安踏——大門敞開的習(xí)慣
———安踏總裁助理裴永樂
記者在安踏采訪時(shí),看到每個(gè)老總辦公室的大門都是敞開的?偛弥砼嵊罉氛f,大門敞開著,員工隨時(shí)可以進(jìn)來提意見,好的意見或建議還能得到獎(jiǎng)勵(lì)。
作為一家有如此鮮明“運(yùn)動(dòng)特色”的企業(yè),如何使所有員工都一起“運(yùn)動(dòng)”起來,裴總有自己的想法。他說,公司對(duì)員工的關(guān)心不是偶然的行為,我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就有這種傳統(tǒng)。企業(yè)初創(chuàng)時(shí),規(guī)模小,老總知道員工家里有個(gè)什么紅白喜事都會(huì)私下給員工錢,F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到這樣的規(guī)模,單靠私下的溝通顯然已經(jīng)不夠了,必須靠制度才能維持下去。
對(duì)于什么是好的企業(yè),裴總認(rèn)為它必須扮演三種角色:軍隊(duì)、學(xué)校、家庭。企業(yè)應(yīng)該健全組織,打造優(yōu)良的隊(duì)伍;對(duì)于剛進(jìn)廠的員工來說,企業(yè)是所新的學(xué)校,要對(duì)員工進(jìn)行答疑解惑,讓他們盡快適應(yīng)企業(yè)的節(jié)奏;其次像一個(gè)家庭,就是要在工作生活等方面對(duì)員工有好的安排,應(yīng)像家長關(guān)心自己的子女一樣關(guān)心自己的員工,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。
為此,公司開辟一整層樓房作為員工休閑活動(dòng)場(chǎng)所,廠區(qū)住的3000多員工,都可以免費(fèi)到里面活動(dòng);員工反映食堂的飯菜不好,于是經(jīng)過公司高層的討論,決定把食堂承包出去,現(xiàn)在就沒再聽誰說過食堂飯菜不好了;另外,公司還組建了健美操隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì),組織ABA籃球聯(lián)賽,球員利用工作之余進(jìn)行訓(xùn)練和比賽,訓(xùn)練服裝、器材統(tǒng)一由公司安排。
光有這些還不夠,把人吸引過來,還要把人留下來。硬件設(shè)施比較容易做到,軟件的需求則要因人而異。員工剛來要求自己學(xué)些什么,熟練技工或者管理人員,則要求公司給他提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái);不同性格的員工也不能要求他們都像一個(gè)模子一樣捆綁在生產(chǎn)一線上,像活潑外向型的女孩子,還要參加些文藝活動(dòng)發(fā)揮他們的特長;像公司今年招了一批大學(xué)生進(jìn)來,他們更多的要求是人際交往、這也需要公司主動(dòng)為員工設(shè)想、提供。
致力于“感動(dòng)員工”,也使企業(yè)受益良多。裴總說,如今企業(yè)處于快速成長期,需要員工與企業(yè)一起成長,一起創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)對(duì)員工的投入是可以得到回報(bào)的,企業(yè)對(duì)員工省一分錢,員工就對(duì)企業(yè)省一分力,而這一分力往往是最值錢的。現(xiàn)在泉州地面員工荒厲害,但是公司卻不愁沒人進(jìn)來,今年正月初六招工,但初五廠房外面就有兩三百人排起了長隊(duì),公司當(dāng)即就決定初五招工。員工來源有了保證,可以為公司節(jié)省不少宣傳精力、費(fèi)用和時(shí)間。
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