如何讓員工做到融合

　　如何讓員工做到融合 

    CQ成為民企絆腳石

    “跨文化管理已經(jīng)成為民營企業(yè)進一步融入國際化的最大瓶頸之一�！焙殇�在上海的“跨文化領(lǐng)導(dǎo)力”論壇上接受早報記者專訪時表示，許多民企在國內(nèi)發(fā)展初期一帆風順，但隨著公司的逐步壯大，因為“文化差異”導(dǎo)致水土不服，有的開始走彎路，而有的最終走向夭折。

    張琳就是一名從國內(nèi)某知名民營企業(yè)調(diào)到印度分公司接任人力資源工作的經(jīng)理人，她接手工作不久，就發(fā)現(xiàn)在工作過程中一些看似平常的事情，兩國員工竟會意見相左，有時甚至怒目以對。

    這種文化的隔閡與差異讓她寢食難安，更嚴重的是公司業(yè)績不斷下滑。洪洵說，張琳面臨的是文化隔閡的沖擊，如果她不能正確處理好因兩國“文化差異”而導(dǎo)致的沖突，問題還將愈加惡化。

    無獨有偶，香港力康發(fā)展有限公司在國外的一家分公司，也正面臨著一場前所未有的因“文化差異”帶來的挑戰(zhàn)。由于缺乏對當?shù)貑T工待遇的了解，力康公司一段時間面臨著經(jīng)營成本攀高，但又不得不雇傭當?shù)貑T工的矛盾。

    香港力康發(fā)展有限公司董事長沈欽華說，其實公司在國內(nèi)雇傭員工生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品、工作同樣的時間，員工的待遇要遠遠低于當?shù)貑T工。

    如果將工作轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，這家分公司的員工將面臨失業(yè)；如果將員工的工資降低，則會遭到工會的反對，事實是該公司所在地的工會已經(jīng)聲稱要為員工的利益最大化不斷奮斗。

    此時，如何解決這一矛盾就關(guān)系到公司能否在該國繼續(xù)生存的問題。

    事實上，在中國的民營企業(yè)中，因“文化差異”而導(dǎo)致的沖突困擾著經(jīng)理人張琳和力康公司。隨著民企進一步融入國際大潮，已有越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理中品嘗到了“文化差異”帶來的苦澀。

    有數(shù)據(jù)顯示，目前世界上共有5000多種不同的文化群體�！拔幕�差異”就像一團漫漫迷霧，充斥著世界各個角落，讓許多民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者倍感迷茫。

    “文化差異不僅存在于國家和國家之間，同樣也存在于國內(nèi)不同地域之間�！焙殇�指出，民企在發(fā)展中遭遇的“文化差異”在生活中隨處可見，諸如民族信仰、種族優(yōu)越感、以自我為中心的管理、溝通誤會、不同的感性認識和文化態(tài)度等都會給公司管理蒙上薄霧。而中國境內(nèi)也擁有眾多的民族，各個民族之間必然存有許多文化差異，民企要做的很重...