讓老板的選擇成為員工的選擇

    老板最容易的犯的錯誤是：我說啥就是啥，員工必須服從，必須按我說的辦。  　　如果真能夠如此，什么事情都好辦了。  　　很多企業(yè)非常重視制度建設，每個員工人手一冊《員工手冊》，內容非常詳盡和明確，但幾乎每天都有員工不同程度的違反規(guī)章制度，或陽奉陰違，或屢教不改，或以辭職威脅。  　　為什么很多最基本的規(guī)章制度也總是難以得到很好地遵守呢？  　　根本原因是：老板與員工沒有共同的選擇。  　　任何人只有在實現自己的選擇時，才會最努力。所謂自己的選擇，即：符合自己需要的選擇。符合自己需要的選擇，是占有最大利益的選擇。實現自己的選擇就是實現自己的最大利益；如果強迫一個人實現違背他的需要的選擇，那么這個人一定會想方設法努力使被強加的選擇不能實現，或不能夠很好地實現。  　　實現自己的選擇永遠最努力——對人的這一共性，我稱之為“實現定律”。  　　一個人從事的工作如果是符合自己需要的選擇，他必然會在工作中積極努力，盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，甘于奉獻。相反，一個人從事的工作如果是不符合自己需要的選擇，他必然會在工作中消極怠工，偷奸�；�，推卸責任，損公肥私。  　　讓小孩掃雪他會嫌冷，但若讓他玩雪，他則會玩得喊熱。  　　有個人當雇員時，上班無精打采，對工作敷衍塞責。后來自己當老板后，精力格外充沛，經常大聲斥責雇員：“人要有敬業(yè)精神，否則是沒有前途的！”  　　當我們需要他人實現某個選擇時，首先應該使他人自愿接受這個選擇。只有這樣，他人才會表現出主動性、積極性，才會努力實現符合自己需要的選擇。為此，我們要善于發(fā)現自己與他人共同的選擇是什么，不同的選擇是什么，避免強迫選擇，強迫實現。  　　我的外甥女約兩歲的時候，一次，我母親讓她吃飯，她不吃。我母親連哄帶騙，好話說盡，但外甥女還是無動于衷。母親急了，狠狠說道：“快吃，你吃不吃？你是不是想挨打了？嗯？”  　　外甥女一見奶奶“變臉”，推開碗，哭了起來。  　　在一旁吃飯的我，見母親一副無可奈何的樣子，便決定試試我的辦法。我知道外甥女特別喜歡有辮子，天天鬧著讓奶奶給她扎辮子，但她的頭發(fā)很短，扎不起來。于是，我對外甥女和顏悅色地說：“你喜歡頭發(fā)長得長長的扎長長的辮子嗎？”  　　外甥女一聽說辮子的事，便止住了哭，含淚點頭。  　　“可是你不吃飯就沒法長頭發(fā)，”我說：“你吃一口飯，頭發(fā)就會長出來一點，你吃得越多，頭發(fā)就會長得越長，等頭發(fā)長長了給你扎長長的辮子好不好？”  　　外甥女半信半疑的望著我，一動不動。  　　我看著她的后腦勺說：“你先吃上一口飯，我看看頭發(fā)是不是會長出來。”  　　這話使外甥女一下興奮起來，仿佛這是一件很有趣的事，她拿起筷子，撥進一口米飯，一邊嚼，一邊望著我。  　　我看著她的后腦勺故做驚喜狀：“哎喲，頭發(fā)真的長出來了。你再吃一口我看看�！�  　　外甥女這下更興奮了，一邊不停地往嘴里撥飯，一邊問我：“現在長了沒有？”  　　我連聲說：“哎喲，又長了一些。”  　　就這樣，外甥女連吃兩碗，還要再吃一碗，直到最后母親終于忍不住忙制止我：“你別讓她再吃了，再吃把胃撐壞了�！�  　　評價一個企業(yè)的規(guī)章制度是否可行，取決于全體員工對規(guī)章制度的認同度。無論多么科學合理、完美無缺的規(guī)章制度，如果沒有得到員工的認同，都是沒有效力的。  　　一個人對某個選擇認同程度越高，他實現這個選擇的努力程度就越高；一個人對某個選擇認同程度越低，他實現這個選擇的努力程度就越低。  　　對一個企業(yè)家來說，如果他希望每個員工都能夠像自己一樣努力工作，那么他必須首先聘用那些認同企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)文化的人。認同這些，就是認同企業(yè)的選擇。當企業(yè)的選擇符合員工的選擇時，員工為實現這一選擇，必然會最積極努力，盡職盡責。  　　如果你是一位經理。當你發(fā)現一位業(yè)務員違犯規(guī)章制度，在工作中弄虛作假，那一定是因為他沒有認同你的選擇，而是在實現符合他自己的選擇。  　　很多企業(yè)大力宣揚“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”、“今天不努力工作，明天努力找工作”的企業(yè)文化，試圖增強企業(yè)凝聚力。  　　然而，沒有共同的選擇就沒有共同努力。只有共同的選擇，才有共同的努力。當老板的選擇成為員工的選擇時，員工才會共同努力實現企業(yè)的發(fā)展目標。  　　最后，請記住實現定律：實現自己的選擇永遠最努力。 （王大豪）