哈杉李鞋：尋找一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的地方

    雖然黃建文稱(chēng)南非為“在非洲大陸的歐洲國(guó)家”，但最令他擔(dān)心的還是南非最近鬧得很厲害的貿(mào)易糾紛問(wèn)題。日前，南非一些零售商被指“叛國(guó)”，原因是他們?cè)噲D從第三國(guó)采購(gòu)廉價(jià)服裝，以規(guī)避南非針對(duì)中國(guó)設(shè)置的進(jìn)口配額。 

    在遭遇貿(mào)易壁壘和歐盟設(shè)限的時(shí)候，一個(gè)叫“哈杉”的牌子倒是走出了另外一條迂回的曲線。 

    在入取東歐國(guó)家市場(chǎng)受挫后，哈杉的老板王建平毅然在2004年于尼日利亞投資400萬(wàn)美元直接建廠�！皩�(duì)于我們來(lái)說(shuō)，歐盟今后仍將是增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，而這個(gè)區(qū)域同類(lèi)行業(yè)日漸式微是必然的�！蓖踅ㄆ较蛴浾弑硎�，哈杉所瞄準(zhǔn)的非洲市場(chǎng)，是要尋找“一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的地方完成原始積累”，原因很簡(jiǎn)單，原始積累需要一個(gè)荒原式的市場(chǎng)，而不是一個(gè)熟透了的、被國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)相算計(jì)的市場(chǎng)。 

    按照“全球資源優(yōu)化配置”戰(zhàn)略和投資計(jì)劃，到2007年，哈杉將在尼日利亞投資1300多萬(wàn)美元，建成擁有40000平方米廠房、10～12條成型流水線、10～12條針車(chē)流水線，年產(chǎn)皮鞋600萬(wàn)雙的非洲最大制鞋跨國(guó)企業(yè)。

    不過(guò)，在非洲的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)群中并未形成統(tǒng)一的氣候。米蓋爾·李就透露，他所在的西非佛得角甚至連差不多遍布全球的溫州商會(huì)都沒(méi)有�！耙�?yàn)榇蠹叶际遣辉趺瓷弦?guī)模的企業(yè)，實(shí)力相差無(wú)幾，誰(shuí)都不買(mǎi)誰(shuí)的賬，好幾次組織同鄉(xiāng)試圖成立協(xié)會(huì)類(lèi)的計(jì)劃，都是搞得不歡而散�！�

    而這些在非洲的小企業(yè)融資問(wèn)題也比較頭疼。 

    “非洲當(dāng)?shù)氐馁Y信制度建設(shè)得非常好，當(dāng)?shù)劂y行的貸款條件非常嚴(yán)格，這對(duì)在那邊投資的中國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)就造成了相當(dāng)?shù)碾y度。而駐非洲的中資銀行融資額度又不大，往往只有項(xiàng)目的50％，控制得很?chē)?yán)格，而且往往更偏向臺(tái)灣、香港地區(qū)企業(yè)客戶。因?yàn)樵谒麄冄劾铮�那些法人在�?cái)務(wù)、管理方面的制度建設(shè)上更為健全，就能得到中資銀行更多的照顧�！秉S建文說(shuō)。