《8＋1績(jī)效量化技術(shù)》

    胡八一，著名人力資源管理實(shí)務(wù)專家，2003年被評(píng)為“全國(guó)十大培訓(xùn)師”之一；2004年被評(píng)為“全國(guó)十大杰出人力資源管理顧問(wèn)師”之一。現(xiàn)任香港柏明頓管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、資深人力資源顧問(wèn)；柏明頓人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理，首席顧問(wèn)；北京時(shí)代光華公司特聘高級(jí)講師。曾任松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān)等職。

　　有效的績(jī)效考核是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)，是經(jīng)理人管理水平的重要體現(xiàn)，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。然而幾乎所有管理者都面臨績(jī)效指標(biāo)難以量化的難題，為什么？缺乏一套真正具有實(shí)操意義的工具！

　　本書作者根據(jù)多年的跨國(guó)公司工作經(jīng)歷和企業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套工具化的績(jī)效量化模式——“8＋1”績(jī)效量化技術(shù)，即量化考核的8個(gè)要素和1張表格，并結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)講解了8要素的具體運(yùn)用技巧與方法。通過(guò)對(duì)本書的學(xué)習(xí)，您將能正確地分解組織和個(gè)人的目標(biāo)及績(jī)效考核指標(biāo)，并將專業(yè)化的操作轉(zhuǎn)化為行之有效的辦法，順利地對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化，從而有效提升組織與個(gè)人的工作績(jī)效。

序言

　　第一部分    績(jī)效考核簡(jiǎn)論 
　　第一章    傳統(tǒng)考核與量化考核   
　　一、傳統(tǒng)績(jī)效考核失效的原因   
　　二、傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別   
　　三、考核中直線主管與人力資源主管的責(zé)任   
　　四、考核評(píng)估的主要內(nèi)容 

　　第二章    績(jī)效考核量化的“8+1”技術(shù)   
　　一、績(jī)效量化的八因素   
　　二、績(jī)效計(jì)劃表

　　第二部分    績(jī)效量化考核八因素的運(yùn)用 
　　第三章    歸納考核項(xiàng)目——如何確定關(guān)鍵考核項(xiàng)目   
　　一、從職責(zé)描述中歸納   
　　二、從工作計(jì)劃中歸納   
　　三、從組織要求中歸納 

　　第四章    列舉計(jì)算公式——如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式   
　　一、倒扣型計(jì)算方式及其應(yīng)用   
　　二、統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式及其應(yīng)用   
　　三、比例型計(jì)算方式及其應(yīng)用   
　　四、三種計(jì)算方式的比較與運(yùn)用 

　　第五章    界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵——如何界定考核項(xiàng)目的內(nèi)涵   
　　一、為什么要界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵   
　　二、界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵的方法 

　　第六章    確定項(xiàng)目目標(biāo)——如何量化考核項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)   
　　一、項(xiàng)目目標(biāo)的分類   
　　二、確立項(xiàng)目目標(biāo)的方法 

　　第七章    權(quán)重項(xiàng)目配分——如何計(jì)算并分配項(xiàng)目的權(quán)重配分   
　　一、權(quán)重項(xiàng)目配分的原則   
　　二、權(quán)重項(xiàng)目配分的方法   
　　三、權(quán)重項(xiàng)目配分的注意事項(xiàng) 

　　第八章    制定評(píng)分規(guī)則——如何制定拋物線式的評(píng)分規(guī)劃   
　　一、制定評(píng)分規(guī)則的方法   
　　二、制定評(píng)分規(guī)則的原則 

　　第九章    定位數(shù)據(jù)來(lái)源和區(qū)分考核周期   
　　一、如保定位數(shù)據(jù)來(lái)源   
　　二、如何區(qū)分考核周期

　　第三部分    績(jī)效考核系統(tǒng)的執(zhí)行 
　　第十章    績(jī)效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(上)   
　　一、考核結(jié)果的運(yùn)用   
　　二、評(píng)估考核環(huán)境 

　　第十一章    績(jī)效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(下)   
　　一、實(shí)施績(jī)效考核   
　　二、績(jī)效改善面談   
　　三、績(jī)效計(jì)劃的調(diào)整參考答案附錄