天天遇見德魯克

　　天天遇見德魯克
　　作　者：尚曉娟
　　出版社：人民郵電出版社
　　日　期：2007年6月
　　開　本：16   
　　版　次：1次
　　頁　數(shù)：0頁
　　裝　幀：簡裝
　　ISBN�。�7-115-16363-9

　　內(nèi)容簡介

　　本書用精簡的語言對德魯克的管理思想進行了系統(tǒng)的梳理，讀者可從中盡覽德魯克的思想精華。書中德魯克的管理思想按一年365天每天一講的形式進行安排，一天講述一個經(jīng)典管理理念。在內(nèi)容設(shè)計方面，把每一天的所講內(nèi)容分為四個部分：第一，核心理念：用一段話的形式描述德魯克的一個管理思想——有的是德魯克的原話，有的是提煉；第二，理論指導(dǎo)：德魯克著作中關(guān)于此管理思想的相關(guān)論述；第三，操作指南：指導(dǎo)人們怎樣做到這一點；第四，管理啟示：本部分是空白部分，讓管理者書寫自己讀完此觀點后的感悟。

　　本書內(nèi)容豐富、編排新穎，是一本能夠讓人全面了解德魯克管理思想的實用指導(dǎo)書，非常適合企業(yè)管理者和其他想學(xué)習(xí)德魯克思想精華的人閱讀。

　　目錄
　　第1天將正確的事情做好 1
　　第2天問對問題是成功領(lǐng)導(dǎo)的第一步 1
　　第3天激勵員工不用錢 2
　　第4天與屬下保持一定的距離 4
　　第5天經(jīng)驗是無法移植的 5
　　第6天一味強調(diào)利潤是管理中最糟糕的做法 6
　　第7天思考全球化，行動本地化 6
　　第8天不做不必要的決策，一旦決策就不要猶豫 7
　　第9天不良組織的常見癥狀 8
　　第10天小企業(yè)更需要高度的管理 9
　　第11天企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客 9
　　第12天企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo) 10
　　第13天目標(biāo)管理在最大限度上解放了團隊成員的活力 11
　　第14天目標(biāo)管理和自我控制是一種管理哲學(xué) 12
　　第15天挑選領(lǐng)導(dǎo)的秘訣 13
　　第16天預(yù)先尋求應(yīng)對變革的系統(tǒng)方法 14
　　第17天不求最大，但求最優(yōu) 15
　　第18天充分發(fā)揮現(xiàn)有的力量 16
　　第19天最重要的是態(tài)度 16
　　第20天根據(jù)企業(yè)實際情況，科學(xué)設(shè)計管理組織 17
　　第21天工作細(xì)分是大勢所趨 18
　　第22天關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù) 19
　　第23天建立自己的事業(yè)理論 19
　　第24天管理人員是一個企業(yè)的基本資源 20
　　第25天管理的三項主要任務(wù) 21
　　第26天容易做出的決策往往是不正確的 22
　　第27天巨變時代的戰(zhàn)略基礎(chǔ) 23
　　第28天關(guān)注人口變動的新趨勢 24
　　第29天可支配收入的變化新趨勢 24
　　第30天經(jīng)濟實體與政治實體的分離 25
　　第31天全球競爭戰(zhàn)略 26
　　第32天工作以外的高雅興趣愛好 27
　　第33天遵循原則，減少錯誤決策 27
　　第34天每個人都需要終身學(xué)習(xí) 28
　　第35天管理不在于“知”而在于“行” 29
　　第36天一味追求高利潤率并不可取 30
　　第37天人事部門更應(yīng)有策略 30
　　第38天創(chuàng)新并不是讓你去冒險 31
　　第39天不要用過時的前提條件做決策依據(jù) 32
　　第40天取得成就的精神 32
　　第41天高層管理的任務(wù) 33
　　第42天管理人員不是天生的，而是培養(yǎng)出來的 34
　　第43天區(qū)分必要和不必要的決策 35
　　第44天創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂 35
　　第45天員工不同層次的需求 36
　　第46天做好準(zhǔn)備，等待機遇 37
　　第47天不要去改造顧客，而是要滿足顧客 38
　　第48天不要自作聰明地預(yù)測未來事件 38
　　第49天技術(shù)知識型工人將成為優(yōu)勢的社會力量 39
　　第50天創(chuàng)造一個真正的有機整體 40
