《員工問題的136個怎么辦》

    員工問題的136個怎么辦
    出版/發(fā)行時間: 2006-08-01
    出版社: 海潮出版社
    作者: 楊美靈
    ISBM: 7-80213-198-7
    開本: 大32開
    頁數(shù): 338

    本書的主題是，每個員工都有優(yōu)點(diǎn)和長處，管理人員就是發(fā)現(xiàn)并挖掘這些優(yōu)點(diǎn)，做到人盡其才。本書所講的136個問題就是告訴 管理者如何達(dá)到這個目標(biāo)的。因此這是一本針對性和實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)的圖書。
詳細(xì)信息：本書作者是長期在人力資源管理一線工作的管理人員，同時又經(jīng)過系統(tǒng)的理論訓(xùn)練，因此既有直接的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)，又有科學(xué)的理論指導(dǎo)，是一本理論和實(shí)際結(jié)合得很好的圖書。
本書提出的問題全部是企業(yè)管理人員在實(shí)際的工作中經(jīng)常遇到的重要問題。提出問題后，又從理論和實(shí)踐的角度加以解決。對管理人員來說是一本非常實(shí)用的圖書。
本書共分9章，分別從調(diào)動員工積極性、改變和提高績效、如何表揚(yáng)和批評員工等9個方面，并針對員工的136個問題進(jìn)行了解釋和指導(dǎo)。本書的主題是，每個員工都有優(yōu)點(diǎn)和長處，管理人員就是發(fā)現(xiàn)并挖掘這些優(yōu)點(diǎn)，做到人盡其才。本書所講的136個問題就是告訴管理者如何達(dá)到這個目標(biāo)的。因此這是一本針對性和實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)的圖書。
 
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