第一管理

作者：祁有紅 祁有金
出版社：北京出版社
出版時(shí)間：2007-3-1
內(nèi)容提要：

　　企管專業(yè)學(xué)不到的管理知識(shí)，企業(yè)會(huì)議講不透的安全道理。
　　解決的企業(yè)管理者是否掉烏紗帽的前程問題，解決是企業(yè)的員工人身健康、家庭幸福的命運(yùn)問題解決的是企業(yè)生存、發(fā)展的根本問題。
　　持續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，做到“事事有人負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)有人負(fù)責(zé)”
　　讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全�?BR>　　為什么同樣的制度，同樣的技術(shù)，同樣的設(shè)施，有人平平安安，有人卻事故不斷？
　　徹底改變安全教育的空洞說教。
　　解放管理干部，保護(hù)基層員工。
　　提高企業(yè)安全管理水平，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
　　增強(qiáng)企業(yè)“免疫能力”增強(qiáng)員工“抗擊打能力”。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　祁有紅，工商管理師，企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)法專欄專業(yè)撰稿人。曾從事機(jī)械制造、電力應(yīng)用、野外施工、冶金、倉儲(chǔ)等工作，親自處理過傷亡賠償事件，也是事故的受害者。傷痛使他對(duì)于安全生產(chǎn)有著強(qiáng)烈的切身體會(huì)，促使他深入地思考安全管理問題。

　　目錄：

　　前言　新安全觀，你不能不知道的血淚法則
第一章　為什么有人一生平安，有人事故不斷？——新安全觀
　1　你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？
　2　生命至高無上
　3　安全機(jī)構(gòu)是第一部門
　4　一切事故皆可預(yù)防
　5　安全背后的責(zé)任
第二章　還有什么比丟掉責(zé)任更可怕？——背景考察
　1　堵住事故漏洞靠人人盡責(zé)
　2　事故危害甚于戰(zhàn)爭(zhēng)
　3　事故損失是個(gè)無底洞
　4　追究責(zé)任，廠房挨著班房
　5　責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三章　能承擔(dān)責(zé)任，才能安全生產(chǎn)——新安全運(yùn)動(dòng)
　1　不能有效制止，局面就會(huì)失控
　2　政府在行動(dòng)
　3　安全責(zé)任需要共同承擔(dān)
　4　共擔(dān)還要靠分擔(dān)
　5　讓?shí)徫回?fù)起責(zé)任
第四章　安全是你的職業(yè)底線——管理延伸
　1　責(zé)任是第一素質(zhì)
　2　怕死的才是好員工
　3　選戀人也要講究安全責(zé)任
　4　安全是職業(yè)進(jìn)步的階梯
　5　績(jī)效考評(píng)要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任
第五章　讓先進(jìn)的“洋”管理本土化——管理新知
　1　有可能出錯(cuò)，就一定會(huì)出錯(cuò)
　2　向美、德、日學(xué)習(xí)
　3　寫你干的，干你寫的（美國(guó)——以人為本）
　4　量化細(xì)化全面化（歐洲——制度至上）
　5　預(yù)知預(yù)警，傷害早知道（日本——本質(zhì)安全）
第六章　安全監(jiān)管，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)全程特護(hù)——過程控制
　1　誰說風(fēng)險(xiǎn)看不見？　
　2　反復(fù)確認(rèn)保安全　　
　3　必要的安全指導(dǎo)老師
　4　小偷進(jìn)屋先干什么？　　
　5　安全審計(jì)必不可少
第七章　抓安全，要靠文化的力量——企業(yè)文化
第八章　執(zhí)行力，必須絕對(duì)落實(shí)——組織氛圍
第九章　企業(yè)安全誰負(fù)責(zé)？——自我管理
第十章　為安全盡心，免親人傷心——情感管理
第十一章　想安全，還要會(huì)安全——技能培訓(xùn)
第十二章　先處理心情，再處理事情——自助訓(xùn)練
附錄一　安全管理工具
附錄二　安全法規(guī)
后記　在血淚和傷痛中誕生的文字