　　第51天危機發(fā)生的關(guān)頭是呼喚領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的時刻 41
　　第52天把社會問題看做企業(yè)的機會 41
　　第53天從行業(yè)外尋找新的發(fā)展理念 42
　　第54天對創(chuàng)新進行管理 43
　　第55天從旁觀者的視角審視管理 43
　　第56天金錢并不能真正留住員工 44
　　第57天變革之前先測試 45
　　第58天領(lǐng)導(dǎo)不是特權(quán)，而是有責(zé)任的工作 45
　　天天遇見德魯克第59天追求完美的心 46
　　第60天著眼于做得到的事情 47
　　第61天使工作富于生產(chǎn)力 47
　　第62天家族企業(yè)的生存之道 48
　　第63天家族企業(yè)的三條規(guī)則 49
　　第64天溝通的主角在于接受信息的一方 49
　　第65天創(chuàng)新與機遇最大化的三個問題 50
　　第66天創(chuàng)業(yè)者的四個策略 51
　　第67天創(chuàng)業(yè)者不宜一開始便孤注一擲 52
　　第68天以創(chuàng)造性模仿策略開拓市場 52
　　第69天夾縫中求生存策略 53
　　第70天顧客創(chuàng)造策略 53
　　第71天管理要對產(chǎn)生績效負(fù)責(zé) 54
　　第72天個人技藝與企業(yè)目標(biāo) 55
　　第73天正確對待可測度事件和不可測度事件 56
　　第74天決策并非先從搜集事實入手，而應(yīng)以見解為先 56
　　第75天不應(yīng)在大家沒有異議時才做決策 56
　　第76天管理者應(yīng)該對成果負(fù)責(zé) 58
　　第77天主動淘汰過時產(chǎn)品 59
　　第78天成功領(lǐng)導(dǎo)者的共同特質(zhì) 60
　　第79天積極尋求變革 60
　　第80天能外包的盡量外包 61
　　第81天小心管理層在數(shù)字上搗鬼 62
　　第82天領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四種能力 62
　　第83天管理者必須學(xué)會如何規(guī)避外匯風(fēng)險 63
　　第84天如何達(dá)到科學(xué)合理的人事安排 64
　　第85天創(chuàng)新并非天才的專利 64
　　第86天在成長期便要開始建立經(jīng)營團隊 65
　　第87天管理的對象是人而非其他 66
　　第88天創(chuàng)新價值的衡量 67
　　第89天企業(yè)的社會責(zé)任 67
　　第90天讓更少的員工制造出更多的產(chǎn)品 69
　　第91天變革才能生存 69
　　第92天保護只會讓事情變得更糟 69
　　第93天將企業(yè)理論轉(zhuǎn)化為行動 70
　　第94天決策的四個基本特性 71
　　第95天公司也是一個政治機構(gòu) 72
　　第96天專心做好一件事 72
　　第97天學(xué)會有條理、有目的地放棄 73
　　第98天企業(yè)的兩種主要功能 74
　　第99天保持組織的靈活性 75
　　第100天建立企業(yè)的商業(yè)情報系統(tǒng) 75
　　第101天今天有利可圖的商業(yè)活動明天可能會變成“白象” 76
　　第102天管理非傳統(tǒng)型員工 77
　　第103天持續(xù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵 77
　　第104天正確認(rèn)識組織和個人的關(guān)系 78
　　第105天制定一個可以化解危機的管制措施 79
　　第106天竭力追求完美 79
　　第107天有效匯集自己的時間 80
　　第108天發(fā)揮董事會的作用 81
　　第109天使平凡的人做不平凡的事 81
　　第110天創(chuàng)新的來源 82
　　第111天創(chuàng)新管理的原則 83
　　第112天大膽地放權(quán)給屬下 84
　　第113天收集與利用商業(yè)情報 84
　　第114天認(rèn)識你的時間 85
　　第115天重新分配自己的時間 86
　　第116天顧客購買的不是“產(chǎn)品”，而是一種需要的滿足 87
　　第117天如果老不成功，就要另辟蹊徑 88
　　第118天企業(yè)需要進行系統(tǒng)化的放棄 89
