深圳成海歸人才創(chuàng)業(yè)樂土
來自市有關(guān)部門的最新數(shù)據(jù)顯示:最近5年,深圳“海歸”人員以每年千人以上的增長(zhǎng)速度穩(wěn)步“擴(kuò)軍”,留學(xué)人員已近萬人大關(guān)。其中,30%以上留學(xué)人員選擇在深圳創(chuàng)業(yè),帶動(dòng)“海歸經(jīng)濟(jì)”迅速成長(zhǎng)。目前,全市留學(xué)生企業(yè)近700家,投資總額超過21億元,年銷售收入超過30億元,銷售超億元的企業(yè)5家,超千萬元的企業(yè)26家。
一個(gè)更引人注意的數(shù)字是:選擇“回歸”深圳的留學(xué)人員,85%以上出國(guó)前不是“深圳人”。與“海歸”派并無多少天然“血緣”關(guān)系的深圳,是靠什么吸引“海歸”人才紛至沓來、創(chuàng)業(yè)安家的?古語(yǔ)云:良禽擇木而棲。“要吸引人才、留住人才,僅有誠(chéng)意遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要有機(jī)制、有政策、有平臺(tái)”,市委組織部副部長(zhǎng)、市人事局局長(zhǎng)王敏一句話,似乎已經(jīng)精辟解題。
從特區(qū)建立之初的“零”點(diǎn)起步,到如今“海歸”群體“領(lǐng)跑”眾多領(lǐng)域,“海歸經(jīng)濟(jì)”崛起為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,深圳依托不斷地創(chuàng)新思路、創(chuàng)新政策、創(chuàng)新服務(wù),著力構(gòu)建“海歸”人才“引得進(jìn)”、“留得住”、“用得好”的公共服務(wù)平臺(tái),使這座青春活力的創(chuàng)新之城,成為“海歸”人才向往的創(chuàng)業(yè)樂土。
政策創(chuàng)新構(gòu)筑“引鳳”制度優(yōu)勢(shì)
深圳因移民而成,因人才而興,因創(chuàng)新而盛。
早在1988年,深圳就在全國(guó)率先頒布《關(guān)于鼓勵(lì)出國(guó)留學(xué)生來深圳工作的暫行規(guī)定》,拉開了深圳在引進(jìn)留學(xué)人員政策上屢出創(chuàng)舉的序幕。從國(guó)際化城市發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),深圳始終致力于優(yōu)化吸引留住海外留學(xué)人員的政策框架,努力形成長(zhǎng)效機(jī)制,筑起了對(duì)留學(xué)人員具有強(qiáng)大吸引力的政策平臺(tái)。
資金缺乏,是留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)最大的“攔路虎”。為留學(xué)人員提供“第一桶金”,正是深圳吸引“海歸”人才的政策創(chuàng)新之舉。
2003年底,世界上第一個(gè)基因治療藥物——抗癌新藥“今又生”在深圳誕生。時(shí)間繼續(xù)回溯6年,“今又生”的研制者、先后留學(xué)美日的基因?qū)<遗沓瘯煟褪且揽可钲谑刑峁┑?40萬元啟動(dòng)資金,創(chuàng)辦起國(guó)內(nèi)首家基因治療研發(fā)公司——深圳市賽百諾基因技術(shù)有限公司。像彭朝暉這樣獲得政府資助的留學(xué)人員,在深圳為數(shù)眾多。
2000年,深圳進(jìn)一步加大對(duì)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資助力度。從當(dāng)年起,市財(cái)政每年安排3000萬元資金,專門用于海外留學(xué)人員來深創(chuàng)業(yè)的前期費(fèi)用和啟動(dòng)資金補(bǔ)貼,在全國(guó)開創(chuàng)了重金資助“海歸”創(chuàng)業(yè)的先河。幾年來,這一“補(bǔ)貼”額度不斷“加碼”,“海歸”來深創(chuàng)業(yè)最高可獲得的無償資助已達(dá)30萬元。截至目前,我市已連續(xù)7年對(duì)377名留學(xué)人員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)放了前期費(fèi)用補(bǔ)貼,累計(jì)資助總額達(dá)3456萬元。
“海歸”人才要引得來,更要留得住。對(duì)深圳留住“海歸”的魄力和效率,美國(guó)加州大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士毛志榮深有體會(huì)。2002年初,通過市政府赴美國(guó)的招聘會(huì),毛志榮舉家從美國(guó)遷至深圳,應(yīng)聘到深圳證券交易所工作,卻遇到了諸如子女上學(xué)、辦理駕證、汽車上牌、購(gòu)買住房、居住證簽轉(zhuǎn)等具體問題。情急之下,毛志榮給深圳市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)寫了一封信,對(duì)人才引進(jìn)的相關(guān)公共政策的完善提出了自己的意見和建議。
