中歐鞋業(yè)攜手共創(chuàng)美好未來

　　青島雙星集團(tuán)公司作為全國規(guī)模最大的制鞋企業(yè)集團(tuán)，目前已在全國建起十大經(jīng)營區(qū)、200多家代理、3000多家連鎖店的營銷網(wǎng)絡(luò)；在美國、德國、俄羅斯、阿聯(lián)酋等海外市場設(shè)立了十家分公司，并與200多家國外客戶建立貿(mào)易伙伴關(guān)系，“雙星”商標(biāo)首批被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。

　　中歐鞋業(yè)互補(bǔ)性強(qiáng)

　　世界鞋業(yè)的格局自上個(gè)世紀(jì)60年代初步形成。60年代在美、歐，70年代在日、韓，80年代在中國臺灣、90年代在中國大陸和東南亞，這是歷史發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。尤其是作為勞動密集型的制鞋業(yè)等行業(yè)，原材料和勞動力的成本占有很大的比重，再加上中國人的勤奮和聰明才智，因此中國企業(yè)將在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)保持著加工生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢。但歐盟存在著技術(shù)、資金、營銷和品牌的優(yōu)勢，如中國生產(chǎn)的勞保鞋，設(shè)備都是從DES鄄MA進(jìn)口的，一臺設(shè)備一般在70萬~80萬歐元之間，而中國的企業(yè)僅僅處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，賺取的是很微薄的利潤。

　　放眼整個(gè)中歐貿(mào)易，東擴(kuò)后的歐盟25國已成為中國的第一大市場，2004年雙邊貿(mào)易額已接近1100億美元，中國進(jìn)口的普遍是高附加值的產(chǎn)品，而出口則以勞動密集型的輕工產(chǎn)品為主，勞動附加值普遍較低，中國的企業(yè)在犧牲了資源、勞動力和環(huán)境的前提下，換回的卻是傾銷的名聲，這對中國的企業(yè)而言是不公平的。

　　其實(shí)形成今天的格局，中歐雙方都存在溝通不夠的問題。一方面，中國企業(yè)的產(chǎn)品普遍以貼牌為主，只有10%左右企業(yè)出口的是自營品牌的產(chǎn)品，所以中國絕大部分企業(yè)都躋身于貼牌的行列，這也就是我們所說的接訂單模式。另一方面，歐盟的貿(mào)易商希望能夠采購到越來越便宜的商品，甚至還出現(xiàn)了競標(biāo)，導(dǎo)致了我國企業(yè)之間的不斷惡性競爭，價(jià)格你低我比你還低，最后只能通過降低材料的成本等為代價(jià)，來換取出口的訂單。但大家也應(yīng)該看到，歐盟確實(shí)也存在著中、低檔的市場，因?yàn)椴少彵阋说漠a(chǎn)品是每個(gè)人都希望的，這也是美國的沃爾瑪和德國的ALDI以及法國的家樂福能夠快速發(fā)展的原因。

　　既然說到中、低檔市場，我們再來看中歐產(chǎn)品之間到底存不存在競爭？去年中國向歐盟出口鞋類產(chǎn)品8.1億雙，占對全球出口的13.8%，出口金額22.2億美元，占對全球金額的14.6%，平均單價(jià)為2.7美元，而歐盟普遍的出口單價(jià)為30~40美元之間，大家都知道市場是分高、中、低三個(gè)市場，從以上數(shù)據(jù)可以看出，中國的產(chǎn)品和歐盟的產(chǎn)品是互補(bǔ)而不是大家所說的競爭。

　　反傾銷是把雙刃劍

　　事實(shí)上，在上世紀(jì)60年代，同樣，歐洲的鞋子也出口美國，可以說當(dāng)時(shí)的歐洲制鞋企業(yè)幾乎是一夜之間沖垮了美國的制鞋業(yè)，但美國并沒有一味采取反傾銷的措施，因?yàn)樗麄兒芮宄�這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。我們再看看美國目前的鞋業(yè)市場，雖然目前美國已經(jīng)很少再做鞋子，但他們依然控制著鞋的品牌和終端市場的銷售，控制著品牌的輸出。

　　另外，十年前，歐盟曾經(jīng)對原產(chǎn)于中國的紡織面類的鞋子實(shí)行了征收高關(guān)稅的措施，使中國的帆布面鞋很難進(jìn)入歐盟市場。盡管當(dāng)時(shí)意大利的消費(fèi)者很喜歡田徑鞋，但隨后的幾年這種鞋幾乎從歐盟市場消失。所以說，反傾銷是把雙刃劍，最終受到傷害的將是中國的企業(yè)和歐盟的消費(fèi)者。

　　合作創(chuàng)新攜手未來

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的大勢下，中歐之間的鞋產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。歐盟在設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)備、品牌和終端銷售網(wǎng)絡(luò)上優(yōu)勢明顯，而中國的優(yōu)勢在于勞動力、加工能力和巨大的潛在市場。盡管雙方有競爭，有摩擦，但合作應(yīng)該是今后的主旋律。

　　一是加強(qiáng)溝通，減少摩擦，增進(jìn)互信。目前是雙方坐下來商談的最好機(jī)會，只有通過溝能才能做到相互諒解和信任，當(dāng)然在這個(gè)過程中，歐盟的政府和行業(yè)組織應(yīng)對制鞋企業(yè)加以引導(dǎo)，而不是簡單地把矛盾推到中國鞋的頭上，可以引導(dǎo)企業(yè)和學(xué)校合作，重新對自己的產(chǎn)品、品牌進(jìn)行定位，也可以引導(dǎo)他們到中國來投資，開拓中國的市場。對此，中國的企業(yè)和政府都會很歡迎和支持的，因?yàn)橛懈偁幉庞邪l(fā)展，如雙星集團(tuán)在國內(nèi)有3500家連鎖店，我們隨時(shí)歡迎歐盟的企業(yè)利用這個(gè)平臺開拓中國市場。

　　二是自主研發(fā)，強(qiáng)化品牌，傳播文化。面對激烈的國際競爭，我國的企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的品牌和研發(fā)意識，出口要從量的擴(kuò)大轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高，加大自我研發(fā)和品牌的意識。我國的鞋企同樣需要加快自主研發(fā)和創(chuàng)立世界知名品牌的步伐。

　　三是資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)新發(fā)展。中歐之間各具優(yōu)勢，我們要充分利用各自的資源優(yōu)勢，實(shí)施差異化的經(jīng)營戰(zhàn)略，只有攜手創(chuàng)新，中歐鞋業(yè)才會有共同的美好未來。

　　我們相信，通過雙方的共同努力，一定能夠解決好目前的貿(mào)易摩擦，雙方企業(yè)通過不斷創(chuàng)新和努力合作，一定能創(chuàng)造更加美好的明天。