如何轉(zhuǎn)變與老板的關(guān)系？
當(dāng)初，我把老總當(dāng)朋友看，朋友有缺點(diǎn)就直言不諱地指正了。事實(shí)上，我只是一廂情愿而已，老總需要的是為他工作，為他掙錢，而且既要有工作能力，又要“驢性十足”的人。
說到做活動(dòng)我有點(diǎn)“神經(jīng)過敏”，因每做一個(gè)活動(dòng)，我要承受很大的精神壓力。從活動(dòng)策劃的每一個(gè)細(xì)節(jié)，到活動(dòng)主題思想的凸現(xiàn)；從場(chǎng)境氣氛的調(diào)動(dòng)與控制，到整個(gè)活動(dòng)效果的跟進(jìn)；從員工的組織和參與意識(shí)的促進(jìn)，到節(jié)目的編排、節(jié)目的豐富性和趣味等，必須面面俱到。最讓人頭痛的還是費(fèi)用預(yù)算與成本控制，那才是很費(fèi)周折的。
國(guó)慶中秋
每次要做活動(dòng)前，我都會(huì)準(zhǔn)備三個(gè)以上方案供老總選擇。但老總的選擇是漫長(zhǎng)的等待，一般都是在臨近活動(dòng)的前兩、三天內(nèi)才會(huì)有結(jié)果。就算之前有定論，口頭上說過某一方案可行，我也不敢向外宣布相關(guān)活動(dòng)事宜。因?yàn)樽兓�，今天公布的活�?dòng)內(nèi)容，明天就可能完全不一樣了。
基于方案確定的滯后性，幾乎沒時(shí)間去準(zhǔn)備，只能草草地做一些事情。唯一能做的就是：把三個(gè)方案的相關(guān)準(zhǔn)備工作都做好，以免“臨時(shí)抱佛腳”。這雖能應(yīng)急，但期間浪費(fèi)的時(shí)間與精力可就不好預(yù)算了。
這次“慶國(guó)慶迎中秋”的活動(dòng)也不例外，我于九月初提議，并擬定了三個(gè)方案供選擇。老總初步確定了以“聯(lián)歡晚會(huì)”的形式進(jìn)行。朝這目標(biāo)，我們開始征集晚會(huì)節(jié)目，并陸續(xù)收到了一些節(jié)目，動(dòng)作快的部門，也正抽時(shí)間在排練節(jié)目呢。
9月中旬，晚會(huì)工作準(zhǔn)備到一半被迫回頭，原因是費(fèi)用問題。那天，我把晚會(huì)費(fèi)用預(yù)算給老總審批，他看了下數(shù)額（我們老總對(duì)數(shù)額特別敏感，沒數(shù)據(jù)報(bào)批的文件他會(huì)很快批準(zhǔn)的，金額較大的比較困難）說：“你們可以考慮一下去燒烤啊，再想想有什么其他的活動(dòng)吧�！边@一說我明白他什么意思了，經(jīng)過幾個(gè)月的合作，對(duì)他的性格還是摸出點(diǎn)門道，毋容置疑，這晚會(huì)的費(fèi)用超出了老總的底線。
我回到辦公室，重新做了份燒烤的預(yù)算，將費(fèi)用降至一半。再找老總審批時(shí)，為了避免“小氣”之嫌，他說：“你再權(quán)衡一下吧，還有沒有其它什么活動(dòng)啊，我們做活動(dòng)只是為了讓員工開心，只要員工開心，錢多點(diǎn)并不重要”。這是他常用的“煙霧彈”，讓人摸不著頭緒，幸好我這樣的話聽得多，知道他實(shí)際上已經(jīng)默許了去燒烤。
燒烤就燒烤吧，燒烤也好，也許比晚會(huì)更省心，因?yàn)椴挥门鹿?jié)目不精彩冷場(chǎng)。還正想著不用考慮節(jié)目，老總的旨意下來了。要我們?cè)跓净顒?dòng)中穿插一些節(jié)目，以調(diào)節(jié)氣氛。晚上在一湖邊的燒烤場(chǎng)，沒有燈光，沒有音響，能插什么節(jié)目呢？讓我很是為難。老總他就這樣，想花最少的錢，但又要買最好的東西。