毛志榮的這封信,引起了市委市政府的高度重視。很快,《深圳市海外留學(xué)人才居住證管理辦法》出臺(tái),為留學(xué)人員頒發(fā)海外留學(xué)人才居住證,并在其子女入托入學(xué)、看病就診、申請(qǐng)租用安居房、申辦企業(yè)等諸多方面提供便利。2003年2月,隨著毛志榮第一個(gè)領(lǐng)到深圳市海外留學(xué)人才居住證,他的“煩惱”隨之一一迎刃而解。
人才強(qiáng)市。在深圳城市發(fā)展總體戰(zhàn)略中,引進(jìn)海外人才始終占據(jù)重要地位!皩(duì)技術(shù)人才實(shí)行‘柔性引進(jìn)’政策,廣泛吸引海內(nèi)外高級(jí)人才來深全職、兼職或短期工作”;“鼓勵(lì)留學(xué)人員,特別是在海外獲得碩士以上學(xué)位并在跨國(guó)公司重要管理崗位或技術(shù)崗位工作2年以上人員來深工作”;“用人單位引進(jìn)高級(jí)人才的住房貨幣補(bǔ)貼、安家費(fèi)、科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用,可依法列入成本核算”;“符合深圳產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求及相關(guān)條件的海外人才,經(jīng)核準(zhǔn)后可以個(gè)人身份直接辦理入戶手續(xù)”……一系列引進(jìn)留住“海歸”人才的政策,形成了深圳獨(dú)有的制度優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)新模式“筑巢”孵化海歸企業(yè)
海闊魚躍歡,天高鳥飛遠(yuǎn)。
深圳積極加強(qiáng)人才載體建設(shè),以創(chuàng)新思路搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái),為留學(xué)人員施展才干提供一方寬廣的舞臺(tái)。
2001年,深圳在國(guó)內(nèi)組建了第一家中外合資形式的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園,打破國(guó)內(nèi)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園清一色由政府包辦的傳統(tǒng)模式,實(shí)行“政府引導(dǎo),企業(yè)化運(yùn)作,留學(xué)生管理”的經(jīng)營(yíng)模式。針對(duì)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實(shí)際需求,留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園主要發(fā)揮了孵化器、項(xiàng)目管理、資本管理三大功能,為入園企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資公司、上市公司牽線搭橋,解決他們的創(chuàng)業(yè)融資問題。
在美國(guó)獲得醫(yī)學(xué)博士學(xué)位的王濤,就是從留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園“走出來”的成功范例。1996年,王濤帶著“介入醫(yī)學(xué)導(dǎo)管技術(shù)”,來深圳創(chuàng)辦益心達(dá)醫(yī)學(xué)新技術(shù)有限公司。在政府“第一桶金”的支持下,他的產(chǎn)品迅速填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白,把價(jià)格昂貴的進(jìn)口產(chǎn)品逼出了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2002年,王濤的益心達(dá)公司進(jìn)駐深圳留學(xué)生產(chǎn)業(yè)園龍崗孵化中心。三年后,作為首批孵化成功的企業(yè)走出“龍崗園”時(shí),益心達(dá)已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)介入醫(yī)學(xué)導(dǎo)管的最大生產(chǎn)廠家。對(duì)于自己在深圳創(chuàng)業(yè)取得的成功,王濤由衷地感嘆:“政府的功勞占51%!”
