職場(chǎng)跳槽縱橫談

    一、跳槽，是一種傷感的美麗

　　跳槽，是一個(gè)符合誦緣姆⒄構(gòu)媛�，正常簜b淼鬧俺∠窒蟆?

　　跳槽，不是撒旦，也不是菲多拉的魔盒，遠(yuǎn)非—些職場(chǎng)專(zhuān)家把它定義成種種企業(yè)“問(wèn)題”的符號(hào)。

　　跳槽，無(wú)非是分手、一個(gè)人或一群人離開(kāi)一個(gè)企業(yè)、離開(kāi)某種團(tuán)體。我們應(yīng)以一種寬容心、平常心、來(lái)看待跳槽。

　　從唯物論哲學(xué)的角度看：任何事物都存在不斷變化，從量變到質(zhì)變。世界上只要有物質(zhì)存在，就不可能永恒不變的。不承認(rèn)“變”者是機(jī)械唯心主義。

　　世上何來(lái)“永恒不變”的物質(zhì)，一切變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移。無(wú)論你情愿與否，它都在變化。

　　人的生命無(wú)比寶貴，我們希望她不變，最后還是無(wú)奈傷感地看著她也要從童年走向青春，從青絲英年走向白發(fā)隆鐘。

　　愛(ài)情是何等美麗的，但恒古不變的愛(ài)曲只有在人們的想象之中，是“此曲只應(yīng)天上有”。

　　跳槽是人與人，人與團(tuán)隊(duì)合作分離的一種“質(zhì)變”的現(xiàn)象。

　　從人性的角度看：喜新厭舊，尋求刺激挑戰(zhàn)。我們可以從人愛(ài)好旅游的心態(tài)詮釋跳槽的合乎人性，人天生就有“喜新厭舊”的因子，在一個(gè)地方處久了，自然而然就From 要遷徙、外出、旅居他方。但也有人的喜新厭舊的心理效應(yīng)。

　　從組織管理的角度看：人是群體、人是江湖，江湖必有階層差異矛盾存在，、江湖中人為改變或縮小這種“階層差異”的矛盾，會(huì)演繹出分久必合，合久必分。

　　從利益的分配驅(qū)動(dòng)看：職場(chǎng)實(shí)際是某種形式勞資雙方的商業(yè)合作，商業(yè)合作存在著利益分配。而利益分配也不可能永遠(yuǎn)是公平的，即然合作雙利益分配不可能永遠(yuǎn)公平，而合作的某一方又過(guò)于專(zhuān)注利益驅(qū)動(dòng)時(shí)，自然會(huì)導(dǎo)致合作雙方的分離。

　　對(duì)此，我們可以超然一點(diǎn)去理解，人與人的“離別”說(shuō)是“分手”，政治上的“離別”定義為“分裂”；人與地方的“離別”叫做“旅游；”職場(chǎng)的“離別”則叫做“跳槽”。

　　對(duì)跳槽者來(lái)說(shuō)跳槽告別過(guò)去、走向未來(lái)、走向希望。意味著創(chuàng)業(yè)、意味著下一個(gè)輝煌的新生。

　　對(duì)跳槽者企業(yè)來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)跳槽意味著企業(yè)的吐故納新，迎接更新生的血液。

　　跳槽意味著一種美麗，當(dāng)然因?yàn)榉蛛x，自會(huì)有那一絲傷感。　　

　　二、跳槽，是思想者專(zhuān)利

　　在這個(gè)星球上，人之所以能和動(dòng)物種群區(qū)分開(kāi)來(lái)，在于人有思想。

　　在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有思想。

　　思想者的快樂(lè)，得益于他的思想力的實(shí)踐和執(zhí)行，當(dāng)一種智慧和思想能影響大眾，為社共同分享時(shí)，快樂(lè)是無(wú)窮的。

　　但思想者往往又都是痛苦的，因?yàn)楫?dāng)他們生存的空間無(wú)法承載他思想的靈性飛翔，當(dāng)他想立足的舞臺(tái)無(wú)法讓他的翩翩起舞腳步伸展，當(dāng)他的思想受到禁錮而無(wú)從渲泄壓抑迸發(fā)時(shí)，思想者是痛苦的，這是一種智者的巨大痛苦，也是一種智者的悲哀。

