培養(yǎng)自主創(chuàng)新技能人才

    近年來，企業(yè)普遍感到勞動力資源短缺，許多企業(yè)技能人才貧乏的問題更為突出。專家指出，隨著人才全球化競爭加劇，企業(yè)需要創(chuàng)新技能人才成長機制，培養(yǎng)出自己永久的技術人才隊伍，保障企業(yè)長遠創(chuàng)新發(fā)展需求。

    奧克斯集團較早地看到技能人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過建立技工成長機制，加快企業(yè)技能人才隊伍建設。奧克斯從技工培訓經(jīng)費、送出去專項培訓、長年職業(yè)培訓，以及建立培訓組織和落實培訓經(jīng)費等多方面，創(chuàng)新制度，滿足企業(yè)發(fā)展對技能人才的新要求。近年來，奧克斯每年用于員工培訓的經(jīng)費高達３０００萬元，兩年中集團培訓員工達２４００余次，送出去培訓高級技能人才２０００多人。技能人才的快速成長，有效地保證了企業(yè)快速擴張發(fā)展。２０００年來，奧克斯的年產(chǎn)值從不足１５億元發(fā)展到近２００億元。奧克斯人力資源部認為，奧克斯正是用制度創(chuàng)新，緩解了企業(yè)快速發(fā)展對技能人才的需求壓力。

    在企業(yè)中出現(xiàn)技能人才緊缺已成為一種社會現(xiàn)象。業(yè)內人士認為，導致這一問題出現(xiàn)的因素是多方面的，文憑至上，利益優(yōu)先，技工不算人才，跳槽頻繁，已司空見慣。青工不愿學技術、師傅不愿帶徒弟、企業(yè)不愿投入培訓經(jīng)費等，都是造成技能人才青黃不接的原因所在。據(jù)對３０家企業(yè)調查，大多數(shù)企業(yè)未將技工列入人才范圍，給予優(yōu)厚報酬待遇的更少。許多老師傅認為帶徒費神費力，甚至影響正常工作，對自己得不償失。一些青年技能人才，因在原企業(yè)的報酬待遇偏低，缺乏個人創(chuàng)新發(fā)展的空間，常常成為加速流出的主要動因。

    緩解企業(yè)技能人才短缺難題迫在眉睫。隨著我國進一步擴大對外開放和民營經(jīng)濟等新一輪經(jīng)濟發(fā)展的高峰，企業(yè)技能人才競爭日益加劇。企業(yè)應通過制度創(chuàng)新，建立利于技能人才成長的運行機制，突出以人為本的科學發(fā)展觀。一是將技能人才列入企業(yè)人才管理范圍。從技能人才引進、培養(yǎng)與使用等方面，建立完整的人才新機制，落實人才政策與待遇，提升技能人才的社會價值。二是完善投入機制。提供必要的技能人才培訓資金。摩托羅拉、微軟等企業(yè)每年用于員工培訓經(jīng)費都高達１０億美元。我們應不惜重金，加大投入，提高技工隊伍和人才素質。三是建立并實施員工終身學習制度。營造“學習型企業(yè)”環(huán)境，加快員工吸收新思想、新知識、新技術等。四是落實技能人才成長的責任和義務。如奧克斯的技工培養(yǎng)“班組長負責制、以師帶徒獎懲制”等，都是十分奏效的。五是提供技能人才技術創(chuàng)新和用武之地，為他們搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺，讓他們施展技術才華。這樣，就會不斷推進企業(yè)自主創(chuàng)新，提升核心競爭力。