企業(yè)管理尤如“烹小鮮”

　　近來(lái)，我的一位朋友遇到了一件煩心事。這位朋友是一家民營(yíng)企業(yè)的中層經(jīng)理，他的老板是一個(gè)有著很強(qiáng)事業(yè)心的人。然而，近來(lái)老板顯現(xiàn)出了一個(gè)很大的缺點(diǎn)，就是急于求成。每當(dāng)業(yè)內(nèi)有什么新項(xiàng)目或者新動(dòng)向，老板一定會(huì)跟風(fēng)試一把，甚至企業(yè)還嘗試多元化發(fā)展。

　　于是，緊跟著企業(yè)的新戰(zhàn)略、政策出臺(tái)也快，但是執(zhí)行不下去時(shí)，撤銷也很快。

　　這種朝令夕改的作風(fēng)，讓幾位中層經(jīng)理產(chǎn)生了怨言，不知道企業(yè)的戰(zhàn)略方向到底在哪里。下面的員工也是叫苦不迭，甚至一有新政策出臺(tái)，就說(shuō)是“又一次百日維新開始了……”。

　　進(jìn)行組織改革與變革是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的需要。然而，改革過(guò)于頻繁或者力度過(guò)大，往往會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面影響，比如員工的不安全感，企業(yè)業(yè)績(jī)的波動(dòng)，長(zhǎng)期戰(zhàn)略的動(dòng)搖。正如老子所說(shuō)：“治大國(guó)者曰烹小鮮”。小鮮指的就是小魚、小蝦，而“烹小鮮”就是指在盤子里放一點(diǎn)點(diǎn)油，然后把小魚、小蝦放進(jìn)去，用小火慢慢烤，烤焦了以后翻個(gè)面再繼續(xù)烤，直到烤到酥得骨頭都能吃就好了。

　　但是，如果你把小魚、小蝦放在鐵鍋里，不停的用鏟子翻炒，最后就會(huì)變成渣子。所以，老子認(rèn)為治理一個(gè)國(guó)家，也要做小魚、小蝦一樣，不要搞運(yùn)動(dòng)和來(lái)回來(lái)去地折騰，需要安安靜靜地慢慢地往前發(fā)展。

　　那么，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，又何嘗不是如此呢？

　　因此，無(wú)論是企業(yè)使命還是企業(yè)文化，無(wú)論是對(duì)內(nèi)政策還是對(duì)外政策，無(wú)論是企業(yè)戰(zhàn)略還是產(chǎn)品定位，都要有一定的可持續(xù)發(fā)展的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略。否則，盲目跟風(fēng)的結(jié)果必然造成決策風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)加大，而朝令夕改更是企業(yè)管理的大忌，不僅會(huì)讓企業(yè)的效率變得更低，甚至還會(huì)使企業(yè)的發(fā)展失去方向。

　　幾年前，對(duì)于沉靜領(lǐng)導(dǎo)者有三個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)，其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是"執(zhí)著".而我那個(gè)朋友的老板，雖然常常在進(jìn)行“勇敢”的變革，而惟獨(dú)缺少選準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，執(zhí)著地推行下去的精神。而執(zhí)著與勇敢的根本區(qū)別就在于：執(zhí)著是理性的堅(jiān)持，而勇敢則是感性的沖動(dòng)。

　　而大凡成功的企業(yè)，無(wú)不是始終執(zhí)著于企業(yè)的使命和價(jià)值觀，執(zhí)著于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略……這是根本。