管理感悟：被賦予另類(lèi)意義的菊花

　　[唐詩(shī)佳句]

　　他年我若為青帝，報(bào)與桃花一處開(kāi)�！�—唐·黃巢《題菊花》

　　[佳句解析]

　　首先介紹一下此詩(shī)句的背景，此詩(shī)出自于唐末農(nóng)民起義領(lǐng)袖黃巢之筆。唐末，一個(gè)朝代即將走向滅亡的時(shí)候，就在此時(shí)出現(xiàn)了民不聊生、英雄輩出的現(xiàn)象。黃巢，這位代表廣大農(nóng)民利益的領(lǐng)軍人物，在這段歷史中寫(xiě)下了他人生中輝煌的一筆。

　　這是一首詠菊詩(shī)。菊花，不知被多少文人墨客加以潤(rùn)色，但是總是不能脫離一個(gè)主題，那就是菊花的桀驁不馴，孤芳自賞。而黃巢，這位起義領(lǐng)袖卻把菊花賦予了一個(gè)嶄新的意義，讓它代表廣大長(zhǎng)期受皇權(quán)壓迫的平民百姓，這一點(diǎn)是舊文人無(wú)法超越的極限。同時(shí)，這首詩(shī)也成為了具有跨時(shí)代意義的詩(shī)篇。

　　詩(shī)句中的“青帝”是“司春之神”，詩(shī)人把自己的愿望托付于此，要做“青帝”，改變菊花的根本命運(yùn)，他要讓菊花同桃花一樣，享受在春天開(kāi)放的美好場(chǎng)面。

　　此句極其具有魄力，氣勢(shì)壓人，超越了大多數(shù)文人的局限思維，這也是它成為千古名唱的主要原因之一。然而，我們不難從詩(shī)句中看出另外一種現(xiàn)象：詩(shī)句中是“我若”而不是“菊若”，從這一點(diǎn)我們完全有理由分析出，黃巢此地人是極具野心的，封建思想是無(wú)法從他的頭腦中根除，在他的頭腦中，“報(bào)與桃花一處開(kāi)”的前提只有一個(gè)，那就是“我為青帝”，所以有人說(shuō)他寫(xiě)這首詩(shī)無(wú)非是表明他想推翻一個(gè)舊王朝而建立起一個(gè)新王朝，其結(jié)果當(dāng)然是換湯而沒(méi)有換藥。

　　我們自然不會(huì)去苛求古人有什么先進(jìn)的思想，而是通過(guò)這個(gè)解釋我們至少能夠清醒地去分析這首詩(shī)，不要盲目地去夸大它的意義。

　　[原詩(shī)欣賞]

　　題菊花
　　颯颯西風(fēng)滿院栽，蕊寒香冷蝶難來(lái)。
　　他年我若為青帝，報(bào)與桃花一處開(kāi)。

　　[管理感悟]

　　唐代的黃巢在他的詩(shī)中已經(jīng)流露出君臨天下的野心，這是一種表現(xiàn)形式。在今天，也有很多懷有野心的人事事?tīng)?zhēng)先。尤其是在企業(yè)中，這種現(xiàn)象更為突出，想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人不在少數(shù)，管理者應(yīng)該對(duì)他們做到知人善任，通過(guò)對(duì)他們的考察加以適當(dāng)?shù)娜斡谩?

　　有一種員工，做事時(shí)霸氣十足，“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”是他們追求的目標(biāo)。這樣的員工顯然不愿與身邊的同事為伍，他們眼中只是在盯著自己上司的“寶座”。管理者如何管理這樣的員工呢？

　　我們都知道，“知人”才能“善任”。用人的前提是識(shí)人，所以我們首先分析一下這類(lèi)員工都有哪幾種類(lèi)型。

　　“嫉妒型”員工

　　這種員工的眼睛里總是盯著領(lǐng)導(dǎo)的職位，發(fā)射出綠色的光芒。他們心里總覺(jué)得不服氣，認(rèn)為憑什么讓某某人做領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的職位怎么就輪不到他來(lái)當(dāng)？

　　這類(lèi)員工的總體癥狀就是小心眼，患上了“紅眼病”。私下里和其他同事說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的壞話，話語(yǔ)中流露出某領(lǐng)導(dǎo)如何能力低，如果換成他來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)又如何之類(lèi)的想法。

