企業(yè)改革發(fā)展的兩大支柱：文化和制度

　　企業(yè)制度和企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的兩大支柱

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新正從三個(gè)方面向前推進(jìn)。

第一，產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革涉及到國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革，在這方面應(yīng)該強(qiáng)調(diào)規(guī)范性，通過(guò)立法來(lái)解決國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，主要是突破個(gè)人或家族的封閉性與局限性，這同樣有很多問(wèn)題需要解決。

第二，組織制度創(chuàng)新。最重要的是解決三個(gè)問(wèn)題：（1）建立合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，處理好企業(yè)內(nèi)部的組織關(guān)系；（2）建立規(guī)范性的公司法人治理結(jié)構(gòu)，解決好董事會(huì)、股東會(huì)、經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限劃分及相互關(guān)系問(wèn)題；（3）規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的母子公司體制，處理好母公司與子公司的組織關(guān)系。

第三，管理制度創(chuàng)新。在國(guó)有企業(yè)改制和民營(yíng)企業(yè)建制的過(guò)程中，不能只抓產(chǎn)權(quán)而忽視管理。管理是企業(yè)的永恒主題，我國(guó)企業(yè)管理的根本出路在于制度創(chuàng)新，它包括：（1）建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的制度。首先要有戰(zhàn)略觀(guān)念，還必須堅(jiān)定的執(zhí)行，重視業(yè)務(wù)管理。（2）建立系統(tǒng)科學(xué)的業(yè)務(wù)管理制度。包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技開(kāi)發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、定額管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度。不能片面，也不能極端。（3）處理好管理工作中制度建設(shè)和人本管理的關(guān)系。

以人為本、以人為核心的管理體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，提高個(gè)人素質(zhì)是提高管理水平的關(guān)鍵；第二，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)調(diào)能力、凝聚能力，不搞個(gè)人主義；第三，處理好制度與人的關(guān)系，制度是永恒的，人是暫時(shí)的，但制度是死的，人是活的。所以，人的作用應(yīng)體現(xiàn)在制度建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，具體表現(xiàn)在：一是通過(guò)人把先進(jìn)的制度制定出來(lái)；二是有了制度要通過(guò)人來(lái)執(zhí)行；三是如果制度已過(guò)時(shí)，又要通過(guò)人來(lái)修改，從而使制度延續(xù)下去。

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是什么﹖企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而形成的具有凝聚力的、全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的表現(xiàn)，而且這種價(jià)值觀(guān)必須是全體員工認(rèn)同的。這種認(rèn)同是融化在員工思想中、凝結(jié)在員工血液中、表現(xiàn)在員工行動(dòng)中的。

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是人的問(wèn)題。企業(yè)制度與企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。企業(yè)制度主要是抑制人性惡的一面，企業(yè)文化主要是引導(dǎo)人性善的一面，應(yīng)該把企業(yè)制度與企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使二者相輔相成，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)文化的作用越來(lái)越重要，因?yàn)橹挥兄贫葲](méi)有文化不行；而只有文化，沒(méi)有制度也不行。目前，發(fā)展企業(yè)文化有兩個(gè)偏向：一個(gè)是把社會(huì)上一些口號(hào)拿過(guò)來(lái)，如“拼搏、奉獻(xiàn)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”是對(duì)的，但那是社會(huì)文化，不是企業(yè)文化。企業(yè)文化是社會(huì)文化的亞文化。另一個(gè)是搞些文體娛樂(lè)活動(dòng)，到了年末工作總結(jié)時(shí)，就說(shuō)企業(yè)文化非�；钴S。當(dāng)然，文體娛樂(lè)活動(dòng)屬于大于文化的范疇與形式，但還不是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，所以，發(fā)展企業(yè)文化既要防止抽象化、空洞化、雷同化，又要避免簡(jiǎn)單化、庸俗化、短期化。