　　第119天將新項目作為一個獨立業(yè)務(wù) 89
　　第120天搞清楚所用之人“好在哪里” 90
　　第121天半塊面包總比沒有面包好 91
　　第122天理想的待遇結(jié)構(gòu) 92
　　第123天將決策轉(zhuǎn)化為實際行動 92
　　第124天把管理做到藝術(shù)的高度 93
　　第125天組織的“原則” 94
　　第126天讓業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的大小決定地位 95
　　第127天參謀工作的原則 95
　　第128天公共關(guān)系的作用 96
　　第129天企業(yè)家的創(chuàng)新 97
　　第130天中層管理層不宜臃腫 98
　　第131天動蕩時代的管理法則 99
　　第132天建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)規(guī)模 100
　　第133天掌握成本與價值信息才能創(chuàng)造成果 101
　　第134天關(guān)于作業(yè)成本 101
　　第135天競爭力標(biāo)桿分析 102
　　第136天短期現(xiàn)象沒有系統(tǒng)只有混亂 103
　　第137天有責(zé)任的員工會將取得成效當(dāng)個人責(zé)任 104
　　第138天領(lǐng)導(dǎo)者的真正才能 104
　　第139天穩(wěn)定和凝聚力來自于強烈的不平衡之中 105
　　第140天在兩個企業(yè)實體間建立起共同文化 106
　　第141天收購必須尊重企業(yè)及企業(yè)價值 107
　　第142天創(chuàng)新是一個艱難的過程 108
　　第143天新世紀(jì)的戰(zhàn)略聯(lián)盟 108
　　第144天組織倫理的焦點 109
　　第145天明確所在企業(yè)的核心優(yōu)勢 110
　　第146天從數(shù)據(jù)普及到信息普及 111
　　第147天如何推行多角經(jīng)營戰(zhàn)略 112
　　第148天明確自己的長處所在 112
　　第149天明確自己的工作風(fēng)格 113
　　第150天尋求適于自己長處和風(fēng)格的機遇 114
　　第151天組織的核心優(yōu)勢是創(chuàng)新 115
　　第152天了解你身邊的人 115
　　第153天管理面臨的三個挑戰(zhàn)116
　　第154天21世紀(jì)CEO的職責(zé) 117
　　第155天利潤只是結(jié)果 118
　　第156天管理者要學(xué)會尊重他人 118
　　第157天僅僅有經(jīng)濟成就是不夠的 119
　　第158天構(gòu)建企業(yè)危機管理體系 120
　　第159天突擊管理要不得 121
　　第160天管理要以人為本 122
　　第161天成長的三個循環(huán) 123
　　第162天有效的時間管理 124
　　第163天避免只做“向后看”的人事管理 124
　　第164天電子商務(wù)將擠垮傳統(tǒng)分銷渠道 125
　　第165天為新企業(yè)制定合理的財政策略 126
　　第166天熱愛你的工作 127
　　第167天生產(chǎn)率的衡量標(biāo)準(zhǔn)——經(jīng)濟附加值分析 128
　　第168天資金與人員的分配決定著組織的表現(xiàn) 128
　　第169天經(jīng)濟鏈成本模式中的障礙 129
　　第170天企業(yè)參謀的工作原則 130
　　第171天養(yǎng)成要事優(yōu)先的習(xí)慣 131
　　第172天很多事情是無法量化的 132
　　第173天公司治理不能炒短線 133
　　第174天自己不是別人的評判者 133
　　第175天目標(biāo)管理的最大好處 134
　　第176天管理者的工作 134
　　第177天局部的改進或提高，并不一定能改善整體的功效 135
　　第178天既需要自主性，也需要責(zé)任感 136
　　第179天資產(chǎn)剝離是一個“營銷”問題 137
　　第180天戰(zhàn)略性計劃 138
　　第181天避免錯誤的妥協(xié)138
　　第182天對于網(wǎng)絡(luò)教育，我們必須另辟蹊徑 139
　　第183天慎重挑選繼任人選 140
　　第184天多國公司將需要全新的高層管理 141
　　第185天知識是現(xiàn)代社會的核心推動力 141
