用“顛覆式”思維開展運動營銷

    毋庸置疑，在中國，體育營銷將是2008年前最熱的話題，而作為中國品牌，究竟該如何開展體育營銷，如何應(yīng)對國際的挑戰(zhàn)，這更是讓人津津樂道。2007年作為北京奧運會前的沖刺年，中國品牌拋出了顛覆式體育營銷。

　　顛覆之一：中國品牌為什么不能簽約外國奧運代表團(tuán)。2007年北京奧運會上，瑞典奧運代表團(tuán)將身穿李寧服裝出現(xiàn)在北京奧運會的領(lǐng)獎臺上。李寧公司因此成為第一個簽約外國奧運代表團(tuán)的中國品牌�！　�

    1992年巴塞羅納奧運會開始，“李寧”就是中國奧委會堅定的支持者，在2008年北京奧運會上，“李寧”除了繼續(xù)支持中國體操、跳水、射擊、乒乓球四個“金牌夢之隊”，還將更多地融入世界體育。走向國際的中國品牌必須在世界的賽場接受更多的洗禮和考驗，才能贏得更多的尊重與信任。外國奧運代表團(tuán)也青睞中國體育品牌，這是對于人們思維習(xí)慣的顛覆。

　　顛覆之二：中國品牌為什么不能贊助外國世界冠軍隊�！袄顚帯笔堑谝粋�擁有外國世界冠軍隊的中國品牌，在2006年的世界籃球錦標(biāo)賽上，身穿“李寧”的西班牙男籃戰(zhàn)勝了包括中國隊在內(nèi)的各路諸侯，最終以大比分橫掃希臘，捧得冠軍獎杯。2007年，李寧公司再度簽下并擁有了第二支世界冠軍隊、雅典奧運會冠軍——阿根廷男籃，簽約阿根廷男籃使李寧公司將“觸角”延伸到了距離中國最遠(yuǎn)的南美洲。

　　中國品牌牌雖然短時間還不能象阿迪達(dá)斯、耐克那樣財大氣粗地網(wǎng)羅頂尖運動員，但簽約由頂尖運動員組成的頂級運動隊是中國品牌尋找到的行之有效的營銷方式。

　　很多人認(rèn)為，體育營銷永遠(yuǎn)是一門充滿了變數(shù)與創(chuàng)意的學(xué)問，“李寧”希望以不失叛逆與穩(wěn)健的個性，用顛覆尋常的體育營銷思維，達(dá)到超越自我的效果，從而在體育產(chǎn)業(yè)洶涌的潮汐中走得更遠(yuǎn)，更扎實。

　　所以說，中國體育品牌一系列看似出乎意料的“顛覆式營銷”的外衣下，遵循的仍然是最實在的品牌定律，那就是找到最適合的切入點，讓一切可能的營銷手段都能充分表現(xiàn)品牌的內(nèi)涵與精神。