　　思想者往往是痛苦的，痛苦的根源往往不在于是否擁有優(yōu)雅的生活條件和個(gè)人待遇，而是思想者的思想張力和他所處的生存空間不匹配。

　　古往今來(lái)，當(dāng)現(xiàn)實(shí)生存環(huán)境和思想者的思想不協(xié)調(diào)時(shí)，巨大的矛盾沖突和精神痛苦的悲劇就產(chǎn)生了，在和這些巨大的矛盾沖突和精神痛苦的博弈中，思想者會(huì)產(chǎn)生“強(qiáng)迫型人格”，強(qiáng)迫自己以更新的觀(guān)念意識(shí)和方式去解決這種沖突與痛苦。

　　“強(qiáng)迫型人格”解決痛苦沖突的方法分為“健康強(qiáng)迫型”和“非健康強(qiáng)迫型”兩大類(lèi)：

　　“健康強(qiáng)迫型”的一種解決模式是“跳槽創(chuàng)業(yè)”：

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)激情和英雄主義色彩的字眼，它意味著創(chuàng)業(yè)者的勇氣、信心、智慧、堅(jiān)韌等優(yōu)秀素質(zhì)的綜合展示，它昭示著創(chuàng)業(yè)預(yù)期成功的幸福和歡悅，也包含著創(chuàng)業(yè)可能失敗的巨大痛苦和死亡。但不管成功與失敗，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是思想者通過(guò)“創(chuàng)業(yè)”強(qiáng)迫自己去實(shí)踐自己思想力的最好方式。成功了，它讓思想者的智慧和思想得到最大力度的實(shí)踐滿(mǎn)足，失敗了，它同樣讓思想者的智慧情節(jié)得以排譴，不論成功還是失敗，請(qǐng)問(wèn)人生的創(chuàng)業(yè)又能有幾次？

　　“健康強(qiáng)迫型”第二種解決模式是“跳槽異地”：

　　當(dāng)思想者所處的平臺(tái)太小了，他又無(wú)法忍受思想被壓抑的痛苦，而他又是一個(gè)自視甚高、勇于革命的人。他最好的選擇之一是出走，跳槽到另一個(gè)企業(yè)，尋找另一個(gè)平臺(tái)，希冀在另一個(gè)企業(yè)得遇明主，能夠再展宏圖，同步實(shí)踐自已的思想力。如果新平臺(tái)和他的思想力吻合，他會(huì)長(zhǎng)袖善舞，如果不吻合，他再選擇新企業(yè)。中國(guó)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人跳槽極為頻繁，很多人認(rèn)為是職業(yè)經(jīng)理人在追求更大的個(gè)人物質(zhì)價(jià)值，但深一層去看，出走的原因成分是追求個(gè)人理想價(jià)值的成分更大些。

　　三、另一種意義上的跳槽

    不是思想者“崇高”意義上的跳槽，稱(chēng)之為另一種意義上的跳槽。

　　1、厚利誘惑下的跳槽：一個(gè)經(jīng)理人有了本事名氣，自然成為對(duì)手的目標(biāo)。很多企業(yè)為了增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或剛進(jìn)入一個(gè)新興的行業(yè)企業(yè)，為縮短企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入的時(shí)間成本，往往用高薪厚利將同業(yè)中的知名人士挖走。我算過(guò)一筆帳：企業(yè)挖一個(gè)中層經(jīng)理，等于為自節(jié)省了二三年的時(shí)間成本，節(jié)省了各種培訓(xùn)費(fèi)用40萬(wàn)元，而挖一個(gè)高層經(jīng)理，等于為自節(jié)省了八---十年的時(shí)間成本，節(jié)省了各種培訓(xùn)費(fèi)用120萬(wàn)元。

　　2、野心膨脹下跳槽：有的經(jīng)理人在本職工作中略有建樹(shù)，便不同程度的野心膨脹。“要錢(qián)要官”成為口頭禪，當(dāng)企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足他的“膨脹欲”時(shí)，他便跳槽而去。

　　3、權(quán)利傾軋下的跳槽：職場(chǎng)不是凈土，職場(chǎng)From 是江湖，江湖就有血雨腥風(fēng)的斗爭(zhēng)。不論是外企、國(guó)企、私企中的職場(chǎng)都存在經(jīng)理層的權(quán)利傾軋。很多時(shí)候經(jīng)理人整經(jīng)理人手段更狡詐、之狠毒比老板斗員工還有過(guò)之而無(wú)不及。不少經(jīng)理人跳槽并不是和所在企業(yè)老板過(guò)不去，而是他所處的環(huán)境太“殘酷”，內(nèi)部山頭林立，派系復(fù)雜，相互斗爭(zhēng)，相互傾軋，他無(wú)法適應(yīng)這種權(quán)術(shù)之場(chǎng)，便跳槽而走。

