格蘭仕“炒作”何時休？

    近日，因“微波爐事件”上演了多年同城之爭的順德兩大家電巨頭———格蘭仕和美的再度演繹恩怨情仇。格蘭仕在順德總部和北京兩地同時宣布，欲以高價收購美的電器剝離的小家電業(yè)務(wù)，并且已將收購意向書于前一天上報至中國證券監(jiān)督委員會。隨之各大媒體報道也聞風(fēng)而動，一瞬間，格蘭仕收購美的小家電的信息鋪天蓋地，并成為家電行業(yè)新聞的熱門話題。

    此場“卷雜著濃厚企業(yè)策劃味”的風(fēng)波，不僅讓我們再一次領(lǐng)略了國內(nèi)企業(yè)參與“競爭”的“智慧”，同時，也讓我們感受到國內(nèi)家電行業(yè)陷入了相互拆臺的怪圈。眾所周知，“格美之爭”不是第一次，當(dāng)然也不會是最后一次，從美的上了微波爐項目時，格蘭仕又上了空調(diào)項目之后，兩者在相互競爭中就出現(xiàn)了各式各樣的怪招，并且一直沒有斷過，特別是“口水”之戰(zhàn)更是愈演愈烈，雖然每次都是以“炒作成名”的格蘭仕略占上風(fēng)告一段落，但其終究為企業(yè)帶來什么好處呢？這不得不令我們深思？

    現(xiàn)今的所謂“格美之爭”，為什么會越演越烈？眾所周知，這都源于格蘭仕在外面大力宣傳，并且在各大媒體言其所謂收購的坎坷與信心。如：在公布收購意向前，格蘭仕曾同美的高層有過溝通，但遭到拒絕；格蘭仕認(rèn)為，美的電器作為上市公司，其小家電業(yè)務(wù)是公眾資產(chǎn)而非私有資產(chǎn)，上市公司出售資產(chǎn)應(yīng)遵循“價高者得”的市場邏輯；格蘭仕有足夠誠意高價購買美的電器小家電業(yè)務(wù)。甚至格蘭仕還打著一副替天行道的“大俠”風(fēng)格，信誓旦旦的說是為了保護(hù)廣大中小股民利益，要看到上市公司資產(chǎn)能在陽光下運(yùn)作，這樣才能符合美的電器廣大流通股東的利益。

    但其實真心還是假意？立即遭到各方面質(zhì)疑。

    雖然格蘭仕收購的理由可謂是有理有節(jié)有證，但對于經(jīng)常了解家電行業(yè)的人士則認(rèn)為，格蘭仕是明知不可能收購成功，才向外界高調(diào)宣布其收購意向，其實就是在作秀，目的是借機(jī)抬高自己、打擊競爭對手。從沒過多久的“兩格之爭”到現(xiàn)在的“格美之爭”，明眼人都能猜出，格蘭仕又在玩什么貓膩，因為大家都明白格蘭仕多年的宣傳行為。其次也實在沒有什么新的東西，無非是企業(yè)在充分地利用“規(guī)則”———正式的規(guī)則和“潛規(guī)則”給對手制造些麻煩，以提高企業(yè)的知名度，但以這樣的行為提升企業(yè)的知名度究竟能帶給企業(yè)什么利益。 

    盡管格蘭仕負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，格蘭仕若能收購美的小家電業(yè)務(wù)，最大的好處是減少了一個強(qiáng)有力的競爭對手，企業(yè)的競爭成本將會大大降低；此外，收購也符合格蘭仕今后的戰(zhàn)略，格蘭仕在微波爐上做到世界第一，在空調(diào)業(yè)務(wù)上做到了全國出口第一，目前最弱的是小家電業(yè)務(wù)，這也是格蘭仕未來發(fā)展的重點，若能收購，格蘭仕不僅一步就能坐上中國小家電第一的位置，還可以通過收購獲得一大批專業(yè)人士，讓格蘭仕節(jié)約好多年的發(fā)展時間。但是格蘭仕多年的“大嘴”形象，就不得不讓我們業(yè)內(nèi)人士提出質(zhì)問？

    其次，格蘭仕利用“規(guī)則”給對手制造麻煩，并用了冠冕堂皇的理由打壓競爭對手，擊中了競爭對手軟肋，使其退進(jìn)兩難。但是這種行為充其量只能算得上商人行為，而不是企業(yè)行為，為什么？因為商人追逐利益是天性，企業(yè)追逐價值是天性，前者是以個人在利益上的成就為成功導(dǎo)向，而對于后者來說，利益對于他們來說只是一個開始，他們有一個更大的，超越自我的企業(yè)目標(biāo)和價值，所以我就想問格蘭仕高調(diào)宣稱收購美的小家電，其真正的價值又在哪里？

    家電行業(yè)作為中國的標(biāo)桿行業(yè)，格蘭仕其又是我們中國家電行業(yè)的一支標(biāo)桿。

    但縱看格蘭仕多年的發(fā)展模式，其善于“炒作”是否已成為一種習(xí)慣。不管是其早期的強(qiáng)勢宣傳造就了“價格屠夫”的概念，還是近期的“紫光大戰(zhàn)”以及“情留感（禽流感時期）的靚點包裝”再到“格蘭仕與格力事件”，直到現(xiàn)在“收購美的小家電”，就能發(fā)現(xiàn)格蘭仕在挖空心思地想點進(jìn)行宣傳，只要是有勢有機(jī)可借，都要把握，但其這種強(qiáng)勢宣傳的結(jié)果導(dǎo)向是什么？其最終能為企業(yè)帶來什么呢？現(xiàn)今的格蘭仕如還停留在信息的曝光頻次或借機(jī)打壓競爭對手上，沒有在傳播上賦予系統(tǒng)性思維，這對于格蘭仕的“江湖地位”極不相稱。因為對于信息流量增大的今天，現(xiàn)今的消費者、業(yè)內(nèi)人士等等，都學(xué)會從信息中進(jìn)行明辨，而如果還一味地找點強(qiáng)勢灌輸，是很容易遭受到消費者排斥及市場的唾棄。

    況且，任何一個企業(yè)，當(dāng)其一種行為成為一種商業(yè)習(xí)慣后，就永遠(yuǎn)無法突破商人的境界，便注定了其短命的結(jié)局，也無法長久。

    在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國家電企業(yè)面臨的不單是來自國內(nèi)兄弟企業(yè)的競爭，更大的競爭壓力將來自那些跨國的家電制造業(yè)“大鱷”。與跨過公司的競爭，不僅僅是成本、價格、研發(fā)能力、管理水平的競爭，還有就是企業(yè)協(xié)作的競爭。如何“走出去”參與競爭，是對家電企業(yè)的嚴(yán)峻考驗。因此，所謂“兄弟鬩于墻而外御其侮”，中國的家電企業(yè)也許真該好好檢討一下自己的競爭方式和思維方式了。