臺灣企業(yè)品牌之路三級跳

    代工開路，繼之以產品設計，最終展開自創(chuàng)品牌，臺灣企業(yè)用20年的時間將其野心鋪陳開來，此時，它們已經在全球高科技產業(yè)鏈上占據(jù)了重要位置      臺積電：代工為王      這家全球最大的專業(yè)晶圓代工制造企業(yè)自1987年誕生之初就帶有國際化的色彩，這不僅是因為其創(chuàng)始人張忠謀在創(chuàng)業(yè)之前就是美國德州集團副總裁及半導體集團總經理，深知國際化企業(yè)的運作規(guī)律，而且還因為其時臺灣的電子工業(yè)正受到美國關稅條款第807條——該條款鼓勵美國企業(yè)從國內輸出零組件到國外進行組裝——的影響，臺積電也有意成為跨國公司全球供應鏈的一環(huán)。公司大股東即為飛利浦公司和臺灣“行政院”。      公司成立后，第一批主要的客戶就來自德州儀器、IBM這樣的跨國公司，由于臺積電在臺灣能提供價格相對低廉，而質量可靠的產品，因此首批客戶很快就認同了臺積電的競爭力。與此同時，由于受到臺灣當局的支持，臺積電也在研發(fā)和工廠建設上投入巨大，不僅建立了1座6英寸、5座8英寸、1座12英寸晶圓廠這些能制造各種規(guī)格產品的生產基地，而且還在不少產品的研發(fā)上達到了世界一流水平。      更重要的是，從1990年代后期開始，臺積電有意識將自己的生產標準變成全球范圍的標準，在繼續(xù)擴展跨國公司客戶，以及與他們建立各類合資公司的同時，也按照國際一流企業(yè)的標準進行公司內部的管理變革，除了按照跨國公司的模式設立企業(yè)內部制度外，也繼續(xù)引入有國際企業(yè)工作經驗的人才，今年接替張忠謀成為公司CEO的蔡力行就有過在惠普的工作經歷。到上一個財年，臺積電的總體銷售額約為77億美元，成為僅次于英特爾的全球第二大芯片制造商。      廣達：設計先鋒      “我要做設計師，這樣才能做到九十歲”，廣達電腦的董事長林百里坐在滿室古董的辦公室中很有感觸的說。這家去年銷售收入超過100億美元的筆記本電腦生產商在林百里手中，希望通過以ODM能力見長的廣達研究院來完成下一個百億美元的目標。事實上這也正反映了現(xiàn)在不少臺灣企業(yè)在國際化上的雄心——他們經歷了最初的代工角色后，希望在更有潛力的產品設計(Original Design Manufacturer，ODM)市場發(fā)揮自己的特長長，據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到2010年，臺灣ODM整體市場規(guī)模將達到1010億美元。      對廣達來說，把戰(zhàn)略轉向ODM多少有些迫不得已的味道。在本地代工企業(yè)競爭日漸激烈的情況下，一直為IBM、DELL這樣的跨國公司代工生產筆記本的廣達也遭遇了利潤空間下降瓶頸，而且客戶的挑剔也越來越多。在1990年代末期，林百里決定在設計上進行突破，在他看來這無疑是增加競爭含量的領域，而且其時除了一些手機代工企業(yè)之外，PC行業(yè)的臺灣代工公司鮮有在設計領域下功夫的。林百里投入數(shù)億美元成立廣達研究院，然后在臺北林口設立技術總部，在上海松江設立生產總部，這種“三駕馬車”式的結構讓廣達立刻在生產、設計、研發(fā)上取得優(yōu)勢，在眾多ODM廠商中脫穎而出。      明基：品牌之路      但在另一些更有國際化野心的臺灣企業(yè)看來，盡管OEM和ODM的市場規(guī)模巨大，但是并沒有接觸到更為廣泛的大眾消費市場，也無法建立廣為人知的品牌，從而走向全球產業(yè)鏈的上游，因此這些企業(yè)在幾年前開始了自己的品牌之路。      從宏分家的明基無疑是其中的領跑者。雖然創(chuàng)立的時間只有三年，但是BenQ已經成為全球有影響力的品牌，尤其是在今年收購西門子的手機業(yè)務后，公司的銷售收入也一躍達到了100億美元。      事實上，在創(chuàng)立品牌的三年，由于要面臨全球一流跨國公司的競爭，明基的董事長李耀也務實的選擇了代工作為另一條“戰(zhàn)線”，此舉不僅能讓明基繼續(xù)積累生產和研發(fā)的能力，如明基從事研發(fā)的工程師已經達到了3000多人，也確保了自有品牌建設過程中有后備保障，“但接下來，我們還是要打造世界一流品牌”，李耀說。