至少用一頭豬的智慧去經(jīng)營(yíng)企業(yè)

　　在博弈論經(jīng)濟(jì)學(xué)中，“智豬博弈”是一個(gè)著名納什均衡例子：假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽，但是誰去按按鈕，誰就會(huì)首先付出2個(gè)單位的成本。若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比為9：1；同時(shí)到槽邊，收益比是7：3；小豬先到槽邊，收益比是6：4.那么，在兩頭豬都是有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等待。 　　實(shí)際上，小豬選擇等待，讓大豬去控制按鈕，而自己選擇“坐船”（或稱為搭便車）的原因很簡(jiǎn)單：在大豬選擇行動(dòng)的前提下小豬也行動(dòng)的話，小豬可以得到1個(gè)單位的純收益（吃到3個(gè)單位的食品同時(shí)也耗費(fèi)2個(gè)單位的成本，以下純收益計(jì)算相同），而小豬等待的話，小豬則可以獲得4個(gè)單位的純收益，等待優(yōu)于行動(dòng)；在大豬選擇等待的前提下小豬如果行動(dòng)的話，小豬的收入將不抵成本，純收益為“-1”單位，如果小豬也選擇等待的話，那么小豬的收益為零，成本也為零�？傊�，等待還是要優(yōu)于行動(dòng)。 　　在小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，學(xué)會(huì)如何“搭便車”是一個(gè)精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。在某些時(shí)候，如果能夠耐心等待，讓其他大的企業(yè)首先開發(fā)市場(chǎng)，是一種明智的選擇，這時(shí)候有所不為才能有所為。 　　比如，在某種新產(chǎn)品剛上市，其性能和功用還不為人所熟識(shí)的情況下，如果進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)的不僅僅是一家小企業(yè)，還有其他生產(chǎn)能力和銷售能力更強(qiáng)的企業(yè)，那么，小企業(yè)完全沒有必要首先去投入大量廣告做產(chǎn)品宣傳，以達(dá)到和其他企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)并取得優(yōu)勢(shì)地位的目的。一個(gè)精明的經(jīng)理人首先應(yīng)該進(jìn)行一項(xiàng)細(xì)致的核算：在品牌領(lǐng)先的預(yù)期收益和將品牌競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)用用以產(chǎn)品的擴(kuò)大再生產(chǎn)而坐等大企業(yè)將市場(chǎng)開發(fā)成熟所能取得的收益之間進(jìn)行比較，以確認(rèn)哪種方案更有利于企業(yè)。 　　“搭便車”實(shí)際上是提供給職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)每一項(xiàng)花費(fèi)的另一種選擇，對(duì)它的留意和研究可以給企業(yè)減少很多不必要的費(fèi)用，從而使企業(yè)的管理和發(fā)展走上一個(gè)新臺(tái)階，這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)生活中非常常見，卻很少為小企業(yè)的經(jīng)理人所熟識(shí)。 　　啟示：在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，企業(yè)經(jīng)理至少應(yīng)該存在“智豬”等待的頭腦。如果你是小豬，那就毫不猶豫地抓住機(jī)會(huì)運(yùn)河搭便車吧。