員工的致命七寸，不會問自己問題

    你會問問題嗎？這是一個看起來有點玩笑但是卻很能讓人沉思的一個命題。一個人的關(guān)鍵的幾個關(guān)口，或者說人生轉(zhuǎn)折和“問問題”是相聯(lián)系的。打蛇打七寸，因為那是致命的關(guān)鍵，同樣對于很多員工而言，他們的七寸就在于“不會問自己問題”。

    不會問自己問題，如同把自己綁在了一條不在岸上的船上一般，穩(wěn)定與否只能任油浪花決定了。我們往往會問這樣的問題“老板會喜歡嗎？”“我這樣做老板怎么看？”“老板看到了準(zhǔn)又說我了”，“同事一定會認(rèn)為我怎么怎么樣”“這下?lián)搅�，又被老板�?xùn)了”等等。研究這些問題我們會發(fā)現(xiàn)一些員工自己所問的問題都是戰(zhàn)立在一種他人角度基礎(chǔ)上的，是一種被動式的方式的。人們問自己問題，往往是希望外界給自己一種肯定的。而正確的有益的問的方式應(yīng)該是積極、主動的方式。

    我們自己問自己問題的原因就是希望得到一種對某一事情的信息反饋，而這種反饋的作用就是對下一步行動提供必要可靠的信息支持。但是往往到了問問題的時候，這種本質(zhì)卻被忽略。更多的情況是需要外界即領(lǐng)導(dǎo)者的肯定。而這對于員工本身來說，沒有一點好處。而且還有很大的危險。

    當(dāng)把問題就建立在外界的時候，就可能忽視對自身的需求，從而抑制自身的發(fā)展。而這無論對于整個企業(yè)還是個人都是有害的，因此必須改變這種問問題的方式。

    問自己問題首先要建立在自身的基礎(chǔ)上，首先要詢問自己“在這件事情上能學(xué)到什么”“自己能給他人帶來什么利益”“做這件事那些是在自己能力范圍內(nèi)的，那些是自己能力范圍外的”。當(dāng)然考慮“老板喜歡什么樣的方式”也不是不可以的，而只有當(dāng)問題建立在自己身上的時候，這樣的問題會更加有效。

    問問題是成功的一個關(guān)鍵，而只有將問題建立在員工自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，才能避免走上一種不健康持續(xù)的道路上。當(dāng)問自己問題的時候把基礎(chǔ)建立在自身之上時，才能把自己固定在岸上，而這一切將由自己決定，而不像搖擺的船那樣由外物決定。