李嘉誠的傳世賺錢發(fā)財秘方

　　李嘉誠有傳世的賺錢發(fā)財秘方：很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關(guān)，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。

　　老二如何變第一

　　當(dāng)我們參與不同行業(yè)的時候，市場內(nèi)已有很強和具實力的競爭對手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟老二如何變第一？或者更正確地說，老三老四老五如何變第一第二。

　　抓住時機

　　能否抓住時機和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時機，要先掌握準確資料和最新資訊，能否抓住時機是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力，走在競爭對手之前。

　　知已知彼

　　做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點和缺點，更要看對手的長處，掌握準確、充足資料作出正確的決定。

　　磨礪眼光

　　知識最大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺并不是可靠的方向儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。要有掌握和判斷最快、最準的資訊。不愿改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創(chuàng)造機會；幸運只會降臨有世界觀、膽大心細、敢于接受挑戰(zhàn)但又謹慎行事的人身上。

　　找出適合公司的坐標

　　1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的座標，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，確保今日的擴展不會變成明天的包袱。

　　讓管理層之間競爭

　　要讓不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展，互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機會，從而帶給公司最大利益。

　　完善治理守則和清晰指引可確保創(chuàng)意空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因為最終不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗發(fā)揮。

　　有毅力能堅持

　　市場逆轉(zhuǎn)情況，由太多因素引發(fā)，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律。減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。以下四點可以增強克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險的能力：

　�、倬o守法律及企業(yè)守則。

　�、趪朗刈銐蛄鲃淤Y金。

　�、劬S持盈利。

　�、苤匾暼瞬诺哪�聚和培訓(xùn)。

　　現(xiàn)今世界經(jīng)濟嚴峻，成功沒有魔法，也沒有點金術(shù)，人文精神永遠是創(chuàng)意的源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有國際視野，能全景思維，有長遠眼光、務(wù)實創(chuàng)新，掌握最新、最準確的資料，作出正確的決策、迅速行動，全力以赴。

　　建立個人和企業(yè)良好信譽，這是資產(chǎn)負債表之中見不到、但價值無限的資產(chǎn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)全心努力投入熱誠，是企業(yè)最大鼓動力，與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及審慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報酬和顯示明確的前途。

　　商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類的需要。企業(yè)是為股東牟取利潤，但應(yīng)該堅持為固定文化，這是經(jīng)營的其中一項成本，也是企業(yè)長遠發(fā)展最好的途徑。