本土化與國際化平衡之道 就要以駱駝為榜樣

    2004年聯(lián)想收購IBM全球個人電腦，華為獲得歐洲WCDMA大單，加上此前TCL收購湯姆遜，好像告訴全世界，中國企業(yè)已經(jīng)擁有一批國際化的商業(yè)領(lǐng)袖，柳傳志、任正菲、李東生以及張瑞敏……。在人們一片贊美聲中，我們仿佛忘記不久前我們曾經(jīng)對中國企業(yè)國際化中企業(yè)家能力的一系列疑問。其實(shí)本土化與國際化依然是中國許多企業(yè)家未來的重要挑戰(zhàn)，這包括了出師告捷的聯(lián)想柳傳志與華為任正菲。

　　在聯(lián)想收購IBM個人電腦的興奮中，我們?nèi)匀灰�理性看到�?lián)想國際化道路上的風(fēng)險，現(xiàn)在擺在柳傳志面前的就是如何讓美國人接受聯(lián)想品牌，如何讓IBM員工與聯(lián)想員工可以分享聯(lián)想“家”的親情文化，如何將聯(lián)想國際化戰(zhàn)略執(zhí)行下去，這正如他本人所說的一樣：“風(fēng)險在于就是未來的市場承認(rèn)不承認(rèn)我們，人家買IBM的東西，將來是要買你們公司的東西人家承認(rèn)嗎，員工呢，那些員工本來是為IBM工作感到自豪的，現(xiàn)在到了這個公司他們還愿意效勞嗎？第三就是業(yè)務(wù)上能對接嗎，能磨合嗎，文化能磨合嗎？深層次和淺層次的風(fēng)險都存在。”

　　眾多中國商業(yè)領(lǐng)袖與柳傳志所面臨的問題是一樣，在本土企業(yè)家積極國際化路途上，戰(zhàn)略的國際化讓他們面臨各大的挑戰(zhàn)，他們很快就會發(fā)現(xiàn)原來他們對中國商業(yè)環(huán)境的熟悉并不能在國際化給予太多的幫忙，相反思維的慣性可能導(dǎo)致他們決策的局限性，畢竟中國商業(yè)環(huán)境和美國、歐洲的相關(guān)太大，從楊元慶改任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，在而史蒂芬·沃德出任聯(lián)想集團(tuán)新CEO這點(diǎn)可以看出柳傳志的擔(dān)心。

　　這實(shí)際就是：“中國企業(yè)是用管理免子的方法好，還是用管理駱駝的方法合適”的問題。在我們看來，其實(shí)這兩種方式各有利弊，單一分析那一種好壞是沒有意義的。

　　用管理兔子的方法求生存，用管理駱駝的方法求發(fā)展！這就是中國企業(yè)魚與熊掌兼得的平衡之道。

　　對多數(shù)中國企業(yè)來說，目前可能擺在他們面前的現(xiàn)實(shí)問題是怎么生存的問題，而不是如何與跨國企業(yè)競爭的問題，所以一味強(qiáng)調(diào)跨國企業(yè)與中國企業(yè)之間的差距是沒有什么實(shí)際意義的，那只能是少數(shù)中國真正稱得上大型企業(yè)的事情。

　　因此兔子的靈活與生存的哲理更具有普遍性。

　　但任何事物都不是絕對的。如果駱駝要跑起來，相信兔子也未必是贏家！

　　所以一味強(qiáng)調(diào)靈活，為生存而生存的策略必竟是短期之計。為了今天能生存而放棄明天機(jī)會，相信未必是中國企業(yè)家真正所需要的。但沒有今天的生存就肯定不會有明天的機(jī)會，這是現(xiàn)實(shí)的存在。

　　而駱駝也不是傻子，它知道始終有一天它的干糧儲備也會用光。所以如何適合環(huán)境采取靈活的措施也是它必然要考慮的因素之一。

　　駱駝學(xué)習(xí)兔子的例子很多，如跨國家電巨頭伊萊克斯就提出“把洋品牌做土”、“向海爾學(xué)習(xí)”的口號，本土化已經(jīng)成為跨國公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的一項投資策略，也是中國這個未來全球最大市場的召喚。

　　兔子不能永遠(yuǎn)只是求生存，而駱駝也不會長期靠儲備。

　　因此今天的兔子是今天中國企業(yè)的需要，而駱駝才是中國企業(yè)長期發(fā)展的榜樣。

　　這個道理大多數(shù)中國企業(yè)家都懂得其中的奧秘。

　　聯(lián)想在1987年中關(guān)村5000多家企業(yè)都在倒賣光碟的時候，他們也是什么好賣就賣什么，不然他們生存不下去啊。但是后來國家抓倒賣光碟之后，許多企業(yè)就跨了，而聯(lián)想?yún)s能生存到現(xiàn)在，并成為中國著名的企業(yè)。這就要?dú)w功于當(dāng)初他們在企業(yè)求生存的時候，并沒有為求生存而生存，而是提前做戰(zhàn)略的規(guī)劃，提出了聯(lián)想的戰(zhàn)略思想。

　　第一，聯(lián)想要辦成一個長期的公司。第二，聯(lián)想的規(guī)模要大得能夠跟世界500強(qiáng)相比。第三，聯(lián)想不在發(fā)展領(lǐng)域中發(fā)展，要在高新技術(shù)領(lǐng)域中開拓。

　　同時還提出了聯(lián)想的中遠(yuǎn)期目標(biāo)是2000年要做到30億美元。

　　這就是成功企業(yè)的特點(diǎn)，這才有了現(xiàn)在聯(lián)想收購IBM全球個人電腦的壯舉。

　　不在生存中求生存，而在生存中求發(fā)展！

　　生存下來要靠兔子的靈活，發(fā)展就要以駱駝為榜樣。

　　這就是中國企業(yè)未來在本土化與國際化挑戰(zhàn)中的應(yīng)然之義。（葉生）