　　對(duì)于這樣的員工，管理者最好的辦法就是讓他心服口服。

　　比如，作為領(lǐng)導(dǎo)，要在個(gè)人修養(yǎng)方面超越其他員工，要在決策命令上超前于其他員工，要在團(tuán)隊(duì)中起到帶頭協(xié)調(diào)作用等等。管理者只要在這些方面處處做得到位得體，使這些員工看在眼里，服在心里，就會(huì)自然而然地感覺(jué)到自己和領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職位相去甚遠(yuǎn)，也就打消了嫉妒的念頭。

　　“小人型”員工

　　這種員工是最可怕的員工。表面上他們和領(lǐng)導(dǎo)打成一片，甚至是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不惜使出阿諛?lè)畛械氖侄蝸?lái)進(jìn)行溜須拍馬，而在心里卻是總想取而代之。

　　這類(lèi)員工的特點(diǎn)是不但心里這么想的，而實(shí)際行動(dòng)也會(huì)這么做的，只不過(guò)他們采用的手段并不是那么光明正大。比如，背地里給領(lǐng)導(dǎo)造謠，以此來(lái)降低領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人威信。再比如，他們離間員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，使員工不服從領(lǐng)導(dǎo)的命令。更有甚者，他們?cè)O(shè)一個(gè)局，使領(lǐng)導(dǎo)往里鉆，然后再進(jìn)行反擊�？傊�，這些手段是五花八門(mén)，令人防不勝防，他們的目的只有一個(gè)，把自己的領(lǐng)導(dǎo)拉下馬，自己便有機(jī)會(huì)上去。

　　對(duì)待這樣的員工，管理者最好的辦法就是要自律，切不可因自己的過(guò)失而將“把柄”被他們抓住，否則，他們會(huì)對(duì)此進(jìn)行添枝加葉、推波助瀾，直至把你搞得名聲掃地而后快。

　　對(duì)于這些人捕風(fēng)捉影的謠言，管理者應(yīng)該在第一時(shí)間公開(kāi)辟謠。用事實(shí)說(shuō)話，使他們的謠言沒(méi)有滋生的土壤。然后迅速找到謠言的發(fā)起人，應(yīng)予以嚴(yán)懲。

　　“牢騷型”員工

　　牢騷滿腹的員工，一般分為兩種：一種是習(xí)慣性發(fā)牢騷的人，一種是懷才不遇的人。對(duì)于有野心的員工發(fā)牢騷的話，大多數(shù)是后者。

　　管理者發(fā)現(xiàn)此類(lèi)員工，可以找時(shí)間和機(jī)會(huì)和他面對(duì)面交談一下，通過(guò)彼此之間的溝通，可以了解到這個(gè)員工的特長(zhǎng)，如果認(rèn)為他的確是遭遇到懷才不遇的窘境時(shí)，就要大膽地提拔他，這樣做可以給此類(lèi)員工更好的發(fā)展空間，如果通過(guò)了解管理者認(rèn)為他不能勝任這個(gè)職位，也要和他們耐心地加以解釋?zhuān)�以消除此�?lèi)人在這方面的埋怨，牢騷也會(huì)隨之自生自滅。

　　“領(lǐng)導(dǎo)型”員工

　　這樣的員工是真有本事的員工，無(wú)論從自身的領(lǐng)導(dǎo)能力還是專(zhuān)業(yè)技能都會(huì)超出一般人。管理者如發(fā)現(xiàn)此類(lèi)人才，應(yīng)該給其一定的發(fā)展空間，不要害怕自己的領(lǐng)導(dǎo)地位會(huì)受到威脅而采取壓制有才能員工的手段。

　　管理者應(yīng)把自己擺在一個(gè)“伯樂(lè)”的高度上看問(wèn)題。一味地打壓此類(lèi)員工的行為才是使自己的領(lǐng)導(dǎo)地位不保的根本原因。假如你真心地提拔他，興許他可以成為你的左膀右臂，將來(lái)可以成為你的得力助手。

　　以上所列員工均可稱為“野心”員工，管理者在企業(yè)中遭遇這樣的員工其實(shí)并不是一件什么很可怕的事情，而可怕的是管理者遇到這樣的員工，總感覺(jué)到有種咄咄逼人的氣勢(shì)壓著自己，使自己總是處于被動(dòng)的地位，或遷就他們，或躲避他們，這些都是自己缺乏自信力所造成的，久而久之，你的位置終將會(huì)被這些人取代的。