為難是為難，但還是要去做，可不能抗旨啊。通過幾個(gè)月來的磨合，我與老總間似乎也有些許默契了。每次活動(dòng)，老總的參與意識(shí)特別強(qiáng)，他喜歡一呼百應(yīng)、眾星捧月的感覺。針對(duì)這點(diǎn)，那可是每次做活動(dòng)的核心部分，也是最直接出效果的部分。我向同行朋友取經(jīng)，上網(wǎng)查找資料，為的就是找一些能讓老總盡情展現(xiàn)自我的節(jié)目。
幾天緊張的策劃，燒烤活動(dòng)也基本安排就緒。這種快速反應(yīng)的工作，也許很能煅練人的應(yīng)變能力，但也有可能讓人變得神經(jīng)質(zhì)。
活動(dòng)如期進(jìn)行，我把幾日來搜集到的一些節(jié)目，分三個(gè)階段穿插期間調(diào)節(jié)氣氛�；顒�(dòng)剛開始，員工參與意識(shí)比較強(qiáng)。因?yàn)榇蠹叶紱]吃晚飯，誰(shuí)會(huì)與美食過意不去呢？加上饑餓使然，大家都在很投入地在燒啊烤地，嘻嘻哈哈好不熱鬧。
活動(dòng)的中間部分，是很容易冷場(chǎng)的，這時(shí)候大家對(duì)食物的需求幾乎得到滿足，食物不再有多大的吸引力。“飽暖思淫”，那時(shí)開始有點(diǎn)騷動(dòng)，有人在問：什么時(shí)候能回去。這時(shí)我們安排了一些節(jié)目進(jìn)行調(diào)節(jié)，通過一系列的互動(dòng)游戲，倒是有一個(gè)小高潮。
燒烤到最后，那可要有壓軸大戲，我安排的節(jié)目是抽獎(jiǎng)與員工過生日，期間鼓動(dòng)異性員工互相送花。整個(gè)節(jié)目讓老總唱主角，在這方面老總也確實(shí)有所長(zhǎng)，把員工的情緒調(diào)到了頂點(diǎn)，氣氛很是熱烈。以至于到活動(dòng)結(jié)束后，很多員工意猶未盡，不想回去。老總也不例外，他很投入，有點(diǎn)在這場(chǎng)境里出不來的感覺。
這個(gè)活動(dòng)老總給予很高的評(píng)價(jià)，說我們辛苦了，并等我們清理現(xiàn)場(chǎng)后親自開車送我們回去（老總這點(diǎn)是難能可貴的，他在很多時(shí)候沒有架子）。在車上他說：這樣的活動(dòng)以后要多舉辦幾次。我嘴上說著言不由衷的話，心里卻想，多辦幾次就意味著要多餓幾次了。因?yàn)榻裉祀m然是燒烤活動(dòng)，但我肚子里有的只是中午的食物�；顒�(dòng)第二天（9月30日），我休假?zèng)]去公司。老總找我下屬去開會(huì)，并交待一些工作。會(huì)后，下屬給我電話說老總表?yè)P(yáng)了我們。說公司自成立人力資源部以來，員工的參與意識(shí)，配合、協(xié)調(diào)性有了很大的進(jìn)步。
這在我的意料之中，因?yàn)槊看位顒?dòng)，只要他玩得開心就會(huì)有好的評(píng)價(jià)。這結(jié)果對(duì)我而言，并沒有太多的驚喜。我對(duì)老總越級(jí)開會(huì)，并向我下屬交待工作的做法不滿。事后想想，他對(duì)我們工作的高度評(píng)價(jià)，其他的也就無所謂了。十一國(guó)慶節(jié)，我們爭(zhēng)取到了六天假期，這是公司有史以來第一次。我不知道老總是否有看法，但他準(zhǔn)允了，我也就不去考慮其他因素。我想利用這難得的假期去旅游，順便理理自己的心緒，客觀地去正視我與老總之間的關(guān)系。
驀然回首
