為什么99%的中國制鞋出口企業(yè)集體沉默

    為什么99%的中國制鞋出口企業(yè)集體沉默？

　　試想一下，如果四家鞋企組成的"聯(lián)合抗辯團"贏了官司，廣大鞋企都可以從此在平等稅率的綠蔭下避日乘涼；倘若輸了，也不過是維持原狀。站在一旁的老板們可以一邊慶幸著自己沒有因參與這"徒勞"的官司而損失一分一毫，一邊盤算著下一步打算。

　　況且，無論輸贏，這都將是兩年以后的事情。兩年之中，作為一家中型制鞋企業(yè)的老板可以做很多事情:歐盟征稅，那就轉(zhuǎn)戰(zhàn)北美市場；皮鞋稅率高了，改做皮包或其他皮具；更精明的索性瞅準(zhǔn)時機抽離資金拿到樓市大炒一筆，經(jīng)營好了決不比出口皮鞋賺得少。

　　為什么中國缺少"真正的企業(yè)家"和"百年老店"式的大型企業(yè)，這一直是眾多經(jīng)濟學(xué)家熱衷于討論的問題，從此次中國鞋企上訴歐盟響應(yīng)者寥寥的清冷畫面中，恐怕能窺見一斑。短期利益比長期利益更加明確而直接，這是每個生意人都知道的真理，既然能夠把握住眼前獲利的機會，何必還要去投資一個并不確定的未來？至于代表所有出口企業(yè)，花費自己企業(yè)的人力、物力、財力去和歐盟抗辯，怎么算起來都不是上算。

　　只可惜，精于算計的眾多小老板們卻沒算到這場訴訟背后的巨大"利潤"。"聯(lián)合抗辯團"這一戰(zhàn)不論官司勝敗，卻輕松贏來了知名度，贏來了公信力，還贏來了在國內(nèi)外市場上花上千萬美元也難買來的企業(yè)形象，同樣是生意人，奧康、泰馬的老板們自然也有著自己的算盤。過個三五年，大浪淘沙，熬不下去的中小企業(yè)走了，堅持下來為數(shù)不多的皮鞋企業(yè)，說不定就是中國未來的登喜路。

　　"或許，反傾銷來了也是件好事。"奧康總裁王振滔的這句話意味深長。