　　第186天脆弱產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu) 142
　　第187天合理的前期投資 143
　　第188天情報系統(tǒng)的最終測試標(biāo)準(zhǔn) 144
　　第189天從社會趨勢中捕捉機遇 145
　　第190天管理是一種人文藝術(shù) 145
　　第191天知識社會的特點 146
　　第192天兩句應(yīng)該銘記一生的名言 146
　　第193天社會巨變的影響 147
　　第194天企業(yè)權(quán)力的合法性 147
　　第195天關(guān)于商業(yè)倫理的假設(shè) 148
　　第196天不安全感彌漫于整個工業(yè)社會 149
　　第197天知識型員工的管理 149
　　第198天發(fā)達(dá)國家正在加速向網(wǎng)絡(luò)社會發(fā)展 150
　　第199天知識并不能取代技術(shù) 150
　　第200天銷售不再與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相掛鉤 151
　　第201天人事決策應(yīng)遵循的五個步驟 151
　　第202天人力是一種資源而不只是成本 152
　　第203天用人應(yīng)用其長而避其短 153
　　第204天為成長中的新企業(yè)組建管理團隊 154
　　第205天將組織打造成注重機遇的團隊154
　　第206天組織的“文化”必須超越社區(qū)范圍155
　　第207天謀求組織與個人的和諧發(fā)展 156
　　第208天什么時候應(yīng)該果斷放棄 156
　　第209天用獨立自治的組織管理代替專制 157
　　第210天培養(yǎng)員工三禁忌 158
　　第211天規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯 158
　　第212天管理是一種實踐 159
　　第213天實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)并不意味著可以不承擔(dān)社會責(zé)任 160
　　第214天管理者必須明確“什么是對的” 160
　　第215天界定企業(yè)的宗旨與使命的關(guān)鍵問題 161
　　第216天年輕人口的減少會比老齡人口的增加導(dǎo)致更大的混亂 162
　　第217天建立一個令員工信服的目標(biāo) 162
　　第218天讓知識為現(xiàn)實服務(wù) 163
　　第219天避免用人失當(dāng)?shù)幕�本�?zhǔn)則 164
　　第220天最大程度的集中化已經(jīng)過時 164
　　第221天人事決策是惟一關(guān)鍵的決策 165
　　第222天提高體力工作者生產(chǎn)效率的簡單方法 166
　　第223天做領(lǐng)導(dǎo)的要正直 166
　　第224天管理是一項與人相關(guān)的活動 167
　　第225天協(xié)調(diào)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo) 168
　　第226天自我管理的關(guān)鍵 168
　　第227天信息時代的管理問題169
　　第228天企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)建立在信息基礎(chǔ)之上 170
　　第229天短期最優(yōu)化會構(gòu)建合理的長遠(yuǎn)未來 170
　　第230天為產(chǎn)品做出合適的價格定位 171
　　第231天決定知識型員工生產(chǎn)效率的六大要素 171
　　第232天積極擁抱信息革命 172
　　第233天任何機構(gòu)都必須確立的四種企業(yè)行為 173
　　第234天自我管理是一種革命 173
　　第235天明確決策所要達(dá)到的目的174
　　第236天高層管理任務(wù)的特點 174
　　第237天經(jīng)濟活動并非生活的惟一要義 175
　　第238天勇于對團隊績效負(fù)責(zé) 176
　　第239天把握住市場上出現(xiàn)的重要動向 176
　　第240天“管理”上司的訣竅 177　
　　第241天知識型員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn) 178
　　第242天為組織確立明確的目標(biāo) 179
