中國企業(yè)必須警惕“失敗邊界”

　　“企業(yè)邊界”是個很好的題目。遺憾的是我不在北京，不能參加《中國商業(yè)評論》沙龍以此為主題的論壇。茲謹以筆談，略表支持。

　　20世紀90年代中期，中國政府曾經(jīng)非常希望通過扶植一批大企業(yè)作為國家隊，與跨國公司相競爭。我當時在國家經(jīng)貿委工作，所在的司局正好主抓這項工作。為了對這項工作有更多的研究，我選擇了將企業(yè)成長作為我在那段時期的研究題目，“企業(yè)成長”核心的問題正是諸如企業(yè)的邊界在哪里，如何達到最大邊界這樣的問題。

　　過去，經(jīng)濟學有一個規(guī)模經(jīng)濟理論，認為可以求出企業(yè)的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模從而明確企業(yè)規(guī)模。從靜態(tài)的角度，似乎是存在“企業(yè)邊界”這回事的——在某個時點上，企業(yè)的規(guī)�？偸怯邢薜�，即便是面對最大的企業(yè)，我們也總會看到企業(yè)的邊界。

　　然而，基于動態(tài)的視野，就很難說存在明確的企業(yè)邊界了。從數(shù)百年的時間段來觀察企業(yè)的成長，我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的規(guī)模永遠在無窮盡地成長，從來看不到盡頭。企業(yè)不像一棵樹，在某一天會長到盡頭；企業(yè)，更像是一條航線，可以無限制地往前伸展。

　　芝加哥學派領袖、諾貝爾經(jīng)濟學獎得主施蒂格勒通過研究發(fā)現(xiàn)，在實際生活中并不存在一個清楚的“最優(yōu)規(guī)�！�，因為各種不同規(guī)模的企業(yè)往往能在同一時點生存，并且都生存得很好。施蒂格勒為此提出疑問，既然不同規(guī)模的企業(yè)都能生存得好，最優(yōu)規(guī)模在哪里呢？

　　另一方面，即便找到了最優(yōu)的企業(yè)規(guī)模，也未必就找到了企業(yè)邊界。因為企業(yè)規(guī)模不同于工廠的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)完全可以通過兼并的辦法來打破生產(chǎn)規(guī)模的限制，這意味著企業(yè)邊界的擴張決不僅僅是一個“規(guī)模”的事情。通用電氣就在多個領域謀求發(fā)展，這使得通用電氣的企業(yè)邊界根本不受其在某個領域生產(chǎn)的可能性邊界的限制，只是受限于其整合不同領域的資源的能力而已。

　　過去，我們對于企業(yè)發(fā)展提得比較多的是“規(guī)模經(jīng)濟”。事實上，成功的中國企業(yè)，大多數(shù)是利用了生產(chǎn)要素的廉價，二是利用規(guī)模經(jīng)濟來拓寬企業(yè)邊界，擴大企業(yè)規(guī)模。例如長虹早年的發(fā)家，一是靠四川便宜的勞動力，二是靠鋪生產(chǎn)線取得規(guī)模經(jīng)濟。有了這兩項法寶，長虹才有底氣大打價格戰(zhàn)從而異軍突起。

　　還有，相比于“規(guī)模經(jīng)濟”，企業(yè)的“成長經(jīng)濟”同樣重要，但卻為我們所忽視。企業(yè)的成長是一個補短板發(fā)揮長板作用的過程，因此可以更好地利用它已有的資源，實現(xiàn)更優(yōu)的資源配置效率。從這樣的角度，企業(yè)的邊界不僅僅是一個擴張過程，更是資源配置變得更加有效的過程。這就是“成長經(jīng)濟”所考慮的范疇。

　　從這個角度，我不支持中國企業(yè)擴張?zhí)�快，因為中國的商業(yè)環(huán)境還不成熟。打個比方，企業(yè)的地基明明只能支持建五層樓，但企業(yè)卻建了五十層的高樓。結果會怎么樣呢？大樓一定會倒掉。企業(yè)追求規(guī)模擴展會面臨外部環(huán)境以及內部管理能力的限制，很有可能掉入為擴大企業(yè)邊界而擴張，最終失敗的陷阱之中。這個時候，企業(yè)可能會面臨真正的發(fā)展“邊界”，那就是“失敗的邊界”。

　　中國企業(yè)正面臨著千載難逢的發(fā)展機遇，企業(yè)的邊界擴展神速，然而，風險也不容低估。這個時期，企業(yè)家急躁、浮躁、虛榮的心理完全有可能會葬送企業(yè)。尋求“企業(yè)邊界”的大智慧并貫徹之，踏踏實實地去擴張企業(yè)邊界，才有可能成為最終的勝者。

　　從全球企業(yè)復合成長史來看，重要的不是今年增長50％，明年增長100％，而是能否連續(xù)30年平均每年增長15％，100年平均每年增長8%。