從2003年開始,深圳進(jìn)一步整合全市留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園資源,先后在高新區(qū)和福田、羅湖、南山、鹽田、寶安、龍崗六區(qū)建立了8個(gè)各具特色的留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園,使全市創(chuàng)業(yè)園總孵化面積達(dá)到27.3萬平方米,形成了“一市多園、有園無界、輻射全市”的大創(chuàng)業(yè)園體系。為了滿足日漸增多的留學(xué)生企業(yè)場(chǎng)地需求,市政府還投資3.4億元興建面積達(dá)5萬平方米的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)大廈,為更多留學(xué)生提供更廣闊的創(chuàng)業(yè)空間。
自主創(chuàng)新,在獨(dú)具“深圳模式”的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園中得到了精彩演繹。幾年來,從留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園孵化成功“畢業(yè)”的企業(yè)已有270多家。在入園企業(yè)擁有的產(chǎn)品中,225個(gè)擁有專利,134個(gè)項(xiàng)目擁有版權(quán),超10個(gè)項(xiàng)目在國(guó)際上獲獎(jiǎng),超20個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),13個(gè)項(xiàng)目獲得廣東省獎(jiǎng)勵(lì),75個(gè)項(xiàng)目獲得深圳市獎(jiǎng)勵(lì)。
企業(yè)是深圳自主創(chuàng)新的主體。打造科技企業(yè)孵化器,也就成為深圳因勢(shì)利導(dǎo)扶持“海歸”創(chuàng)業(yè)的必然之選。多年來,一批不同所有制主體投資參與、運(yùn)行機(jī)制各異的企業(yè)孵化器在全市六區(qū)相繼產(chǎn)生,目前已經(jīng)近30多家,總孵化面積達(dá)50多萬平方米,入駐企業(yè)1000家以上,總投資近20億元,吸引海外留學(xué)人員500多人。
廣辟渠道主動(dòng)出擊“網(wǎng)羅”賢能
栽好梧桐樹,引來鳳凰棲。面對(duì)日趨激烈的國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng),深圳主動(dòng)出擊,不斷拓寬海外留學(xué)人員的引進(jìn)方式和渠道,既“請(qǐng)進(jìn)來”又“走出去”,既“筑巢引鳳”又“出海網(wǎng)才”,形成了多種引才方式并舉的海外人才引進(jìn)戰(zhàn)略。以政府名義組團(tuán)“出海網(wǎng)才”,是深圳的一項(xiàng)創(chuàng)舉,也是深圳一直堅(jiān)持的吸引海外留學(xué)人員的重要方式。從1992年到2005年,深圳先后5次以政府名義組團(tuán)赴國(guó)(境)外招攬賢能?焖俪掷m(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,兼容并包的移民文化,健全完善的政策環(huán)境,“海歸”創(chuàng)業(yè)的成功示范,使深圳成為海外學(xué)子回國(guó)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的首選城市之一。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),深圳5次“出海網(wǎng)才”,共有近3萬人次進(jìn)場(chǎng)應(yīng)聘,吸引了數(shù)以千計(jì)的海外留學(xué)人員“回流”深圳。
“團(tuán)隊(duì)引才”,是深圳“走出去”造就本土英才的一項(xiàng)成功戰(zhàn)略。目前,深圳市機(jī)關(guān)事業(yè)單位中有400多名“海歸”人士走上處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)崗位;在教育系統(tǒng),僅深圳大學(xué)已引進(jìn)海歸人才100余名;在醫(yī)療系統(tǒng),深圳各大醫(yī)院的院長(zhǎng)80%以上是“海歸”。他們國(guó)際化的視野、先進(jìn)的理念,為所在單位帶來了重要變化,逐步推進(jìn)了公共行政人才、公共服務(wù)人才的國(guó)際化。
“會(huì)展引才”,是深圳在國(guó)內(nèi)率先積極探索的攬才新模式!伴W存盤之父”鄧國(guó)順,堪稱深圳高交會(huì)引來的一只“金鳳凰”。1999年,在新加坡工作的鄧國(guó)順帶著具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的閃存盤技術(shù)參加首屆高交會(huì),只有打火機(jī)大小的“優(yōu)盤”一亮相就一炮走紅,這使他堅(jiān)定了回國(guó)創(chuàng)辦深圳朗科科技有限公司的決心。幾年下來,以“優(yōu)盤”為商標(biāo)的閃存盤填補(bǔ)了20年來中國(guó)企業(yè)在全球計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)領(lǐng)域的發(fā)明專利空白,朗科公司成為了全球閃存行業(yè)的第一品牌和知名制造商!皼]有高交會(huì),就沒有朗科的今天。”鄧國(guó)順如是評(píng)價(jià)高交會(huì)與朗科的關(guān)系。
據(jù)統(tǒng)計(jì),在前7屆高交會(huì)上,像鄧國(guó)順這樣帶著項(xiàng)目回國(guó)參展的留學(xué)人員達(dá)2300多名,技術(shù)項(xiàng)目2000多個(gè),其中成交項(xiàng)目500多個(gè),成交金額200億元人民幣。近兩年,深圳又先后創(chuàng)辦“人才高交會(huì)”、“人才文博會(huì)”,成為海外人才聚集和智力引進(jìn)的新平臺(tái)。
海納百川聚人才。今年底,一個(gè)專門面向海外人才和智力的國(guó)家級(jí)、國(guó)際性人才交流盛會(huì)——“中國(guó)國(guó)際人才交流大會(huì)”又將在深圳舉辦。大踏步走向國(guó)際化城市的深圳,在引進(jìn)留住海外高層次人才的道路上依然步伐堅(jiān)定,步履矯健。
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