年終獎(jiǎng)能“討好“員工嗎？

　　張萍（寧波有成貿(mào)易有限公司總經(jīng)理）：我們公司在年底時(shí)，一般先讓員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)以及工作情況作一個(gè)總結(jié)，然后由公司對(duì)個(gè)人考核情況和工作成績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這樣的方式，對(duì)員工的表現(xiàn)評(píng)價(jià)比較準(zhǔn)確。員工的年終獎(jiǎng)金多則2萬(wàn)到3萬(wàn)，少則三五千。相對(duì)而言，剛進(jìn)公司的員工的年終獎(jiǎng)比較少。我們公司的獎(jiǎng)金是不公開(kāi)不透明的。公司的員工對(duì)年終獎(jiǎng)的反映都是比較滿意的，所以，我覺(jué)得年終考核達(dá)到了我的預(yù)期效果，只要員工滿意，留住人才就不難。

　　葉守魁（寧波市錦藝汽車(chē)零部件有限公司總經(jīng)理）：我們企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)間不長(zhǎng)，還沒(méi)有形成一定規(guī)模。在沒(méi)有實(shí)行績(jī)效考核的情況下，對(duì)于公司20多個(gè)管理層人員的工作表現(xiàn)，主要是我來(lái)審核。經(jīng)過(guò)基本考核，一般員工的年終獎(jiǎng)金是1－3個(gè)月的本人月工資不等。如一個(gè)員工的工資2000元，那么他的獎(jiǎng)金可能是2000元，也可能是4000元，優(yōu)秀的有6000元。特別優(yōu)秀的員工還有更多的獎(jiǎng)勵(lì)。在一個(gè)部門(mén)，員工的獎(jiǎng)金可能相差10倍。公司獎(jiǎng)金數(shù)目不公開(kāi)。

　　傅玉明（杭州耐斯特貿(mào)易有限公司總經(jīng)理）：我們公司每個(gè)員工都受到崗位責(zé)任制的約束和激勵(lì)，員工每個(gè)月的獎(jiǎng)金中會(huì)有一部分留在年底發(fā)，到年底考核的時(shí)候，如果員工做到了年初定的要求，這些獎(jiǎng)金就全額發(fā)給員工，如果做不到會(huì)按照公司的考核機(jī)制采取一定的措施。除此之外，公司還設(shè)了一個(gè)額外獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)給公司的業(yè)務(wù)骨干，不過(guò)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)是不公開(kāi)的。

　　鄭廣勝（浙江三門(mén)金球交通設(shè)施廠總經(jīng)理）：總的來(lái)說(shuō)，我們企業(yè)年終獎(jiǎng)是按勞分配，看工作具體表現(xiàn)，貢獻(xiàn)的大小。企業(yè)的純利潤(rùn)的5％作為獎(jiǎng)金。而且分發(fā)年終獎(jiǎng)的權(quán)利我下放給各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)樗麄儗?duì)于下屬的員工更了解，更有發(fā)言權(quán)。我把一定份額的獎(jiǎng)金給他們，由他們?nèi)タ己耍�去分發(fā)。

　　年底跳槽幾乎成了一股風(fēng)氣，但是，我想跳槽的根本原因不在于年終獎(jiǎng)發(fā)了多少，關(guān)鍵是要看老總的個(gè)人魅力，以及企業(yè)和本人的發(fā)展前景。

　　來(lái)總裁研修班講課的原銀泰百貨總經(jīng)理厲玲也就此問(wèn)題談了自己的看法。她強(qiáng)調(diào)，有些企業(yè)一年的業(yè)績(jī)好的時(shí)候，就發(fā)年終獎(jiǎng)，但是業(yè)績(jī)差的時(shí)候，就不發(fā)，這樣并不好。如果業(yè)績(jī)差，即使少發(fā)年終獎(jiǎng)，員工也是可以理解的。 　

　　感言：發(fā)年終獎(jiǎng)本是一件讓管理者與員工雙贏的好事。但我們的老板更多的是把激勵(lì)員工的方法集中在薪酬福利等經(jīng)濟(jì)手段上，有些老板為了留住骨干員工，不斷地給他們加薪，但加薪是有限度的。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是要大紅包，還是要建立在所謂公平基礎(chǔ)上的小收益？對(duì)老板而言，要重視日常過(guò)程管理，不要將問(wèn)題積壓在年底，避免將年終考核及年終獎(jiǎng)發(fā)放變成一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。要思慮多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，不要企圖畢其功于一役。