　　四、不跳槽者何人？

　　而不跳槽的人往往是沒(méi)思想的，或是一個(gè)中庸者。其一，他不思跳，其二，他不敢它，其三，他不知何為跳。他安于現(xiàn)狀，默守陳規(guī)，讓自己的思想屈服于現(xiàn)實(shí)和環(huán)境。他往往這樣想，當(dāng)自己無(wú)法戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)時(shí)，那么就以一種無(wú)為，或半無(wú)為的“中庸模式”生存，等待時(shí)機(jī)，或盡可能的創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取時(shí)光，等待時(shí)機(jī)去實(shí)現(xiàn)自己的理想，這種模式在中國(guó)存在了好幾千年，也誕生了很多著名的“忍術(shù)”“權(quán)謀”。但最永遠(yuǎn)沉沒(méi)在組織的“人海”里，沒(méi)有自己�！　　�

　　五、跳槽有點(diǎn)可怕

　　1、跳槽的冰河時(shí)期：

　　經(jīng)理人跳槽給“老東家” 有可能最大打擊的是從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、品牌、市場(chǎng)和技術(shù)工作的。他們個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的離去會(huì)給該企業(yè)從最基礎(chǔ)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，到最高難度的品牌銷(xiāo)售，以及產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)一個(gè)“冰河時(shí)期”。如果企業(yè)不能在這個(gè)階段及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，這將會(huì)給企業(yè)一次“致命”的沖擊。

　　2、 經(jīng)理人跳槽給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增強(qiáng)競(jìng)手優(yōu)勢(shì)：

　　為了能迅速產(chǎn)生“空降兵”的效果及體現(xiàn)自身價(jià)值，注定經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的謀職范圍是較為固定的，跨行業(yè)的謀職現(xiàn)象較少出現(xiàn)，這也就預(yù)示著經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的離職與入職會(huì)給企業(yè)間帶來(lái)“此消彼長(zhǎng)”的現(xiàn)象。

　　3、 品牌無(wú)形價(jià)值的損害

　　品牌，作為企業(yè)的終極銷(xiāo)售資源，它會(huì)隨著經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的離去也放慢了它的“腳步”，或改變品牌原有的定位，無(wú)形當(dāng)中給品牌帶來(lái)?yè)p害。

　　六、跳槽，也并不太可怕

　　職場(chǎng)的跳槽有震動(dòng)，但很多企業(yè)這種跳槽震動(dòng)是被人為放大的。放大者有企業(yè)方，也有經(jīng)理人方。

　　跳槽震動(dòng)也并不象一些人所講的那么可怕，職業(yè)經(jīng)理人跳槽導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一時(shí)的震蕩是可能的，但說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人跳槽會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)復(fù)滅，那就太抬舉放大職業(yè)經(jīng)理人的作為了。試想一下，中國(guó)有那一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人敢和偉人相比，好幾個(gè)偉人離開(kāi)了我們，中國(guó)并沒(méi)有因?yàn)閭ト说碾x開(kāi)而天塌，我們依然把偉大的事業(yè)演繹得更波瀾壯闊。更何況一個(gè)小職業(yè)經(jīng)理人，如果企業(yè)因職業(yè)經(jīng)理人跳槽導(dǎo)致企業(yè)破滅，與其怪罪跳槽的職業(yè)經(jīng)理人，倒不如罵該企業(yè)的老板混蛋無(wú)能。

　　當(dāng)然，為保證企業(yè)的人及相對(duì)穩(wěn)足，即又能減少跳槽出現(xiàn)的人才斷裂，我　企業(yè)應(yīng)有四種準(zhǔn)備，稱(chēng)之為理想狀態(tài)下的跳槽。

　　七、最理想狀態(tài)下的完美跳槽

　　經(jīng)理人跳槽也有好處：

　　1、 讓出位置激勵(lì)下人。企業(yè)不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)人或一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的離去而徹底崩盤(pán)，在“亂世出英雄”的中國(guó)特色市場(chǎng)環(huán)境下，有人下肯定就有人上，新經(jīng)理人會(huì)隨著原先經(jīng)理人的離去而不斷成熟。

