轉(zhuǎn)型期民營(yíng)企業(yè)家的理論素養(yǎng)

　　說(shuō)到企業(yè)家境界，不能不說(shuō)說(shuō)老子。企業(yè)家從入勢(shì)的判斷與果敢，取勢(shì)的執(zhí)著與韌性，借勢(shì)的氣度與視野，運(yùn)勢(shì)的權(quán)謀與制衡，到最終大勢(shì)的趨向自然與超越自然，與老子的從無(wú)我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到無(wú)我的境界，倒有異曲同工，大道相通之妙。

　　理論素養(yǎng)能更新他們的思維方式,使其經(jīng)驗(yàn)思維變?yōu)槔硇运季S,感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí),并以理論認(rèn)識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,使企業(yè)家能科學(xué)地,理性地做出決策.其次,理論素養(yǎng)能帶來(lái)觀念的更新,從而使企業(yè)家作出創(chuàng)造性的決策.只有沖破傳統(tǒng)觀念約束縛,樹(shù)立起現(xiàn)代化的觀念才能引導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)步.再次,紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系讓人感到市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手是如此的難以捉摸.但是,只要企業(yè)家加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高自身理論素養(yǎng),就能站在更高的認(rèn)識(shí)層面上,更深刻地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝.

　　商道即人道！探尋中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的層次，則取決于企業(yè)家的修為與境界。將中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程大而化之，簡(jiǎn)而述之，便有了企業(yè)家的境界之說(shuō)。中慧民企治理咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)首席專(zhuān)家曾水良（慧泉（中國(guó)）國(guó)際高級(jí)管理咨詢(xún)專(zhuān)家）結(jié)合中國(guó)珠三角、長(zhǎng)三角及環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈的業(yè)態(tài)發(fā)展軌跡，和溫州、蘇南兩大民企運(yùn)營(yíng)模式探索，以及近百家企業(yè)診斷咨詢(xún)案例的歸納：

　　管理三種境界：人治，法治，和文治，人治是中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的最大障礙，規(guī)范化必須依靠法治，而文治就是在法治的基礎(chǔ)上推。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四層次：?jiǎn)我划a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，組合產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)群競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余，必須迅速。

　　企業(yè)成長(zhǎng)有五大臺(tái)階；企業(yè)化`做活，專(zhuān)業(yè)化`做好，產(chǎn)業(yè)化`做強(qiáng)，資本化`做大，國(guó)際化。懂得這個(gè)規(guī)律的企業(yè)。

　　觀念導(dǎo)致行為：重管理，老板閑，員工忙；經(jīng)管理，老板忙，員工閑。管理的本質(zhì)是通過(guò)員工來(lái)達(dá)到目的。

　　競(jìng)爭(zhēng)境界：兩軍交戰(zhàn)勇者勝，勇者交戰(zhàn)智者勝，智者交戰(zhàn)謀者勝，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從勇者到智者，從智者的謀者的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)持續(xù)成。（曾水良）