職業(yè)經(jīng)理人需要具備六大能力

　　在市場競爭高度激烈的今天和未來，職業(yè)經(jīng)理人是一個比較特殊的群體，在社會的目光中是一類才華橫溢的人，是一個充滿誘惑的職業(yè)，是一種驕傲和榮譽。

　　職業(yè)經(jīng)理人存在的理由是因為市場存在著很多問題，他們具備解決這些問題的能力；是不是具備解決市場問題能力的職業(yè)經(jīng)理人就能生存下來呢？答案肯定是否定的，那要具備什么樣條件的職業(yè)經(jīng)理人才能在激烈的市場競爭中長久生存下來，被社會認可呢？

　　一是要具有說服資產(chǎn)所有者的能力；職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營觀與資產(chǎn)所有者的經(jīng)營觀在很多方面是不一致的，或者說是有沖突的，職業(yè)經(jīng)理人的觀點和經(jīng)營理念必須得到資產(chǎn)所有者的認同，才能產(chǎn)生具體的作用，任何經(jīng)營理念的實施都需要成本，支付最大成本的是資產(chǎn)所有者，資產(chǎn)所有者在支付成本的過程會考慮很多因素，由于站的角度不同，產(chǎn)生分歧就在所難免，所以，職業(yè)經(jīng)理人必須有良好的溝通能力，說服資產(chǎn)所有者支持你的經(jīng)營觀，這是職業(yè)經(jīng)理人成功的第一步。

　　二是要具可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光；要對整個宏觀經(jīng)濟形勢有較好的把握，對行業(yè)的走勢有精確的判斷；在此基礎(chǔ)上，職業(yè)經(jīng)理人對你服務(wù)的事業(yè)要有可行的規(guī)劃，短期要有成績，中期要有效益，長期要有希望，要做到核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)平衡發(fā)展，合理調(diào)配三重業(yè)務(wù)的在公司的作用，使公司朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。

　　三是要能快速切入，快出成績，得到中高層管理者認同；職業(yè)經(jīng)理人的工作無非是經(jīng)營和管理兩大主題，當職業(yè)經(jīng)理人開始進入服務(wù)的公司，面臨很多挑戰(zhàn)，讓職業(yè)經(jīng)理人為難的是，在眾多的挑戰(zhàn)中必須快速出成績，也就是無論是在經(jīng)營還是管理上拿出讓中高層管理者可以信服的東西，得到中高層管理者的認可，否則，職業(yè)經(jīng)理將面臨眾多的責難，最終是“出師未捷身先死”，因這資產(chǎn)所有者從某種角度來說也同樣是很看重短期利益的。

　　四是要有很強的實戰(zhàn)操作能力；職業(yè)經(jīng)理人制定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃后，如何逐步實施戰(zhàn)略方案，職業(yè)經(jīng)理人必須具有很強的操作能力，操作能力中最關(guān)健的能力是對人才的組織管理能力，職業(yè)經(jīng)理人制定的戰(zhàn)略實施方案，有些需要自身帶領(lǐng)團隊親自的去操作，以便達到自己想要的效果，如自身沒有實戰(zhàn)操作能力和組織能力，很難讓各階層的人認可，所有的人會指斥職業(yè)經(jīng)理人是只會說，不會做，是一個空談家、幻想者。

　　五是要有很強的資源整合能力；職業(yè)經(jīng)理人要實現(xiàn)你自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略，就必須整合內(nèi)外的一切資源來為你的戰(zhàn)略服務(wù)！否則你制定的戰(zhàn)略將成為一句空話；整合資源的能力不僅僅是一個公關(guān)能力，首先你必須是一個思想者，并且是一個超越性的思想者,思想才是最強的整合力。

　　六是綜合健康的心態(tài)；職業(yè)經(jīng)理人會遇到很多困難、很多矛盾、很多不公平的現(xiàn)象，又是他不可能回避的；也許職業(yè)經(jīng)理人總是認為，我做的一切都對得起資產(chǎn)所有者，是資產(chǎn)所有者對不起我，是周圍所有的人，都是他們對我不公，由于職業(yè)經(jīng)理人的付出，有此想法從某種意義上講是有一定的道理，但各種困難和矛盾都使得職業(yè)經(jīng)理人必須有綜合健康的心態(tài)。

　　留不住的是過去，看得見的是未來，要知道地球不因為你而停止轉(zhuǎn)動，世界不因為你有什么不同，但職業(yè)經(jīng)理人畢盡是一個創(chuàng)造財富的群體。