　　2、 不適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)理人走了更好�！耙�么自己適應(yīng)別人，要么別人適應(yīng)自己”，不過(guò)在中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)中不可能因?yàn)榻?jīng)理團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)而改變企業(yè)思路及方向，只能經(jīng)理團(tuán)隊(duì)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，否則只有離開(kāi)。

　　企業(yè)應(yīng)該讓經(jīng)理人跳槽在“最理想狀態(tài)下的完成”，“最理想狀態(tài)下的完成”的跳槽是雙方共贏。

　　1、梯隊(duì)儲(chǔ)備，應(yīng)對(duì)經(jīng)理人跳槽。公司人力資源部應(yīng)根據(jù)崗位的重要和在職經(jīng)理人的任職狀況，及時(shí)做好各種人才的儲(chǔ)備，當(dāng)經(jīng)理人跳槽時(shí)，仍然有人彌補(bǔ)空缺。

　　2、制定人才成長(zhǎng)政策，公司人力資源應(yīng)根據(jù)在職服務(wù)經(jīng)理人對(duì)公司的重要性，為他進(jìn)行個(gè)人職場(chǎng)成長(zhǎng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)，制定相關(guān)的個(gè)人成長(zhǎng)政策。通過(guò)公司提供的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓他在公司服務(wù)期間順利成長(zhǎng)，從而擁有對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

　　3、搭建更大的平臺(tái)，供“心大”的經(jīng)理人重新起舞，不少經(jīng)理人跳槽是因?yàn)榕f的崗位平臺(tái)太小，難抒鴻鵠之志。但他們又有一種戀舊之情，畢竟志企業(yè)留下了他們的聰明才智，如果公司能順勢(shì)搭建新的企業(yè)平臺(tái)，可以讓些有用之才再度輝煌。

　　4、建立新的戰(zhàn)略單元：職場(chǎng)窩里斗的根源是舞臺(tái)太小，職業(yè)分配資源不夠，當(dāng)多個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)慕?jīng)理人互不臣服時(shí)，極易導(dǎo)致權(quán)力傾軋出現(xiàn)。如果這些經(jīng)理人都是有用之材，應(yīng)將公司業(yè)務(wù)劃分更多的戰(zhàn)略單元，以細(xì)分業(yè)分的方式搭建多個(gè)From 舞臺(tái)，讓各個(gè)經(jīng)理人在各自新的地盤(pán)一展身手。

　　5、禮送出境，多建盟友：對(duì)無(wú)心戀棧的的經(jīng)理人，不如主動(dòng)送客。留人不留心，沒(méi)用，“天要下雨，娘要嫁人”，對(duì)一意跳槽的經(jīng)理人，企業(yè)也不必惱羞成怒，反目成仇，處處設(shè)卡，令經(jīng)理人走的不順心。倒不如禮送出境，令其走的身心舒泰，經(jīng)理人在你的企業(yè)是條龍，外出也不是一條蟲(chóng)。日后也會(huì)成為企業(yè)盟友。

　　6、雪中可送炭：對(duì)跳槽自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人，如果其創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目又有較大發(fā)展前景的，而創(chuàng)業(yè)者前期財(cái)力緊張。企業(yè)也可以在他創(chuàng)業(yè)之初給予財(cái)力方面支持�；蜃鳛橥顿Y方進(jìn)行投資，共同在新的領(lǐng)成為—合作伙伴。

　　八、最糟糕的跳槽：

　　最糟糕的跳槽是：反目成仇，互相功訐，公堂對(duì)簿。

　　這種結(jié)局在中國(guó)一些企業(yè)也發(fā)生了，這是一種雙輸?shù)木置�。造成這種局面實(shí)為當(dāng)事的某一方過(guò)于偏激處事所至。

　　退一步海闊天空。

　　跳槽經(jīng)理人應(yīng)多想想，你面對(duì)的他是自己的舊主和“老家”，舊主和“老家”對(duì)自己有培育之恩，何必反目成仇？

　　老板也可以深思，跳槽者曾是自己的舊臣，為自己企業(yè)艱苦付出，創(chuàng)造財(cái)富，沒(méi)有功勞，也有苦勞，不必步步緊逼。

　　相互攻訐者，于企業(yè)非常不利，易授人一個(gè)“企業(yè)不寬容”之弊。只是有益于對(duì)手。

　　于經(jīng)理人個(gè)人形象也不利，易落個(gè)望恩負(fù)義之徒。

　　公堂對(duì)尊者，更是勞神傷心，身心俱損，更容易成為輿論的美柄。