中國(guó)企業(yè)的阿喀琉斯之踵

阿喀琉斯是希臘神話中的人物，也是《荷馬史詩(shī)》里的英雄。在特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)中，他是阿伽門農(nóng)軍隊(duì)最勇敢、最英俊、最偉大的戰(zhàn)將。使他強(qiáng)大的秘密是他幼年時(shí)，被母親——海中的仙女忒提斯浸在斯提克斯冥河中，使他周身刀槍不入。但遺憾的是，他的腳踵沒有浸到冥河水，因此成為阿喀琉斯的致命弱點(diǎn)。 中國(guó)企業(yè)的“阿喀琉斯的腳踵”是什么呢？是治理結(jié)構(gòu)。可以說，無(wú)論是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，還是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，都在治理結(jié)構(gòu)上存在缺陷。治理結(jié)構(gòu)不完善，就使得企業(yè)的決策在最高層次上出現(xiàn)短路，猶如群龍無(wú)首，或者說群龍沒有一個(gè)有效的、理性地，能夠把企業(yè)事業(yè)帶向未來發(fā)展之途的首腦機(jī)構(gòu)。 中國(guó)國(guó)有企業(yè)仍然是中國(guó)企業(yè)的國(guó)家隊(duì)，目前所有進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)全都是國(guó)有企業(yè)。但是，國(guó)有企業(yè)最大的問題正是治理結(jié)構(gòu)不完善。筆者對(duì)178家中央企業(yè)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行了公司制改革的有53家，但其中真正談得上治理結(jié)構(gòu)完善的大約不到一半。這是因?yàn)椋�完善的公司治理結(jié)構(gòu)需要有真正的股東制約，需要發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及股東大會(huì)的作用，而不是僅僅停留在形式上。 筆者曾對(duì)廣東核電集團(tuán)進(jìn)行過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)早年成立運(yùn)營(yíng)公司時(shí)，中方股東與香港股東的合作就有非常好的治理結(jié)構(gòu)。港方雖然只有25%的股份，卻是真正的有制衡作用的小股東。 其一，港方在董事會(huì)中有一票否決權(quán)； 其二，港方派出一位副總經(jīng)理，要求公司重大事項(xiàng)必須由中方總經(jīng)理和港方副總經(jīng)理聯(lián)合上報(bào)董事會(huì)，有效地避免了內(nèi)部人對(duì)董事會(huì)的“欺騙”； 其三，審計(jì)總監(jiān)由港方派出，并且將公司所有的事項(xiàng)分解出程序，港方總監(jiān)將按程序?qū)徲?jì)所有事項(xiàng)； 其四，港方派出一名財(cái)務(wù)副總監(jiān)。由于治理結(jié)構(gòu)到位，在大亞灣核電站40億美元的整個(gè)投資建設(shè)過程中，從未出現(xiàn)任何重大問題。遺憾的是，類似有效的治理結(jié)構(gòu)，在國(guó)有企業(yè)中，少之又少。即使是這家企業(yè)自身，隨著企業(yè)股權(quán)擴(kuò)張，在新的股權(quán)安排中，昔日完善的治理結(jié)構(gòu)也已不能夠持續(xù)，這使得其未來極其美好的發(fā)展前景蒙上了一層陰影。 民營(yíng)企業(yè)同樣如此。中國(guó)的許多民營(yíng)企業(yè)都面臨著自身資金能力和管理能力的制約。企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，必須吸納新的資金和人才，但要做到這點(diǎn)，除非建立起完善的治理結(jié)構(gòu)，否則是不可能的。但是，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在此方面卻先天不足。 目前在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，有限責(zé)任公司的比重在增多并占主導(dǎo)地位，民營(yíng)股份公司的數(shù)量也在增多，表明公司制已經(jīng)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主要選擇（即使是家族企業(yè)也必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理制度模式）。實(shí)現(xiàn)委托代理的兩權(quán)分離制度將是當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的必然選擇，但也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。 長(zhǎng)期以來，理論界和企業(yè)界都認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)是明晰的。但已有專家（謝新華，2004）指出，民營(yíng)企業(yè)同樣存在著產(chǎn)權(quán)問題。