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企業(yè)文化的目的讓員工感到幸福

2005-06-23 16:07:37 來源:廠長經(jīng)理日報 中國鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/
  企業(yè)文化建設(shè)有一條根本性的標(biāo)準(zhǔn),就是以人為本管理思想的實現(xiàn)。由此,一種優(yōu)秀的企業(yè)文化最基本的功能,如果說是“讓員工感到幸!保瑧(yīng)該沒有什么不合適。當(dāng)然這種幸福的解釋權(quán)不是企業(yè)決策者,而是員工自己,一種來自員工心靈的評價。   從這個意義講,企業(yè)文化是不是過于庸俗化了,或者過于實際了呢?事實并不是這樣。應(yīng)該說,企業(yè)文化的功能、目的還有很多,但其中很重要的一點,就是為了員工的幸福,這是毫無疑問的。   因為,任何一種模式的企業(yè)文化,都必須圍繞著員工的利益,解決好以下幾個方面的問題:   1、生活生存保障   可以這樣認(rèn)為,企業(yè)大部分的員工,是直接地、嚴(yán)重地依賴企業(yè)生存的。因此,解決起碼的生活保障,是企業(yè)對于員工來說最最基本的責(zé)任,這也是企業(yè)談文化的一個底線。   現(xiàn)在有人提出安全文化,實際上是對員工生存環(huán)境的的一種承諾。企業(yè)如果不能從這一方面很下功夫,關(guān)照員工,體貼員工,企業(yè)就不可能有什么凝聚力,員工也不會真心的對待企業(yè)。   2、一種文化的滋養(yǎng)   接受,理解,尊重,愛,對于員工的精神關(guān)照,能使員工保有一顆快樂的心,而盡情于自己的工作。從另一角度,也可以說是員工的成長環(huán)境,學(xué)習(xí)、培訓(xùn),使人生有目標(biāo)、有希望、有一步步的計劃。好的企業(yè)環(huán)境,應(yīng)該親切而舒適,積極,陽光,應(yīng)該是員工的心中的天堂樂園,是人生的希望。   工作著是美麗的,這樣情景的出現(xiàn),起碼是被尊重,被關(guān)心,被培養(yǎng),被深愛的結(jié)果。   還有娛樂。   日本企業(yè)為什么講企業(yè)文化,其中一個很重要的原因是希望員工在企業(yè)中得到一切滿足,也就是創(chuàng)造條件讓員工工作好,學(xué)習(xí)好,玩好。   從這一點來看,我們一些企業(yè)在談企業(yè)文化時,所謂正統(tǒng)的東西多,大道理多,切中人性的的東西少,員工心靈精神關(guān)照的東西更少,說到家,企業(yè)文化是企業(yè)的文化,老板的文化,而不是員工的文化,這也就是為什么許多企業(yè)文化建設(shè)搞不起來搞不好的關(guān)鍵原因。   曾有一個號稱文化十分優(yōu)秀的企業(yè),種種符號性的事件被一再傳播,廠區(qū)的環(huán)境,職工的生活環(huán)境,制度建設(shè),好像處處值得稱贊,但有兩件事讓人不解。一是一位員工因第二胎(家屬是農(nóng)村)仍然是女孩,而長時間的消沉酗酒不能自拔,最終導(dǎo)致車禍身亡。另一件是一位高層領(lǐng)導(dǎo)在與情人約會的時候,遭搶劫被害,而情人是其下屬。顯然,這個單位的文化還未達(dá)到一定的層面,即深入員工精神領(lǐng)域的深度,還缺乏一個相應(yīng)的員工關(guān)心關(guān)照系統(tǒng)。這一點應(yīng)該說事關(guān)重大,員工的身家性命,員工的未來,并不是一些好的撫恤制度能夠挽回的。   3、公平   像海爾的賽馬不相馬,就是一個公開、公平、公正的人才提拔機制,這是大部分員工所夢想的一種理想境地。學(xué)有所用,奮有所進(jìn),不必費一些不必要的腦筋,不必因為沒有竿子,沒有錢財,而窩搓一輩子。這是企業(yè)所謂道德的起碼底線。   如果企業(yè)連這一點做不到,作不好,就會出現(xiàn)招人難,用人難,留人難。從這個角度出發(fā),公平,是員工的期望,更是企業(yè)生存的智慧。   4、成功的環(huán)境   人各有志,志在成功。在成功的目標(biāo)、成功的方式上可能的所不同,但人生價值的實現(xiàn)是每個人最高的追求目標(biāo)。企業(yè)有責(zé)任把員工的目標(biāo)捆綁到企業(yè)大目標(biāo)中來,企業(yè)與員工雙方認(rèn)可,目標(biāo)統(tǒng)一,就是企業(yè)成功的前題。鼓勵成功,輔導(dǎo)成功,企業(yè)把員工的成功看作企業(yè)的成功,這就是員工真正的幸福,是企業(yè)吸納人才,留住人才之關(guān)鍵。尤其是頂尖人才,特殊人才,尊重,相當(dāng)?shù)纳畋U,?yōu)越的環(huán)境并不難找,而要成就一番事業(yè),為了企業(yè)同時也為了自己,為了光宗耀祖,這是事情的本來面目,企業(yè)必須看到這一點,認(rèn)可這一點。   5、利益均衡   企業(yè)發(fā)展了,壯大了,今非昔比了,可員工有什么改善呢?員工的未來還是八小時工作,上下班自行車,一張票子攢出水來嗎?   要使員工真正融入到企業(yè)目標(biāo)中,那么,企業(yè)首先應(yīng)該把員工的個人目標(biāo)納入到企業(yè)的規(guī)劃中。員工的希望是什么,企業(yè)不要自說自話的把員工定位成共產(chǎn)主義戰(zhàn)士,無私無畏的勇士。員工首先是為了自己的利益來到企業(yè)的,企業(yè)好,就是因為他的價值在這里能得到最大的發(fā)揮,他的利益能夠更大的實現(xiàn)。這種利益有多大,如何實現(xiàn)它,以及與其相關(guān)的種種游戲規(guī)則,實際上是企業(yè)文化最重要的部分之一。   我們?yōu)槭裁磳⑵髽I(yè)文化,從員工的角度講,說到家無非是為了有凝聚力,為了一個好的團隊,有溝通能力,而這些問題的關(guān)鍵,就在一個利益得均衡。企業(yè)發(fā)展了,企業(yè)壯大了,企業(yè)有能力讓員工奮斗的價值最大化,該得的得了,該有的有了,員工就會讓你死心塌地地獻(xiàn)身于此,而不是另一個企業(yè)給得高點就跑,不是自己出去闖一闖比企業(yè)里更好。   人都是自利的,利益均衡與否,永遠(yuǎn)是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,這是每一個企業(yè)都回避不了的問題。   前不久看了一本《標(biāo)語口號,時代吶喊的最強音》,印象最深的是“槍桿子里面出政權(quán)”和“打土豪,分田地”這是毛澤東路線勝利的法寶,尤其是“打土豪,分田地”,如果是沒有這一條,農(nóng)民們就不會起來,也就沒有什么槍桿子,說起來還是一個利益的問題,F(xiàn)在,時事變遷了,時代不同了,而人性的根本的東西沒有變,恐怕是永遠(yuǎn)不會變。   具體到企業(yè)的上經(jīng)營,事事想到員工利益的企業(yè)是好企業(yè),企業(yè)發(fā)展了,員工們“有了房子也有地”的企業(yè),未來就可能是百年企業(yè)。員工是企業(yè)生命最重要的元素,這一點往往是達(dá)到一定品位的企業(yè)才可感到的。(劉滔)

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