優(yōu)秀的企業(yè)文化需要全員參與

企業(yè)文化的核心是“以人為本”。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而又對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。 世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)沃爾瑪公司的創(chuàng)始人沃爾頓為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”，“尊重每一個員工”，“每天追求卓越”，并成為沃爾瑪企業(yè)文化的精髓。尊重個人是沃爾瑪的企業(yè)文化，每個沃爾瑪員工的工牌上都印著一句話：“我們的員工與眾不同”，這不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它的含義是每個員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現出眾。沃爾瑪推行的是開放式管理，任何員工都有權走進管理人員的辦公室發(fā)表意見，且員工的意見始終都能受到高度的重視。 微軟擁有舒適的自然環(huán)境，包括擁有大量鮮花、草坪的園區(qū)。籃球場、足球場更是充滿了校園氣氛，為微軟人提供了優(yōu)雅的工作環(huán)境，成為高效工作的保障。企業(yè)除了有E-mail、電話、個別討論等溝通方式以外，還有最具特色的“白板文化”，即在微軟的辦公室、會議室，甚至休息室都有專門的可供書寫的白板，以便隨時可記錄某些思想火花或一些建議。這樣有什么問題都可及時溝通，及時解決。在這里，員工充分得到了尊重。 優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的積極參與、自覺貫徹，否則，建設優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。因為，企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設的素材，是提煉總結優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。如果讓員工感覺到自己的工作能力、水平、業(yè)績受到承認、重視，那么員工就會自覺為企業(yè)著想，就會真正形成凝聚力、向心力，就會形成一個攻不破的堡壘。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個員工的心中，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯結在一起，盡心盡力地做好本職工作，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。 事實證明，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支高素質的員工隊伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工隊伍才是企業(yè)真正的核心競爭力。（吳小毛）