟它從未有這樣的經驗，叫它放棄自己現(xiàn)在的樣子，那么不等于是自我毀滅了嗎？“我怎么知道這是真的？”小河流這么問。 　　“微風可以把水氣包含在它之中，然后飄過沙漠，到了適當?shù)牡攸c，它就會把這些水氣釋放出來，于是就變成了雨水。然后這些雨水又會形成河流，繼續(xù)向前進。”沙漠很有耐心地回答。 　　“那我還是原來的河流嗎？”小河流問。 　　“可以說是，也可以說不是�！鄙衬�回答：“不管你是一條河流或是成為看不見的水蒸氣，你內在的本質從來沒有改變過。你之所以會堅持你是一條河流，是因為你從來不知道自己內在的本質是什么�！� 　　此時小河流的心中，隱隱約約地想起了似乎自己在變成河流之前，似乎也是由微風帶著自己，飛到內陸某座高山的半山腰，然后變成雨水落，才變成今日的河流。于是小河流終于鼓起勇氣，投入微風張開的雙臂，消失在微風之中， 讓微風帶著它，奔向它生命中（某個階段）的歸宿。 　　我們生命的歷程中往往也要像小河流一樣，需要跨越生命中無數(shù)的障礙，需要做某種程度的突破，更需要有“放下自我（ 執(zhí)著）”的智慧與勇氣，才能向未知的領域挑戰(zhàn)。 也許你可以試著問自己，我的本質是什么？ 緊抓不放的是什么？ 究竟追求的是什么？ 　　我曾經在培訓中使用過這個小故事，我用幾張黃色粗糙的廁紙鋪平在桌面充當沙漠，再舉起盛滿水的杯子問大家，杯里的水（小河）要如何穿越“沙漠”？在大家爭相回答挖地道或繞道時，我以少量水澆在廁紙上，水立刻被廁紙吸收……然后再娓娓道來小河流的故事，聽者無不印象深刻。 　　點睛： 　　成功公司的價值很有可能會凝固為一成不變的教條式規(guī)則，每個人都認為這是不可以改變的，因為公司應該穩(wěn)健運作。一旦這樣的情況發(fā)生，公司的價值觀就不再有感召的作用，也不再能夠激發(fā)員工了靈感和創(chuàng)造力，而是僵化為一層堅硬的外殼，將公司嚴密的封閉起來。于是，公司又掉進行為慣性的怪圈之中公司的成功發(fā)展必然會產生行為慣性，行為慣性又會導致公司的失敗。但對于成功公司而言，失敗還是可以避免的。優(yōu)秀公司是可以避免和戰(zhàn)勝行為慣性的。公司必須首先認識到，競爭對手面對變化的市場環(huán)境必然會采取應變的措施。公司的經理人還必須認識到，僅僅采取行動遠遠不夠，他們還必須弄清楚：“我們該怎樣應對市場環(huán)境變化？”以及“會有什么阻礙我們的行動？”經理人必須審慎地研究和決定公司的戰(zhàn)略、流程和價值觀，以使公司的運作按設定的目標進行，少走彎路。 　　有一句話可以提醒所有“成功”的企業(yè)：“你沒有想到的和做到的，永遠會有一個人告訴你，那就是你的競爭對手”，作為成功的企業(yè)應該樹立一種危機意識，保持高度警覺。春華秋實，寒來暑往，四季更替。冬天是肯定要來的，華為的任正非懇切地告訴他的員工：“誰有棉衣，誰就活下來了！”企業(yè)家對市場清醒冷靜的判斷是企業(yè)度過長冬的前提條件，無論這種寒冷是局部的還是全局的，是暫時的還是致命的。 　　“華為的危機，以及萎縮、破產是一定會來到的�！薄�這是任正非痛苦的清醒意識。 　　“微軟離破產永遠只有18個月�！薄�這是比爾？蓋茨緊迫的危機感。 　　“只有偏執(zhí)狂才能生存�！� —這是INTEL的格魯夫內省后的感觸。 　　張瑞敏感覺“每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵�！� 　　柳傳志坦言：“你一打盹，對手的機會就來了�！� 　　為了讓企業(yè)這艘船在驚濤駭浪中安全航行，有時候我們要懂得變通，懂得順應潮流，才能找到一條生存之道。學會靈活變通，以跨越經營管理中的障礙，這對一個領導者來說非常重要的。