菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論

　　在講授<組織行為學>這門課程里面,一直都有關(guān)于什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式有效的討論。大家對這個問題有著各式各樣的解答,更多的討論不是領(lǐng)導(dǎo)理論本身,而是很多人都認為理論上所描述的各種領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)]有問題,問題是在管理的實踐中,你要面臨的是多種模式會一起發(fā)生作用的情況。但是要讓一個管理者具備多種領(lǐng)導(dǎo)方式的能力是非常困難的,因此我們需要換個角度來認識領(lǐng)導(dǎo)理論。

　　其實有一個人很早就解決了這個問題,這個人就是弗雷德·菲德勒。弗雷德·菲德勒是美國當代著名心理學家和管理專家,他所提出的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論開創(chuàng)了西方領(lǐng)導(dǎo)學理論的一個新階段,使以往盛行的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)學理論研究轉(zhuǎn)向了領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)學研究的新軌道。他本人亦被西方管理學界稱為權(quán)變管理的創(chuàng)始人。

　　<讓工作適合管理者>是菲德勒第一部系統(tǒng)闡述權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的著作,比較完全地展現(xiàn)了其思想框架,并提出了領(lǐng)導(dǎo)方式取決于環(huán)境條件的著名論斷。這是一部被管理學家們稱之為不可忽視的領(lǐng)導(dǎo)學理論著作。
　　在這本書里,菲德勒在分析領(lǐng)導(dǎo)者風格之后,他認為能夠決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)效果的是環(huán)境條件,他非常明確地告訴我們:領(lǐng)導(dǎo)效果完全取決于環(huán)境條件是否有利。簡單地概括,當環(huán)境條件非常有利或者非常不利的情況下,工作導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)者容易取得成效;如果環(huán)境條件處于中等有利情況下,員工導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)者容易取得成效。領(lǐng)導(dǎo)效果取決于環(huán)境條件,而影響環(huán)境條件的根本因素有三個,他據(jù)此得出三個最為重要的結(jié)論:

　　第一,領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系。這是指下屬對其領(lǐng)導(dǎo)人的信任、喜愛、忠誠和愿意追隨的程度,以及領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的吸引力。通俗地說,就是上下級之間的關(guān)系,這是最為重要的影響因素,起決定作用。

　　第二, 職位權(quán)力。即領(lǐng)導(dǎo)者所處職位的固有權(quán)力,其所處的職位能提供的權(quán)力和權(quán)威是否明確充分,在上級和整個組織中所得到的支持是否有力,對雇用、解雇、晉升和增加工資的影響程度大小。這一地位是由領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬的實有權(quán)力所決定的。假定一位部門經(jīng)理有權(quán)聘用或開除本部門的員工,那么他在這個部門中就比上級經(jīng)理的地位權(quán)力還要大,因為上級經(jīng)理一般并不直接聘用或開除一個部門的員工。

　　第三,任務(wù)的具體化。這是指下屬擔任的工作任務(wù)的明確程度,指工作團體要完成的任務(wù)是否明確,有無含糊不清之處,其規(guī)范和程序化程度如何,是否能夠讓下屬明確他所承擔的任務(wù)的上下所屬的關(guān)系。