領導者的4種內(nèi)在素質(zhì)

    公正——領導者每天做的最多的一件事就是判斷，判斷的依據(jù)除了企業(yè)的相關規(guī)定外，就是公正心。擁有此心，“信”可立，無此心，不但領導者的信任度不夠，連企業(yè)的良好風氣也將因此改變。      勇氣——擁有勇氣，任何事情都會變得容易，即使還缺少條件，也會被你創(chuàng)造出條件。倘若失去勇氣，你就失去了一切。      守信——身為領導者，一言既出，駟馬難追。既要三思而后言，更要言行一致。立信難，守信更難。信用一旦建立，就是無價之寶。 信用一旦失去，如同人格失去，很難再取得他人的信任。因為信任是人際關系來往的基石。      先見之明——火車跑得快，全靠車頭帶。想成為領導者，沒有預判能力是不行的。有了思路，團隊才有出路。之所以具有先見之明，多來自對市場的預測力，對競爭對手的洞察力和對自己企業(yè)的規(guī)劃力。  ［應用參考］  雇用比你強的人  美國著名企業(yè)的人力資源策略  一、雇用比你強的人  奧吉爾維·麥瑟公司的創(chuàng)始人在董事會上給每一位董事面前放上一個娃娃，娃娃肚子里裝著奧吉爾維寫的一張紙條，上面寫著：“如果你總是雇用水平比你高的人，我們的公司將會成為一個巨人�！�  二、“等你們加定了，我們乘以5�！�  美國這個科學技術(shù)發(fā)達的國家，也十分重視人才的引進。二戰(zhàn)以后，美國引進了高級科學家、工程師、醫(yī)生等共24萬人。在美國，一個人從小學到大學畢業(yè)，政府要付5萬美元的教育經(jīng)費，24萬人就是120億美元，如果再加上家長和社會對學生所付的其他費用，那么，數(shù)字一定大得驚人。所以，引進人才是一個一本萬利的買賣。瑞士有位研究生研制成功一種電子筆和一套輔助設備，其性能可以用來修正遙感衛(wèi)星拍攝的紅外照片。這項重大發(fā)明引起全世界的矚目。美國一個大企業(yè)聞訊后馬上派人找到那個研究生，以優(yōu)厚的待遇為條件，動員他到美國去工作。瑞士一些公司也千方百計給他加薪，美國的那家企業(yè)也再加薪。最后，精明大膽的美國人說：“現(xiàn)在我們不加了，等你們加定了，我們乘以5�！本瓦@樣，這位研究生連人帶筆一起被弄到了美國。  三、熱情和信心是人才的基本素質(zhì)  美國通用汽車公司招聘為數(shù)不多的推銷員，許多相貌堂堂、高學歷的應聘者均未被錄用，而一個身穿粗布工作服、腳著一雙帆布運動鞋的“大個子杰姆”卻接到了被錄用的電話通知。在此之前，杰姆不用說賣汽車，任何其他貨物都不曾賣過。他的外貌和他的經(jīng)歷都不表明他能做推銷工作。為什么“考官們”決定錄用杰姆呢？因為他一進門，見到陳列室里的汽車就大聲嚷嚷而引起考官們的注意力，他幸運地走上了高收入的汽車推銷崗位。他在那個月的第一周內(nèi)賣汽車所得到的錢，足以供他在西雅圖度過兩星期之用。在該月的最后一個星期又賺了不少錢，相當于推銷部其他人員的全月收入。他的業(yè)績證明了考官們選擇推銷人員的英明經(jīng)驗：技巧可以邊干邊學，而具有熱情和信心這一內(nèi)在基本素質(zhì)的人才是最難得、最寶貴的。