“一鍋端”: 新的企業(yè)人才策略

    在離開前雇主24小時(shí)之內(nèi)，美國佐治亞州諾克羅斯的Optimus Solutions公司首席執(zhí)行官馬克。梅茨挖走了7名前同事幫他創(chuàng)辦了這家公司。雖然，這種挖墻腳的行為曾使他陷入長達(dá)兩年的法律訴訟中，但并沒有阻止他繼續(xù)貫徹這一策略。2001年，梅茨從當(dāng)?shù)匾患倚畔⒓夹g(shù)咨詢公司挖過來10個(gè)人。兩年前，在吸引了一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商一個(gè)經(jīng)理后，梅茨又一下子雇用了這名經(jīng)理手下的30人團(tuán)隊(duì)。

　　如今，職場(chǎng)上日漸興起一種新的招聘方式，即“一鍋端”（lift-out），招聘者不再只挖走其它公司明星管理人員，而是將該管理人員領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)“一鍋端”。許多公司從成立的第一天起就將“一鍋端”挖人策略作為公司發(fā)展的重要部分。

　　即招即用一步到位的“一鍋端”招聘方式，發(fā)端于金融服務(wù)及法律等行業(yè)，如今正向其它行業(yè)漫延，如在管理咨詢等專業(yè)服務(wù)公司、服裝制造商、軟件公司以及醫(yī)藥公司等都出現(xiàn)了這一趨勢(shì)。為什么把其它公司某個(gè)部門“一鍋端”的人才爭(zhēng)奪模式會(huì)日益走紅呢？

　　第一，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，想快速進(jìn)入某一商業(yè)領(lǐng)域的期望，使整體“挖墻腳”策略非常具有吸引力。因?yàn)�，此舉毋須自己親自創(chuàng)建培養(yǎng)就能獲得一支充滿激情與活力的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。

　　第二，在傳統(tǒng)的企業(yè)合并中，買方經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，自己為獲得某些重要部門而購買了多余的資產(chǎn)，而“一鍋端”挖人策略卻能在節(jié)約這部分成本的同時(shí)獲得一支能夠迅速進(jìn)入新市場(chǎng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在某種程度上，合并世界里的“一鍋端”挖人策略就好比音樂世界里的iTunes，既然想聽的只是那些最熱門的歌曲，為什么還要買整張CD呢。

　　第三，如火如荼的并購熱潮也扮演著重要角色，被收購公司的一些團(tuán)隊(duì)可能隨著管理人員的變動(dòng)到其它公司就職。也有一些分析認(rèn)為，私人股權(quán)公司也是一個(gè)因素。全球知名獵頭公司美國光輝國際有限公司北美區(qū)總裁鮑勃。達(dá)蒙指出，這些私人股權(quán)公司常常獵尋有著良好記錄的管理團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營它們買下的公司。

　　不可否認(rèn)，“一鍋端”可以給新雇主帶來“團(tuán)隊(duì)化學(xué)效應(yīng)”，新雇主不必從頭培養(yǎng)就可以擁有一支具凝聚力的團(tuán)隊(duì)，并且，被挖團(tuán)隊(duì)的原有客戶最終也可能跟著過來。也因如此，在許多企業(yè)和行業(yè)，“一鍋端”挖人方式頗有爭(zhēng)議，并且還可能面臨法律訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。

　　為此，許多國家和地區(qū)都出臺(tái)了一些相關(guān)的禁止規(guī)定。競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議便是針對(duì)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、侵權(quán)法保護(hù)方式的缺陷而出現(xiàn)的事先防范措施，它是指雇主在與雇員建立雇傭關(guān)系時(shí)簽訂協(xié)議約定雇員在離開該企業(yè)后一定期限內(nèi)，不得在生產(chǎn)同類且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的產(chǎn)品的其它企業(yè)任職。此外，企業(yè)管理人員也應(yīng)該明白，招聘一群不忠誠士兵所要冒的風(fēng)險(xiǎn)。首先，被挖過來的團(tuán)隊(duì)在加入新公司后可能會(huì)聯(lián)手對(duì)新雇主提出要求。其次，如果被挖來的團(tuán)隊(duì)與新公司文化格格不入，他們可能會(huì)選擇立刻離開。獵頭公司Christian & Timbers的首席執(zhí)行官布賴恩。沙利文指出，這就像與一個(gè)已婚女士談戀愛，同她結(jié)婚以后，如果她對(duì)你不忠不要感到絲毫驚訝，要知道她曾經(jīng)對(duì)她的前夫不忠。