　　第243天組織的連續(xù)性與變革的平衡 179
　　第244天真正的信息革命才剛剛開始 180
　　第245天用旁觀者的眼光審視自己 180
　　第246天不要感冒于“領(lǐng)袖氣質(zhì)” 181
　　第247天不要過于計較優(yōu)秀人才身上的小缺陷 182
　　第248天管理者的首要社會責(zé)任 182
　　第249天卓有成效是一種習(xí)慣 183
　　第251天成就是一種平均成功率 184
　　第252天衡量與評估組織績效的兩個經(jīng)濟指標(biāo) 185
　　第253天將員工提升到未來高級管理層的候選人中185
　　第254天將不符合企業(yè)價值體系的工作外包出去 186
　　第255天善意并不意味著承擔(dān)了社會責(zé)任 187
　　第256天先明確任務(wù)，才能知道應(yīng)該怎樣做 187
　　第257天將計劃融入到實踐工作中去 188
　　第258天界定公司的績效與成效 189
　　第259天有效發(fā)揮高層管理的作用 189
　　第260天時間是最寶貴的財富 190
　　第261天“有權(quán)無責(zé)”與“有責(zé)無權(quán)”都不可取 191
　　第262天公司未來的業(yè)績?nèi)�決于當(dāng)前的管理績效 191
　　第263天將企業(yè)的弱點轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇 192
　　第264天有效開發(fā)企業(yè)的潛力 193
　　第265天將人的力量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力193
　　第266天變則興，不變則亡 194
　　第267天時間與未來 194
　　第268天重視企業(yè)家精神 195
　　第269天你想要別人記住你什么 196
　　第270天不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu) 196
　　第271天市場營銷的四條經(jīng)驗 197
　　第272天掌握當(dāng)下才能創(chuàng)造未來 198
　　第273天正確使用目標(biāo)進行管理 198
　　第274天用錢打發(fā)懶惰侄兒，比留他在公司花得少 199
　　第275天高層管理的組織結(jié)構(gòu) 199
　　第276天經(jīng)濟社會的進步是管理的產(chǎn)物 200
　　第277天利潤是對企業(yè)績效的最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)201
　　第278天用目標(biāo)管理激勵人心 201
　　第279天領(lǐng)導(dǎo)人要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任 202
　　第280天成本控制的實質(zhì)是預(yù)防而非縮減202
　　第281天成本控制應(yīng)以“預(yù)防為主，治療為輔” 203
　　第282天沒有存在必要的成本中心 204
　　第283天卓有成效需要經(jīng)過相應(yīng)的實踐訓(xùn)練 204
　　第284天所有員工都應(yīng)該擔(dān)負(fù)起信息化的責(zé)任 205
　　第285天組織成員的信息化機會 205
　　第286天信息化組織需要高度的自律性 206
　　第287天商業(yè)設(shè)想必須協(xié)調(diào)一致 207
　　第288天市場為特定知識產(chǎn)出經(jīng)濟回報 207
　　第289天系統(tǒng)化地改進你的組織 208
　　第290天把失敗看成出現(xiàn)創(chuàng)新機遇的征兆 208
　　第291天戰(zhàn)略聯(lián)盟的五條成功法則 209
　　第292天在感興趣的領(lǐng)域中找到自己的歸屬 210
　　第293天不協(xié)調(diào)預(yù)示著將有錯誤發(fā)生 210
　　第294天業(yè)務(wù)的簡單意味著任務(wù)的明確 211
　　第295天制定政策讓老齡管理者離開管理崗位 211
　　第296天掌握變化中的經(jīng)濟特性 212
　　第297天在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)跑 213
　　第298天如果組織不適合自己，不妨另謀他就 213