對(duì)于本公司，我要在去與留之間作個(gè)明智的選擇，這問題困惑我很長(zhǎng)一段時(shí)間了。當(dāng)初，我直言進(jìn)諫，是因?yàn)檎娴暮芟霂椭峡偼黄破款i。所以把工作當(dāng)自己的事做，把老總當(dāng)朋友看，朋友有缺點(diǎn)就直言不諱地指正了。事實(shí)上，我只是一廂情愿而已，老總需要的是為他工作，為他掙錢，而且既要有工作能力，又要“驢性十足”的人。
很明顯，我們各自的價(jià)值取向與追求，身份地位與工作方式，還有性格都不一樣。事到今天，也只有調(diào)整心態(tài)應(yīng)對(duì)。為了這一份工作，以一個(gè)打工者的身份，對(duì)于老總，我沒資格去評(píng)價(jià)。他是我老板，我們是雇傭關(guān)系，應(yīng)該劃清界線。做好我份內(nèi)的本職工作就好，也沒必要去追求什么成就感了，為了生存，不得不舍棄一些東西。
我把入職本公司的前后經(jīng)過，如放電影般在腦海里過了一遍，從客觀的角度去分析所有事物。其實(shí)，造成今天這種結(jié)果，我的責(zé)任占了很大的比重。在工作方式上，自己的行事風(fēng)格過于強(qiáng)硬，有些地方甚至于放肆、冒犯，導(dǎo)致與老總關(guān)系的惡化。人在職場(chǎng)，圓滑是一門藝術(shù)，也是能力的一部分，我缺少的就是這方面的功力。
剛?cè)肼氁粋�(gè)公司，初期的表現(xiàn)非常重要，我的自我表現(xiàn)欲有點(diǎn)強(qiáng)烈。當(dāng)時(shí)，我好象被熱情沖昏了頭腦，工作沒有按章法進(jìn)行。本應(yīng)在推銷階段，但我沒把推銷工作做好。未能將人力資源的專業(yè)知識(shí)推銷給老總，讓他去了解、去消化，并引導(dǎo)他成為人力資源管理方面的專業(yè)人士。如果我做好這點(diǎn)，耐心、細(xì)致地去說服，也許事情會(huì)水到渠成。
相對(duì)而言，人力資源管理在國(guó)內(nèi)興起的時(shí)間不長(zhǎng)，很多企業(yè)老總對(duì)人力資源管理只停留在“面”上的認(rèn)識(shí)，對(duì)于“質(zhì)”與核心的東西，他們知之甚少。大部分企業(yè)老總，他們所關(guān)心的是你這部門能為我掙多少錢，重視的是直接出效益的業(yè)務(wù)部門。要讓他們意識(shí)到人力資源管理工作的價(jià)值所在，那需要有個(gè)漫長(zhǎng)的過程。而且，如前面所說，我們?cè)鯓尤プ尷峡偱c人力資源管理者同樣專業(yè)，那是人力資源工作成敗的關(guān)鍵因素。
再說老總在人力資源管理工作的支持上，他確實(shí)只能在理想狀態(tài)中支持，他不知道怎樣落到實(shí)處，更談不上怎么去檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督我的工作。是我沒讓他進(jìn)入我的工作狀態(tài)，讓他實(shí)實(shí)在在地參與到我工作場(chǎng)境中，真實(shí)地了解前因后果。所以，他只能停留在我的工作圈外，在那駐足觀望，沒有切身體會(huì)他感覺不到人力資源管理的難處，說支持也就是吶喊助威而已。這時(shí)我本應(yīng)走過去，把他帶入到我工作圈的核心部位，讓他親身去體驗(yàn)。但我忽略了這關(guān)鍵且重要的工作，也是源于我對(duì)老總的錯(cuò)誤判斷。
我主觀意識(shí)太強(qiáng)，對(duì)老總高度的判斷缺少客觀的分析和觀察，從而產(chǎn)生了錯(cuò)誤的信息。入職前，我覺得老總的水平比我高，很多工作只要我一說，他就能明白。以至于在工作匯報(bào)中，我沒用依據(jù)支持的原則，總是直奔主題，很少鋪墊。也沒去理會(huì)他到底能否消化，能吸收多少。這樣一來，老總似懂非懂，對(duì)后續(xù)工作設(shè)置了一定的障礙。
