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營銷人的兩條“退路”

2007-07-20 14:13:14 來源:中國縫制設備網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://m.xibolg.cn/

    雖然說“活到老,學到老”,但是很少有人會將營銷事業(yè)當成一輩子的事業(yè),因為營銷需要時刻充滿激情,同時需要付出艱辛的努力,即便我們有心,但是很多時候也會無力。所以,對于大多數(shù)營銷人來說,我們該考慮一下我們的長遠規(guī)劃——下一步,我們該去做什么?這也就是本文所寫的“營銷的歸途”。 

    對于這個問題,筆者的觀點是兩條“退路”:一個是去做管理;一個是去做領導。這是有相當?shù)览淼摹?nbsp; 

    眾所周知,隨著社會和科技的不斷進步,市場競爭日益激烈,現(xiàn)代營銷已經(jīng)從傳統(tǒng)的“銷售、代理”模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的“精細化市場營銷”模式了。這時的營銷,已經(jīng)徹徹底底的變成了一個系統(tǒng)工程。 

    拿家電營銷來說,如果我們要將我們的產(chǎn)品銷售出去,獲取利潤,那么它需要涉及到一系列復雜的環(huán)節(jié),包括貨源、物流、培訓、上樣、物料布置和賣場氛圍營造、廠商關系溝通、廣告宣傳、服務、財務、提成與考核、活動策劃、市場反應與回擊……在這樣一個龐大的“系統(tǒng)工程”中,如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,那么我們所有人做的所有工作可能都會付諸東流,這樣的代價是極其大的。 

    所以,在營銷已經(jīng)變成一個“系統(tǒng)工程”的時候,如果我們要將營銷工作做好,讓我們的市場份額提升,將這個市場拿下,那么,很顯然,我們必須具備“系統(tǒng)的思維”;惟有系統(tǒng)的思維,才能使我們游刃有余的應對“系統(tǒng)的工程”,而不是“一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的解決問題”,那樣永遠是拆了東墻補西墻。 

    我們必須培養(yǎng)、具備“系統(tǒng)的思維”,將我們的“營銷工程”形成一個“閉環(huán)”,整合各個環(huán)節(jié)的資源和力量,并形成一個統(tǒng)一的鏈條,最終才能將營銷工作真真切切的做好。 

    “系統(tǒng)”、“整合”也就成為每個合格的營銷人員必備的兩項素質(zhì)! 

    而管理,管理的精髓就是“調(diào)動一切潛在的和現(xiàn)實的資源,來為自己(或公司)辦事”。管理說到底,還是“整合”,這和現(xiàn)代營銷人員必備的兩項素質(zhì)“系統(tǒng)、整合”完全是合吻的! 

    說到底,如果我們的現(xiàn)代營銷人員能夠?qū)I銷工作順利開展起來,那么他必然具備了“整合”的能力和“系統(tǒng)”的思維,這就是營銷人員能夠順便轉(zhuǎn)變到管理者身份的根本原因。  

    同理,因為營銷已經(jīng)變成一個“系統(tǒng)工程”,它涉及的方方面面實在是太多了。所以,以往“個人英雄主義”盛行的營銷時代已經(jīng)一去不復返,現(xiàn)代營銷更多的強調(diào)“團隊作戰(zhàn)”。也惟有“團隊作戰(zhàn)”,我們才可能將現(xiàn)代營銷工作順利開展下去。 

    既然是團隊作戰(zhàn),那么很顯然,我們需要提升整個團隊的綜合素質(zhì),而非某一員工的個體素質(zhì)。但是,在很大一部分企業(yè)里,我們此前并沒有建立健全完善的后備人才梯度,我們現(xiàn)有人員素質(zhì)普遍較差,我們的后備力量特別匱乏,這時我們只能有兩個選擇: 

    其一,加強對原班人馬進行各方面的、強化培訓和鍛煉,力爭在盡短時間內(nèi)最大限度提升這個團隊的整體作戰(zhàn)能力; 

    其二,有意識的從外部招聘、培養(yǎng)新人,雖然新人經(jīng)驗和閱歷相對較淺,但是沒有太多思想束縛,思維敏捷,便于培養(yǎng),成長性快——這也是很多外企和聰明的領導為什么喜歡招聘、培養(yǎng)剛畢業(yè)的大中專學生的緣故。

  無論是上述哪種選擇,其根源都在于“培養(yǎng)接班人”,建立完善的后備人才梯度,打造強有力的營銷團隊——這時,我們營銷人員的身份已經(jīng)在不知不覺中開始“質(zhì)變”。 

    以前,我們更多的是“做人”、“做事”;而現(xiàn)在,我們則在有意無意中朝“用人”、“育人”轉(zhuǎn)變。 

    “江山代有才人出”,當我們今日的下屬員工都開始變成公司骨干、中高層領導,甚至公司老總或私人大老板時,我們這些營銷人員還能干什么? 

    答案不言而喻:要么是退休;要么是去當“大老板”——當領導了! 

    這樣的案例數(shù)不勝數(shù)! 

    所以,在這里,筆者可以大膽的預測一句:今后,從營銷領域走出去的“管理者”、“領導者”將會越來越多,這時一個不可逆轉(zhuǎn)的大勢! 

    當然,上述兩條“退路”,僅僅針對那些從營銷領域功成名就、激流勇退者,以及一部分從營銷領域?qū)W習、領會到諸多知識、經(jīng)驗和教訓的“有識之士”,而那些從營銷領域慘敗而歸的“退出者”,是不包含在內(nèi)的。不足之處,敬請指正!

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