做廣告姚明比劉翔專業(yè) 耐克稱選劉翔是成功案例

    劉翔橫濱再奪一冠     姚明親赴日本為上海做宣傳     中國體育界最火的兩巨星再次“狹路相逢”     你會支持誰？         姚劉暗戰(zhàn)·背景     關公戰(zhàn)秦瓊     曾經有這樣一個對可口可樂和百事可樂的測試，請100個人在以下兩種情況下品嘗。去掉瓶子上的品牌標貼后，喜歡百事可樂的占51%，喜歡可口可樂的占44%。但在不去掉品牌標貼的情況下，喜歡可口可樂的占65%，而喜歡百事可樂的僅占23%。從44%到65%，一張紅色的標簽為可口可樂爭取了21%的附加值。     這就是品牌的力量。     現(xiàn)代商戰(zhàn)中，凡提及品牌，往往還牽涉到“品牌代言人”。     目前同在日本的兩個上海男人姚明和劉翔便是極其鮮活的例子。分別憑借NBA和雅典奧運會竄紅后，他們便完全成了賣方市場，來自各方的廣告意向應接不暇。有趣的是，目前他們所接下的廣告中，共有三對廠商在同一領域中互為勁敵，分別是：銳步(姚明)VS耐克(劉翔)、百事可樂(姚明)VS可口可樂(劉翔)、中國聯(lián)通(姚明)VS中國移動(劉翔)。     從人氣上講，盡管沒有相應的統(tǒng)計，但由于二者所從事項目并無沖突，以他們的國際地位來說應相差不多。球迷既然能把姚明票選成全明星首發(fā)，自然也能把劉翔“海選”為國際田聯(lián)最佳。     拿戰(zhàn)績來說，二人也不分上下———姚明剛剛拿了亞錦賽冠軍，劉翔三天內兩次奪得冠軍；更重要的是兩人的職業(yè)高峰期還將持續(xù)下去，更多的輝煌在等待二人。     因此，或者只有在廣告里姚明和劉翔才有機會成為對手，拼一下高下———     姚劉暗戰(zhàn)·結果     -性格內斂的姚明通過一些廣告把自己的形象變得更加幽默和可親，為廠商代言的同時提升了自己的形象。     -目前的代言廣告還更多只是在成績上做文章的劉翔若想逐步趕超，一份涵括未來三到五年的商業(yè)社會價值規(guī)劃必不可少。     百事可樂：姚明敢想敢做     敢作敢為+積極進取=渴望無限     2003年5月30日，正在姚明與可口可樂打官司索取象征性的一元賠償之際，百事可樂在上海首度發(fā)布了一則由姚明與周杰倫合作拍攝的電視廣告片。     百事可樂公司副總裁稱，之所以選擇姚明為第一個與百事簽約的中國運動員，是因為欣賞他身上的那種敢作敢為、積極進取的精神，這和百事一直以來倡導的“渴望無限”的精神不謀而合。姚明熱愛籃球、熱愛生活，他總是敢想敢做，不斷在各個方面提升自己，面對困難他從來不畏懼，總是努力去爭取更多。他的這種積極、勇敢的態(tài)度激勵了很多中國的年輕人。     銳步：姚明是打開中國市場的鑰匙     在中國，并不是每個人都喜歡喬丹，但是他們都喜歡姚明。     2003年秋，銳步在美國宣布正式與姚明簽約。時任銳步亞洲市場經理的卡門在接受記者采訪時表示，選擇姚明，是因為他謙虛。“你知道，作為一個中國人、亞洲人，姚明能在NBA取得成功，他其實在背后付出了巨大的努力。但與這種巨大的成功相對比，他是非常謙虛的。姚明是一個非常典型的東方人，無論是他的性格還是他在球場上的表現(xiàn)，都可以代表籃球、代表亞洲人�！�     ESPN市場部的副主任戴利則說：“很多人對姚明充滿好奇。和規(guī)規(guī)矩矩從大學打到NBA的美國孩子不同，姚明來自于神秘的中國，他散發(fā)出的異域風情令人著迷�！�     “自從13歲開始姚明就一直和耐克公司合作，他和耐克的合作并沒有出現(xiàn)什么矛盾�！泵绹�籃球學院院長布魯斯·奧尼爾說道：“也許是耐克沒能為姚明提供更好的發(fā)展才促使姚明轉投銳步。在中國的主要城市，耐克用品的銷售量很大，但是這次姚明的離開，很可能給耐克帶來極其嚴重的影響。在中國，有2億人打籃球，而姚明是這些人心目中的英雄，對于這個東方國度來說，并不是每個人都喜歡喬丹，但是他們都喜歡姚明，這就是銳步為什么要選擇姚明的原因，因為選擇了姚明，就意味著拿到打開中國市場的鑰匙�！