這是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)明晰的概念不僅意味著終極所有權(quán)的歸屬，即產(chǎn)權(quán)要最終落實(shí)到某個(gè)自然人的頭上，同時(shí)也意味著公司的結(jié)構(gòu)和層次。但就中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來說，其資本在產(chǎn)權(quán)上帶有強(qiáng)烈的血緣、親緣和地緣性質(zhì)，也就是人們常說的“三緣”。這種“三緣”屬性使得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)在主題上具有濃厚的宗法性，即企業(yè)的運(yùn)行在相當(dāng)大的程度上受宗法規(guī)則的制約，而不是嚴(yán)格地受市場(chǎng)規(guī)則的約束。這一特征成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因所在。 在現(xiàn)實(shí)生活中，我國(guó)有相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)表面上是有限責(zé)任公司，而實(shí)際上是業(yè)主制企業(yè)，是一股獨(dú)大，實(shí)際上是一個(gè)人說了算，其他都是形同虛設(shè)。民營(yíng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的完善，要在堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)自己的特點(diǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整。首先，要科學(xué)地劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理各個(gè)利益主體的權(quán)利和責(zé)任，完善企業(yè)各利益主體之間的相互制約機(jī)制；其次，引進(jìn)外部獨(dú)立董事，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的專家咨詢作用。 民營(yíng)企業(yè)要真正做到這一點(diǎn)，不僅取決于民營(yíng)企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)，也取決于中國(guó)經(jīng)理人市場(chǎng)的完善，取決于中國(guó)商業(yè)倫理的成熟。 現(xiàn)在有一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，全世界的華人企業(yè)（當(dāng)然是民營(yíng)企業(yè)）規(guī)模都不夠大。何以如此？筆者有一個(gè)推論：中國(guó)文化中缺乏“博愛”之精神。而缺了這一點(diǎn)，實(shí)際上就缺了合作、誠(chéng)信、共同目標(biāo)等一大堆企業(yè)賴以發(fā)展的精神資源和社會(huì)價(jià)值，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展到一定程度后就會(huì)停滯不前。 相比之下，西方的基督教文明在提供博愛的動(dòng)力方面卻能做到完全、徹底。 第一，神愛世人，所以每一個(gè)基督徒都應(yīng)該愛人。愛，不是仁者的專利和特殊，而是每一個(gè)人最基本也是最重要的行為準(zhǔn)則。 第二，基督要求不僅愛你所愛的人，甚至要愛你的仇敵，為逼迫你的人禱告，不僅在你能愛的時(shí)候要愛人，在你愛不動(dòng)的時(shí)候仍要靠著上帝繼續(xù)愛人。 第三，愛，是神的最大誡命，不是從人而來，而是從天上而來，對(duì)人來說，除了服從，并沒有任何可以商量的余地。 第四，不愛人當(dāng)如何？基督教的回答很簡(jiǎn)單，你渴望神愛一個(gè)不完全的你，為什么你不能愛一個(gè)不完全的別人，不愛別人的人不能成為基督的信徒。而你要是不能成為一個(gè)合格的基督徒，你就可能失去永生的盼望，就有地獄的永刑在等著你。 這完全與徹底的愛的取向，當(dāng)其作為信仰成為西方人的“共同精神”后，就能輕易將原本一個(gè)個(gè)原子型、心思各一的個(gè)人結(jié)合起來、組織起來、合作起來辦大事，做大企業(yè)。為什么西方人能發(fā)明股份公司？這絕不是偶然的事，而是博愛的隱性制度顯性化而已。為什么一個(gè)原本比中國(guó)落后得多的西方逐漸變成最強(qiáng)大的西方，又能將蠻荒之地美利堅(jiān)變成世界上最繁榮、最強(qiáng)大的國(guó)家？這是因?yàn)椴�愛的�?qiáng)大精神動(dòng)力。如果說孔子仁愛好比明燈，如此完全與徹底的愛則如同太陽(yáng)，其光芒自不可同日而語(yǔ)。 對(duì)于華人企業(yè)來說，由于愛不能脫離血緣，誠(chéng)信也難以脫離血緣，因此合作也很難超越血緣。這可以解釋我們前邊提到的，為什么中國(guó)企業(yè)多家族企業(yè)而少成功的股份公司。其次是合作關(guān)系不能超越血緣，則華人企業(yè)不能在更加廣闊的范圍內(nèi)組合人力資源，所以就難以合作起來做大事，企業(yè)就難以做大。特別是在企業(yè)做到一定程度需要外人加入時(shí)，內(nèi)部的組織成本和交易成本就會(huì)無(wú)窮高。搞股份公司的成本比別人高，搞不起來，企業(yè)當(dāng)然也就做不大。 中國(guó)企業(yè)如何推陳出新，克服文化障礙，成為能夠在全世界暢行的企業(yè)，讓我們拭目以待。