雙星集團2007年力爭打造中國制造加工業(yè)大集團

    2007年雙星集團將繼續(xù)加大力度調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步理順產(chǎn)業(yè)分工，以輪胎作為發(fā)展重點和主攻方向，帶動機械的發(fā)展，實現(xiàn)制鞋、輪胎、機械三大產(chǎn)業(yè)的再發(fā)展、再提高。

    一、發(fā)展目標(biāo)

    用3---5年的時間，輪胎、機械、制鞋三大產(chǎn)業(yè)都做大做強，實現(xiàn)“把雙星打造成中國綜合性制造加工業(yè)大集團”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。輪胎要以發(fā)展全鋼胎為重點，向規(guī)模化、專業(yè)化方向發(fā)展，爭取用3年左右時間進入全國同行業(yè)前三名；機械要形成以鑄機產(chǎn)業(yè)、橡機產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)控鍛壓產(chǎn)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)鏈群，帶動電器產(chǎn)業(yè)、鍛壓設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，爭取用3年時間構(gòu)建雙星機械衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)鏈群；制鞋要提高產(chǎn)品檔次，進軍高端市場，繼續(xù)保持全國行業(yè)排頭兵的位置，爭取用2年時間同世界名牌全面接軌。

    二、具體措施

    （一）輪胎業(yè)

    1、產(chǎn)品上，要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中力量重點發(fā)展全鋼胎。力爭2007年實現(xiàn)生產(chǎn)能力300萬套，2008年實現(xiàn)400萬套。

    2、規(guī)模上，爭取用3年時間實現(xiàn)輪胎生產(chǎn)能力過千萬套，銷售收入達(dá)到80億元，進入中國輪胎行業(yè)發(fā)展前列。同時按照專業(yè)化生產(chǎn)的原則，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，實現(xiàn)輪胎集團化發(fā)展，增強競爭優(yōu)勢。

    3、技術(shù)上，要通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次技術(shù)人才，形成梯級技術(shù)骨干隊伍，爭取用2年時間，建立自己的以“有限元分析”為中心的技術(shù)體系，達(dá)到國內(nèi)先進水平；爭取用5年左右的時間，與國際先進水平接軌�？考夹g(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品過硬來保證輪胎發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。

    4、管理上，要發(fā)揮雙星的管理優(yōu)勢，以內(nèi)部市場化利潤承包為主線，夯實管理基礎(chǔ)，把雙星輪胎建成中國輪胎行業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)。

    5、經(jīng)營上，要改革經(jīng)營模式，建立名牌經(jīng)營的業(yè)務(wù)員隊伍、代理商隊伍和自主銷售網(wǎng)絡(luò)，借鑒制鞋業(yè)的成功經(jīng)驗重點發(fā)展專賣連鎖經(jīng)營終端網(wǎng)絡(luò)，大力開拓國外市場、維修市場和配套市場，靠三個市場的擴大保證輪胎的規(guī)模發(fā)展。

    6、資金上，將通過四個渠道進行融資：首先依靠每年的利潤留成和折舊基金自我積累、滾動發(fā)展；二是上市公司從資本市場直接融資；三是向銀行貸款間接融資；四是吸收戰(zhàn)略合作伙伴合資合作，借用外力發(fā)展。在具體資金運作上，通過年度預(yù)算控制投資進度。

    （二）機械業(yè)

    1、加大力度進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點發(fā)展高精尖的非標(biāo)設(shè)備和高端砂處理設(shè)備，進軍高端市場，從整體上提高產(chǎn)品檔次和水平，爭取高端設(shè)備占到鑄機和橡機市場的份額由現(xiàn)在的40%左右提高到80%以上。

    2、加大運作品牌力度。通過運作品牌把中低檔通用產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到定牌加工企業(yè)，彌補自身綜合制造加工能力的不足，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的最大化、市場占有率的最大化、綜合效益的最大化。

    3、借助外力做大做強雙星機械。要加大措施，借外部的政策、人才、資金、技術(shù)，彌補自身的不足，在加強與科研機構(gòu)合作，引進專業(yè)技術(shù)人才，尋求同國外大公司合資方面，爭取盡快有新的突破。

    4、把技術(shù)創(chuàng)新作為雙星機械大發(fā)展的重點來抓。鑄機、橡機、環(huán)保、數(shù)控鍛壓各專業(yè)公司，要加大科研投入，通過技術(shù)攻關(guān)，掌握各專業(yè)的核心技術(shù)，全面提高雙星機械的整體技術(shù)水平和核心競爭力。

    5、加大出口，加快進軍國際市場的步伐，進一步拓展市場空間。

    6、雙星機械的發(fā)展，主要靠自我積累滾動發(fā)展和借助外力發(fā)展，原則上雙星上市公司不在資金方面進行大的增量投入。

    （三）制鞋業(yè)

    1、整合鞋業(yè)資源，理順產(chǎn)業(yè)分工，將冷粘鞋從雙星上市公司轉(zhuǎn)至雙星名人公司，使雙星制鞋業(yè)形成一個整體，一個拳頭，使雙星制鞋業(yè)的人才、技術(shù)、資金、渠道等各類資源的利用達(dá)到最優(yōu)化，使企業(yè)投入產(chǎn)出的比例達(dá)到最大化，為雙星制鞋業(yè)長遠(yuǎn)大發(fā)展和雙星鞋業(yè)名牌持續(xù)性發(fā)展消除產(chǎn)業(yè)分工不順的障礙。

    2、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高端產(chǎn)品，占領(lǐng)高端市場，樹立高端形象，全面提升雙星母體鞋業(yè)名牌的知名度和含金量。

    3、調(diào)整生產(chǎn)布局，該關(guān)閉的關(guān)閉，該擴大規(guī)模的擴大規(guī)模，該轉(zhuǎn)移的轉(zhuǎn)移，使有限的資源得到最合理的利用，降低生產(chǎn)成本，提高競爭能力。

    4、加大科研投入，創(chuàng)新技術(shù)、工藝，大力開發(fā)符合市場需要的適銷對路的新品種，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，提高經(jīng)濟效益。

    5、大力發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)和物流平臺，不斷規(guī)范、完善覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)體系。