在公司進(jìn)行變革前，準(zhǔn)備工作我做得不足。對(duì)于一個(gè)新成立的部門，我沒花太多的時(shí)間去思考，去權(quán)衡自己能影響多大的范圍。中國(guó)是個(gè)講關(guān)系的國(guó)家，很多時(shí)候只要你把人際關(guān)系搞好，事也就成了。我忽視了這點(diǎn)，只是取得老總口頭上的支持就大刀闊斧地開展工作，這樣偏向于強(qiáng)制性地工作，誰(shuí)都不會(huì)樂意接受了。
在變革過程中，我太過于追求完美的進(jìn)程，這也是不利因素之一。我總想在一張白紙上描繪藍(lán)圖，對(duì)于以前的線條我全否決掉了。但現(xiàn)實(shí)管理中，是不可能這樣操作的。公司發(fā)展到今天，有些文化背景肯定是有其存在的價(jià)值。我當(dāng)時(shí)未能在條件約束下，結(jié)合現(xiàn)有狀況去改革，去尋找最好的解決方法，以至于一步走錯(cuò)，全盤皆輸。
在這煩雜的思緒纏繞中，雖然休假在外，我的心情并沒好轉(zhuǎn)。事情到了這地步，再去分析成敗，好象有點(diǎn)亡羊補(bǔ)牢之嫌。中秋節(jié)到了，作為下屬，該給老總送去一聲問候。說真的，很久沒與老總短信聯(lián)系，之間的陌生感油然而生，都有點(diǎn)不知怎么措詞。短信發(fā)出后，久久得不到回音，老總回短信的時(shí)間，好象是隨著我們的關(guān)系越拉越長(zhǎng)了。
這是嘗試突破帶來的后遺癥，中國(guó)人之間，關(guān)系一旦鬧僵了，要想恢復(fù)非常艱難。想修護(hù)我與老總的關(guān)系更是難上難，老總也是個(gè)敏感的人，很多時(shí)候他也在回避，也怕不小心觸痛那根神經(jīng)。他現(xiàn)在對(duì)我似乎很不信任，但外表顯示出很假的坦誠(chéng)，這跟他情緒化的性格不相匹配。他的演技并不高，這只是他在避嫌，也在為自己營(yíng)造一種假氣度。
現(xiàn)在我的處境有點(diǎn)尷尬，對(duì)我的去與留問題，似乎一點(diǎn)都引不起老總的關(guān)注。要想留下來繼續(xù)工作，與老總關(guān)系的修護(hù)可是個(gè)大難題。就現(xiàn)在而言，我們彼此都有意見沒能釋懷。表面上看，老總很大度也很寬容，對(duì)我的“冒犯”好象不計(jì)較，但實(shí)質(zhì)上，他從來就沒有忘記過我曾經(jīng)的“不禮貌”。特別是我與他單獨(dú)在一個(gè)場(chǎng)地，很明顯能感覺到他的不自在。
作為他的下屬，我應(yīng)該主動(dòng)去化解這種“不適”。讓他覺得我其實(shí)并不是一只刺猬，就算曾經(jīng)是刺猬，為了生存他也會(huì)收起所有的刺芒。但前提是，我必須先說服自己，忍痛去除那些連帶皮肉的刺，去忘記老總身上不好的東西，發(fā)現(xiàn)老總一些好的思想與理念。
割舍自己的東西，那只是一個(gè)方面，如要改善與老總的關(guān)系，還有另一面，就是要接受老總的理念，相對(duì)而言，接受老總的理念更難些。坦白地說，我這人不會(huì)演戲，不懂奉承，不會(huì)虛假做作。如說一些言不由衷的話，做一些不切實(shí)際的事我會(huì)心虛，會(huì)臉紅。
人最難戰(zhàn)勝的是自己，要接受自己不看好或不喜歡的東西比較難，更何況我這近乎“完美主義者”。得找理由先說服自己，得從老總身上尋找令人信服的閃光點(diǎn)，為他塑造一個(gè)偉大形象（那怕是虛擬的也好啊）。讓自己從內(nèi)心深處去認(rèn)可，去接受老總的光輝思想。
