2007中國鞋業(yè)去向何處----內(nèi)銷、外銷、代理？

　　縱觀2006年中國制鞋業(yè)，可謂群雄競逐，風(fēng)云際會。歐盟各國反傾銷咄咄逼人，印度、越南、巴西等國新的全球制鞋業(yè)正在崛起，國內(nèi)市場競爭的加劇、勞動力成本和原材料成本的上漲以及越來越多國際品牌準(zhǔn)備大舉搶占中國市場，中國制鞋業(yè)正面臨著來自國內(nèi)外市場的挑戰(zhàn)。展望2007年中國制鞋業(yè)，您又該選擇哪一條路-----內(nèi)銷、外貿(mào)、代理？ 

    行業(yè)巨頭傳授成功經(jīng)驗 

    目前，國內(nèi)鞋業(yè)品牌競爭激烈，各品牌產(chǎn)品及營銷策略都具有其獨特的亮點，市場大環(huán)境繁榮昌盛，生產(chǎn)能力及營銷能力都有長足的進步。近年來，中國GDP的持續(xù)高速增長更是帶來鞋業(yè)品牌的快速發(fā)展，在2006年，中國鞋產(chǎn)量已經(jīng)突破90億雙，占全世界年鞋產(chǎn)量的50%左右。但這僅是量的概念，在品牌方面與國際還有一定差距，同時因為我國鞋產(chǎn)量的提升也帶來一系列國際貿(mào)易問題如反傾銷等，這都是我們制鞋業(yè)所面對的。 

    百麗集團董事長盛百椒先生結(jié)合百麗創(chuàng)品牌的實踐經(jīng)驗，談到企業(yè)在品牌發(fā)展過程中，根據(jù)產(chǎn)品的消費特點，制訂適合自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略很重要。對于百麗，基于鞋類屬于偶發(fā)性消費的特點，通過在全國發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)，形成分權(quán)式的管理模式，建立反映責(zé)權(quán)利分明的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對于品牌的推動和發(fā)展起到了積極的作用。同時他告誡，作品牌要對自己產(chǎn)品有客觀的認識，對消費者有合理的認識和選擇，不要做自己做不到的事。 

    康奈集團從小到大，從商場到專賣店，從國內(nèi)到國外，在品牌國際化方面獲得很多成功經(jīng)驗。鄭秀康董事長認為，做品牌要堅持信念，不屈不撓，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，是吸引消費者的保證，同時要與國際接軌，與市場需求接軌。他呼吁，國內(nèi)有實力的同行聯(lián)起手來，不但做好自己的品牌，而且提升我們自己的民族品牌在國際上的地位。 

    社會責(zé)任是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題，奧康集團董事長王振滔、寶霖鞋業(yè)總經(jīng)理譚偉霖先生都談到了這個問題。王振滔先生認為企業(yè)的發(fā)展跟對社會的貢獻是分不開的，從奧康來說，現(xiàn)在非常注重回報社會，通過捐款、資助大學(xué)生、提升員工福利待遇、成立個人慈善基金會承擔(dān)更多的社會責(zé)任。 

    譚偉霖先生談到，歐盟對我國皮鞋反傾銷，雖然對行業(yè)影響很大，但對此還是持樂觀態(tài)度。他認為，與反傾銷相比，人民幣升值對出口企業(yè)的影響可能更大。從應(yīng)對歐盟反傾銷方面，我國企業(yè)要注重兩方面：第一，行業(yè)必須全面提升工藝、技術(shù)和設(shè)備，縮小與歐盟的差距。第二，注重社會責(zé)任，提升員工福利待遇。 

    對于中國鞋業(yè)未來的發(fā)展方向，行業(yè)內(nèi)人士一直認為，未來皮鞋皮革行業(yè)發(fā)展的決定權(quán)在中國。2007年，既有競爭挑戰(zhàn)，也有充滿希望的商機。與世界鞋業(yè)強國“共舞”，中國制鞋業(yè)只要調(diào)整好自身的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變增長方式，實施自主創(chuàng)新的名牌戰(zhàn)略，中國擁有的將是更多機會而不是危機，我們有理由相信，中國制鞋業(yè)的明天會更好。