　　第299天不要把企業(yè)管理當(dāng)成“人為控制的試驗”214
　　第300天在每個領(lǐng)域的某一方面占據(jù)領(lǐng)先地位 215
　　第301天查理公司的成功經(jīng)驗 215
　　第302天績效評估中的四個關(guān)鍵問題 216
　　第303天從現(xiàn)實中把握機遇 217
　　第304天非營利組織比商業(yè)機構(gòu)更需要管理 217
　　第305天新技術(shù)要求最大限度的分權(quán) 218
　　第306天“消費者至上主義”是“市場營銷的恥辱” 219
　　第307天將組織績效與個人成績結(jié)合起來 219
　　第308天決定企業(yè)機構(gòu)的是顧客 220
　　第309天“孤注一擲”戰(zhàn)略的商業(yè)體現(xiàn) 220
　　第310天有意義的事件比事件本身重要得多 221
　　第311天控制應(yīng)該注重成效 222
　　第312天管理者最常碰到的四類問題 222
　　第313天界定問題的原則 223
　　第314天成本過高就是肥胖過度 224
　　第315天有效任命的五個步驟 224
　　第316天明確任命的原因和目標(biāo) 225
　　第317天確定一定數(shù)目的備選人才 225
　　第318天以尋找備選人的長處為出發(fā)點226
　　第319天盡量減少不創(chuàng)造價值的活動 227
　　第320天讓任命人精力集中到職位的更高要求上 227
　　第321天瞄準(zhǔn)對方的弱點進行攻擊 228
　　第322天績效是衡量管理的最終標(biāo)準(zhǔn) 228
　　第323天失敗的晉升是最大的資源浪費 229
　　第324天意外之中蘊藏著機遇 229
　　第325天知識型員工必須將持續(xù)學(xué)習(xí)當(dāng)成任務(wù) 230
　　第326天給下屬執(zhí)行工作的自由與職責(zé) 231
　　第327天鼓勵高效工作者而不是浮皮潦草者 231
　　第328天先界定問題，再解決問題 232
　　第329天誠實的力量是巨大的 233
　　第330天授權(quán)后的監(jiān)控是必要的 233
　　第331天把知識變成生產(chǎn)力 234
　　第332天成功的關(guān)鍵要素在于責(zé)任感 234
　　第333天盡量將自己的長處和價值觀結(jié)合起來 235
　　第334天成功收購六原則 236
　　第335天向被收購公司提供最高層管理人員 236
　　第336天成功的收購在于能為被收購公司帶來什么 237
　　第337天收購目標(biāo)要與企業(yè)策略相符合 237
　　第338天生產(chǎn)率是管理能力的首要考驗 238
　　第339天管理好自己的下半生 239
　　第340天整合并高效利用時間 240
　　第341天解決好現(xiàn)實問題 240
　　第342天關(guān)于社會生態(tài)學(xué) 241
　　第343天關(guān)于“辛迪加”模式242
　　第344天管理是不可或缺的 242
　　第345天短期利益和長期利益并非不可調(diào)和 243
　　第346天通貨膨脹與失業(yè)問題 244
　　第347天工作是人性的延伸 244
　　第348天商業(yè)理論是一種自律 245
　　第349天別用過時的商業(yè)理論指導(dǎo)企業(yè) 245
　　第350天發(fā)掘自身的成功 246
　　第351天系統(tǒng)化創(chuàng)新的七大來源 246
　　第352天意外創(chuàng)新獲得的成功 247
　　第353天私有企業(yè)存在的理由 248
　　第354天需求是創(chuàng)新之母 248
　　第355天讓你的企業(yè)健康地成長 249
　　第356天管理——社會創(chuàng)新的代言人249
　　第357天過時的企業(yè)研發(fā)實驗室 250
　　第358天卓有成效管理者的溝通 251
　　第359天創(chuàng)立新型的企業(yè)家精神 251
　　第360天借助對方的力量擊敗對方 252
　　第361天經(jīng)濟學(xué)就是為了讓人“填飽肚子” 252
　　第362天在績效要求中，錯誤在所難免 253
　　第363天關(guān)注貢獻(xiàn)是卓有成效的關(guān)鍵 254
　　第364天我應(yīng)該貢獻(xiàn)什么 254
　　第365天才能本身毫無用處 255
　　彼得•德魯克生平小傳 256